1999年，我在中科院生物物理所讀碩士之時，國內(nèi)的科研條件較差，互聯(lián)網(wǎng)信息也沒有發(fā)展起來，所以到美國留學之初，非常開闊眼界，那里科研氛圍濃厚，而最令我欣賞的還是西方人做科學的純粹，他們大多出于興趣，同時職業(yè)精神也很強，一旦選擇了就會一如既往地當作使命。后來隨著國內(nèi)對科學研究領(lǐng)域越來越重視，并傾注大量的資源，尤其是對前沿科學的投入，使我我意識到，現(xiàn)在是最好的時間，我需要做出最好的選擇！

2005年我毅然決定回到祖國，當時身邊出現(xiàn)很多質(zhì)疑的聲音，在美國畢竟我能使用到頂級的實驗室設(shè)備，加上得到有資歷、有威望的美國科學院院士的指導，我成為了校園內(nèi)的“明星”學生，擁有一條清晰的職業(yè)發(fā)展軌跡。但我認為此時國內(nèi)的生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有巨大的研發(fā)空間，抱著滿腔熱情，我回到了祖國，我希望通過我的一些研究成果，能夠?qū)@個體系產(chǎn)生一個正向的促進作用，通過自我價值的展示，對國家的生物醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展做出一定貢獻！

回國起步階段，中央提出要在生物方面做科技改革的嘗試，國家對研究所的搭建投入巨大資金的扶持，但是當時唯一欠缺的是研究的氛圍和“土壤”。那時，細菌研究這個領(lǐng)域其實有很多原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)，在國際上具有重大影響，但是對于臨床醫(yī)學以及醫(yī)藥領(lǐng)域的意義沒那么大。于是，我下定決心，開始了從細菌的研究轉(zhuǎn)向人體免疫的研究, 這對于我來說是一個全新的領(lǐng)域。

對于研究方向以及科研體制的改變，我開始思考新的工作方法，是團隊協(xié)做還是更多地發(fā)揮自己的長處？我權(quán)衡二者利弊，團隊協(xié)作是一個比較偏工程化的機制，要出頂尖的成果，往往需要基于一個大型的、成熟的團隊，而有些專業(yè)領(lǐng)域更多地靠個人的腦智力和努力。但我發(fā)現(xiàn)我們的研究工作介于二者之間，我們需要聯(lián)創(chuàng)工作，不需要龐大的團隊，更偏向“小作坊”型模式，同時依靠個人的創(chuàng)造力和“獨立性”?？茖W發(fā)展的歷程，是要我們既能站在巨人的肩膀上，也能有懷疑巨人的精神，這樣才能有建立創(chuàng)新性成果的可能性，否則你就永遠陷在別人的學術(shù)框架里面，永遠陷在別人的思維方法里面，學術(shù)需要更多的原創(chuàng)。

研究方向的轉(zhuǎn)變對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，我和學生們一起學起，不斷探索研究，通過干預手段，減少抗癌藥物的毒副作用，從而增加抗癌治療的效果方面，并取得了巨大突破，這些成果逐步得到國際上的高度關(guān)注。我更深刻地領(lǐng)會到，科學工作的前進往往是一個漫長的進化過程，需要不斷地思考，不斷地學習新的領(lǐng)域、新的方法、新的思維，才能有所建樹。

“70后科研工作者應該有領(lǐng)跑世界的眼界”我一直這樣認為，我們享受著改革開放的春風!我們這一代人，接受的教育系統(tǒng)化，并且很多人都有出國留學的背景，大多活躍在前沿科學的研究領(lǐng)域上，和全世界相比，我們沒有劣勢，我們擁有一個踏實的學習環(huán)境。加上如今的國際無障礙化交流體系，在國內(nèi)和其他國家從信息獲得角度看，沒有本質(zhì)的差別，加上國家在科研上給予的空前的支持力度，我們更應該責無旁貸做好自己的研究工作。

目前，中國的生命科學研究的整體水平，尤其在生物基礎(chǔ)醫(yī)學的研究發(fā)展上非?？?，這個速度領(lǐng)先于絕大多數(shù)國家，但是我們也要認識到我們的起點相對較低，還有很長的發(fā)展空間。

羅馬不是一天建成的，需要長期的積累，需要文化和邏輯等多方面的轉(zhuǎn)變，我們既要驕傲，也不能過度驕傲。做研究就是會遇到各種各樣的困難，這也是我想對所有年輕人說的，我們要有高遠的目標，就好比爬山的目標你定在了2000米，那你就很難攀登到6000米的山峰，從求學到職業(yè)發(fā)展，人生的每一個階段都要盡到最大的努力，不能給自己尋找“舒適區(qū)”，要有永不滿足的精神。