正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。當(dāng)前，如何更廣泛更有效地調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性，已經(jīng)成為一項(xiàng)日益重要而緊迫的任務(wù)，擺在各級(jí)黨組織面前。我們要認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，讓勤政者有盼頭，讓干事者有奔頭，讓擔(dān)當(dāng)者有甜頭。

選對(duì)人用好人。對(duì)干部最大的激勵(lì)就是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，把好干部用起來(lái)，既用當(dāng)其人，也用當(dāng)其時(shí)。要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。要把求真務(wù)實(shí)的導(dǎo)向立起來(lái)，把真抓實(shí)干的規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)，堅(jiān)決破除“洗碗效應(yīng)”，做到真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

科學(xué)管理干部。堅(jiān)持把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，同時(shí)要用科學(xué)辦法進(jìn)行管理，切實(shí)管到位、管到點(diǎn)子上，切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅(jiān)決反對(duì)和糾正形式主義、官僚主義，著力解決“文山會(huì)海”、片面追求“痕跡管理”和檢查督查考核泛濫重復(fù)等問題，切實(shí)為基層減負(fù)，為干部減壓、松綁，把干部從一些無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來(lái)，讓干部盡量回歸工作生活常態(tài)、回歸為民服務(wù)本職。

關(guān)心愛護(hù)干部。嚴(yán)管就是厚愛。嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，方是治吏長(zhǎng)久之道。要充分信任、放手使用又適時(shí)指導(dǎo)，讓干部發(fā)自內(nèi)心地對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作投入、對(duì)自己嚴(yán)格要求。干部有了進(jìn)步、表現(xiàn)突出、作出成績(jī)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)表彰，勉勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)；干部有了思想困惑，要及時(shí)談心談話，幫助理順情緒、調(diào)整心態(tài)、增強(qiáng)信心；干部受到不實(shí)舉報(bào)甚至誣告誹謗，要及時(shí)為干部澄清正名、撐腰鼓勁；干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，要敢于咬耳扯袖、提醒告誡，對(duì)于一般性犯了錯(cuò)誤、挨了處分的干部，要教育幫扶，使其打通思想、糾正錯(cuò)誤。要關(guān)注干部身心健康，為干部提供合理薪酬待遇，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，解除后顧之憂，努力讓廣大干部安心、安身、安業(yè)。廣大基層干部特別是困難艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)第一線的干部，任務(wù)重、壓力大、待遇低、出路窄，要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，給予更多包容和支持，在政策、待遇等方面給予傾斜，著力破解晉升“天花板”和流動(dòng)不暢等問題，大力樹立和宣傳表彰正面典型。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)干部負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的，組織一心一意想干部和干部一心一意想工作是相輔相成、互為條件的。必須堅(jiān)決落實(shí)好“對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷”的要求，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)干部更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。