當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期。習近平同志指出，我們比歷史上任何時期都更接近實現(xiàn)中華民族偉大復興的宏偉目標，我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才。新時代，我們要真正實現(xiàn)聚天下英才而用之，必須創(chuàng)新人力資源管理模式，夯實創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎。這是時代變革、社會轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。

當今世界，人力資源管理已從傳統(tǒng)的事務性人事管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術的發(fā)展和應用，我國的新經(jīng)濟呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。許多企業(yè)以信息化、智能化、服務化為方向，積極探索人力資源管理新理念、新方法、新工具，全面推進人力資源管理模式的變革與創(chuàng)新，以充分激發(fā)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新潛力?？梢哉f，我國許多企業(yè)已形成了既具有中國本土特色、又符合國際發(fā)展趨勢的創(chuàng)新型人力資源管理模式。這種人力資源管理模式致力于培養(yǎng)和服務創(chuàng)新型人才，對于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。創(chuàng)新型人力資源管理模式具體體現(xiàn)為服務型、共享型、智能型人力資源管理模式。

服務型人力資源管理模式助力科技型企業(yè)騰飛。隨著數(shù)字經(jīng)濟深入發(fā)展，員工與企業(yè)的關系發(fā)生顛覆性重構(gòu)，促使科技型企業(yè)推進人力資源管理模式的變革與創(chuàng)新。一些科技型企業(yè)建立了以人力資源共享服務中心、人力資源業(yè)務合作伙伴和人力資源專家中心為三大支柱的人力資源管理模式。人力資源共享服務中心負責整合并集中處理事務性和基礎性工作，提供標準化服務；人力資源業(yè)務合作伙伴負責與業(yè)務部門密切合作，了解實際業(yè)務需求并提供解決方案；人力資源專家中心負責建立制度與標準，提供專業(yè)咨詢和解決方案。三者分工協(xié)作，確保人力資源管理工作有序有效開展。以三大支柱為基礎的服務型人力資源管理模式，重塑了人力資源管理職能，實現(xiàn)了人力資源管理價值從專業(yè)導向到業(yè)務導向、從事務型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。

共享型人力資源管理模式支撐平臺型企業(yè)發(fā)展。共享經(jīng)濟具有專業(yè)化、個性化、差異化、定制化、柔性化、去中心化等特征，給社會生產(chǎn)、消費、交換帶來深刻影響。在此基礎上建立的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，運營更靈活、結(jié)構(gòu)更扁平。具體來看，企業(yè)管理對象從傳統(tǒng)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉仗峁┱?，管理關系從傳統(tǒng)的“員工—企業(yè)”的雇傭關系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平臺+個人”的半契約關系，管理基礎從傳統(tǒng)的基于崗位轉(zhuǎn)變?yōu)榛谌蝿?，管理方式從傳統(tǒng)的職位分析、招聘、培訓、績效評價、薪酬激勵等轉(zhuǎn)變?yōu)檎洗髷?shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術的科技式管控，其實質(zhì)是從全職就業(yè)模式的人力資源管理轉(zhuǎn)型為基于兼職、跨界、共享就業(yè)模式的人力資源管理。

智能型人力資源管理模式推動制造型企業(yè)蛻變。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和智能制造的引導下，智能化、數(shù)字化、平臺化、柔性化生產(chǎn)方式不斷發(fā)展。一些制造型企業(yè)開始蛻變，著力打造線上線下聯(lián)動、內(nèi)部外部協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷、金融等資源的開放與共享。這些制造型企業(yè)的人力資源管理也從傳統(tǒng)以內(nèi)部控制式、手工操作式等為特征的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云脚_共享式、智能式等為特征的管理模式，人力資源的主體性、能動性得到進一步發(fā)揮，對制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型蛻變起到了支撐和推動作用。

（作者為南京大學人文社科資深教授、商學院名譽院長）