當(dāng)歷史的腳步踏破堅冰，把廣袤蒼茫的松遼平原帶入改革開放新征程的時候，紅嘴村——原吉林省四平市條子河公社的一個生產(chǎn)小隊，開始了新生命的勃發(fā)。

改革開放前來紅嘴，這里是“光棍四五十，干活沒分值，牲畜沒飼草，家家沒糧吃”?，F(xiàn)在走進(jìn)紅嘴，你會發(fā)現(xiàn)：寬敞筆直的馬路縱橫交錯，掩映在花紅柳綠之中的一排排樓房、別墅錯落有致。

40年間，這個普通的北方小屯發(fā)生了翻天覆地的變化，從貧窮落后的生產(chǎn)小隊發(fā)展成現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。如今，紅嘴村產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，生活富裕，環(huán)境優(yōu)美，村風(fēng)文明，社會和諧，管理民主，向人們展示了新時代的新農(nóng)村。

搞副業(yè)興工業(yè)脫貧致富

紅嘴的改革“出道”也很早。1971年返鄉(xiāng)知識青年盧志民當(dāng)上生產(chǎn)隊長，他就搞起了農(nóng)田管理包干到戶，拴三套馬車外出拉腳，進(jìn)城攬基建活干?？上录Z食產(chǎn)量上來了，農(nóng)民收入提高了，盧志民卻被打成“年輕的走資派”。

1977年，在社員們強(qiáng)烈要求下，公社決定還讓盧志民當(dāng)隊長。二次出山的盧志民癡心不改。“讓我干，還得按過去的方法來，平掉大寨田，恢復(fù)副業(yè)隊，沙里淘金，興辦翻砂廠。”盧志民說。

1978年，對紅嘴來說，是一個難忘的年頭。從100元起家興辦翻砂廠，當(dāng)年盈利7.2萬元。人均收入也由前一年的36元，猛增到180元。

這一年，改革開放的春雷響起。這讓盧志民認(rèn)識到，黨和國家把脫貧致富的金鑰匙交給了農(nóng)民。這一次，盧志民準(zhǔn)備“點土成金”，興辦磚場。

1983年冬，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制席卷松遼平原，是把土地分到各家各戶，還是把工廠承包給個人，根據(jù)際情況，盧志民帶領(lǐng)一班人挨家挨戶征求意見，結(jié)果99%的農(nóng)戶選擇了集體經(jīng)營。經(jīng)過農(nóng)村第一輪改革的小高潮后，35歲的盧志民有了一個夢想，那就是以黨員干部帶動群眾，挖掘方方面面的潛力，走農(nóng)、工、商聯(lián)合發(fā)展的道路，徹底改變農(nóng)村的貧困面貌。

當(dāng)時，四平市委政研室形成紅嘴改制的調(diào)研報告，時任市委書記可沐云做出批示：三級所有，隊為基礎(chǔ)，在紅嘴早已名存實亡，同意成立農(nóng)工商聯(lián)合公司。于是，紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司應(yīng)運而生。

1984年5月15日，紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司成立。昔日的生產(chǎn)隊長成為公司經(jīng)理，傳統(tǒng)農(nóng)民步入了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的行列。這是一個不尋常的改變，是四平大地上第一個農(nóng)民自愿參加、實行民主管理的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是紅嘴人走向小康社會的里程碑。

用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶貧帶富

興辦工業(yè)使紅嘴農(nóng)民嘗到了甜頭，上個世紀(jì)80年代中期紅嘴開始大辦工業(yè)，先后建起了軋鋼廠、啤酒廠。

進(jìn)入90年代，隨著改革開放的深入，紅嘴人的認(rèn)識又有了新的升華，開始了從大辦工業(yè)向辦大工業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。“我們始終是方向問題找市長，經(jīng)營活動找市場，用好政策找部門。平心而論，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持，不會有紅嘴的今天。”盧志民說。

1990年，紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司已經(jīng)擁有四平地區(qū)最大的制磚廠和制磚機(jī)廠，加上規(guī)?？捎^的軋鋼廠。本地176戶農(nóng)民一次性搬進(jìn)水電氣齊備的標(biāo)準(zhǔn)化住宅樓，學(xué)生上學(xué)放學(xué)有專車接送，老人每月300元養(yǎng)老金，小區(qū)物業(yè)費全免。

1991年，紅嘴農(nóng)工商總公司總產(chǎn)值實現(xiàn)1.15億元，是全國第一個產(chǎn)值超億元的生產(chǎn)小隊，被國家計委、農(nóng)業(yè)部命名為“全國第一村民小組”，成為全國600多萬個村民小組中的狀元。

1994年組建企業(yè)集團(tuán)，紅嘴農(nóng)工商總公司更名為紅嘴集團(tuán)總公司。

2014年，在紅嘴集團(tuán)公司成立30周年“見證紅嘴30年”座談會上，盧志民和他的“戰(zhàn)友們”交出了一份優(yōu)異的成績大單:公司成立30年間，累計完成社會總產(chǎn)值1400億元，累計實現(xiàn)利稅87億元，累計上繳國家稅金52億元，累計資助社會公益事業(yè)8000多萬元，集團(tuán)總資產(chǎn)突破100億元，年產(chǎn)值超過200億元。當(dāng)時有1.5萬名城鄉(xiāng)人員在紅嘴企業(yè)就業(yè)，村民年人均收入由38元提高到20000多元。

從副業(yè)起步，到工業(yè)發(fā)家。從“四平市條子河公社紅嘴大隊第二生產(chǎn)小隊”到“四平市紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司”再到“四平市紅嘴集團(tuán)總公司”。由一個農(nóng)村生產(chǎn)小隊一躍成為全市第一工業(yè)大戶、第一利稅大戶。正是紅嘴翻天覆地的變化，使所在地農(nóng)業(yè)變成了現(xiàn)代化大工業(yè)，農(nóng)村變成了城市社區(qū)，農(nóng)民變成了市民、產(chǎn)業(yè)工人和現(xiàn)代企業(yè)管理者。

城鎮(zhèn)化建設(shè)振興昔日貧困村

如今紅嘴帶動了鄉(xiāng)村振興最真實、最幸福的模樣。

清晨，你可以來到小橋流水、飛瀑湍急的小湖旁展開一天中的第一次遠(yuǎn)眺。夜晚，你可以漫步在燈光旖旎、噴泉四射的廣場享受兒孫繞膝的天倫之樂。這里的村民全部住進(jìn)窗明幾凈的樓房，老人按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，孩子上下學(xué)有班車接送，每個人臉上都掛著幸福的笑容。

作為土生土長的紅嘴村民，談起本地的發(fā)展，周成、郝桂榮夫婦倆打開了“話匣子”。七十年代郝桂榮就先后在菜園子、磚廠、啤酒廠工作，還擔(dān)任過婦女隊長，對這里的一草一木都如數(shù)家珍。1990年，紅嘴集團(tuán)蓋起了樓房，周成、郝桂榮夫婦第一個報名搬遷上樓。他們說，那時候農(nóng)民住上樓還了得了，真是做夢都不敢想。

今年72歲的周成介紹，以前紅嘴二隊地少人多，一個人分不到一畝地，紅嘴二隊是十個生產(chǎn)小隊一個生產(chǎn)大隊里最窮的地方。“一九六幾年的時候特別窮，當(dāng)時一年到頭能分幾兩油，過年的時候生產(chǎn)隊殺豬才能分點肉吃。改革開放以后，生活才一點一點好起來。國家形勢越來越好，老百姓自己兜里有錢，吃啥喝啥都能自己買了?，F(xiàn)在和以前生活簡直天差地別。”周成說。

郝貴榮說：“去年公司給老工人組織了一次免費韓國旅游，出去玩就是圖個新鮮?；貋磉€是看自己家里好。我們這人工湖、花海、瀑布都有，夏天晚上，城里人都開車來乘涼呢！”

回望改革之路，紅嘴人摸著石頭過河。在40年來跨越式發(fā)展的背后，是一次次打破僵局、迎難而上、披荊斬棘的決心，是一次次革新突破、不斷創(chuàng)新、敢為人先的改革實踐。

40年前，這里是有名的“窮棒子窩”。40年后，紅嘴村的成功成為了吉林改革開放的生動縮影。一個美麗富裕的紅嘴正活力四射地前進(jìn)著，一幅產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、農(nóng)民富裕的美好畫卷正在漸次展開。