毛澤東在抗戰(zhàn)初期指出：“只有依靠成千成萬(wàn)的好干部，革命的方針與辦法才能執(zhí)行，全面的全民族的革命戰(zhàn)爭(zhēng)才能出現(xiàn)于中國(guó)，才能最后戰(zhàn)勝敵人。”

毛澤東稱贊過(guò)唐朝的武則天，說(shuō)“武則天確實(shí)是個(gè)治國(guó)之才，她既有容人之量，又有識(shí)人之智，還有用人之術(shù)”。其實(shí)，這也是他的用人之道，是他個(gè)人對(duì)“用干部”的總結(jié)，他本人正是這樣做的，從而才使他成為知人善任的能手。

  第一,要有識(shí)人之智。“識(shí)人之智”，其實(shí)就是毛澤東說(shuō)的“善于識(shí)別干部”。毛澤東所處的時(shí)代，亂治交織，人才的標(biāo)準(zhǔn)也與古代大為不同。他曾引用白居易的“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”詩(shī)句，來(lái)說(shuō)明識(shí)人之難。

他看人形成了一種獨(dú)特的眼光。 毛澤東重“才”更重“德”，尤其強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)?rdquo;。德，即政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)和思想作風(fēng)，不同時(shí)代賦予德的內(nèi)容不盡相同。在毛澤東看來(lái)，“德”是統(tǒng)帥，是靈魂，是管政治方向和政治觀點(diǎn)的。

毛澤東也曾說(shuō)：“必須善于識(shí)別干部。不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法。”比如，他根據(jù)多年來(lái)對(duì)羅榮桓的觀察，作出判斷：“榮桓同志是個(gè)老實(shí)人，可又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)，待人寬。做政治工作就需要這樣的干部。”

井岡山斗爭(zhēng)時(shí)，毛澤東就發(fā)現(xiàn)了他許多可貴的品質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做的，自己首先做到；打仗時(shí)沖鋒在前，退卻時(shí)掩護(hù)在后；行軍時(shí)為病號(hào)扛槍，宿營(yíng)時(shí)下班查鋪。于是就讓羅榮桓當(dāng)了紅四軍政委，上任后果然不負(fù)所望，把紅四軍的政治工作包括后勤工作做得有聲有色。

毛澤東曾提出六條“賢才”的標(biāo)準(zhǔn)，即“能否堅(jiān)決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀(jì)律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨(dú)立的工作能力，積極肯干，不謀私利”。不難發(fā)現(xiàn)，其中，只有一條是“才”，其余都屬于“德”的范疇，就是說(shuō)，政治、能力，不能缺一，但以政治為主。

作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要注重在改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部；把完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件作為檢驗(yàn)和考察干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，作為識(shí)別和使用干部的主陣地；識(shí)別和評(píng)價(jià)干部的政績(jī)，要做到全面、客觀、真實(shí)、科學(xué)，防止片面性和簡(jiǎn)單化。只有全面識(shí)別干部、動(dòng)態(tài)識(shí)別干部、科學(xué)識(shí)別干部，我們黨才能造就今天大批有理想、有才干、有能力的高素質(zhì)精英，才能奪取明天改革發(fā)展穩(wěn)定的更大成就。

 第二，要有用人之術(shù)。美國(guó)企業(yè)家查雪爾曾說(shuō)：“授權(quán)，是一個(gè)事業(yè)的成功之途。它使每個(gè)人感到受重視、被信任，進(jìn)而使他們有責(zé)任心、有參與感，這樣，整個(gè)團(tuán)體同心合作，人人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，組織也才有新鮮的活力，事業(yè)方能蒸蒸日上。”

毛澤東“用干部”就非常善于授權(quán)，“用則不疑，疑則不用”，即注重發(fā)揮下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他給前方將領(lǐng)的電報(bào)和指示，很多都寫(xiě)有“請(qǐng)酌辦”、“望機(jī)斷行之”、“請(qǐng)按實(shí)情決定”等語(yǔ)句，甚至專門(mén)囑咐“臨機(jī)處置，不要請(qǐng)示”。毛澤東曾三賦粟裕指揮決斷權(quán)，稱"不要請(qǐng)示"，最終都取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

而蔣介石在戰(zhàn)役指揮時(shí)下達(dá)的電文里充滿了“務(wù)必”、“限于”、“特令”等嚴(yán)厲詞句，甚至常常強(qiáng)調(diào)“倘有延誤，決按軍律從嚴(yán)懲處，不稍寬待”。據(jù)說(shuō)當(dāng)年在國(guó)民黨軍將領(lǐng)之中曾流傳一個(gè)段子，那就是，"沒(méi)有老頭子的命令，前線的一個(gè)師長(zhǎng)不敢調(diào)動(dòng)門(mén)口的哨兵"。段子固然可笑，但蔣介石的這個(gè)指揮風(fēng)格也被彰顯無(wú)遺。有關(guān)蔣介石"越俎代庖"的實(shí)例，幾乎信手拈來(lái)！淞滬會(huì)戰(zhàn)期間，第9集團(tuán)軍司令張治中打著打著，突然發(fā)現(xiàn)原本歸自己指揮的18軍找不見(jiàn)了。一番打聽(tīng)之后才知道，原來(lái)是被"蔣先生"調(diào)走了，而自己卻被蒙在鼓里。

一些大的戰(zhàn)役，蔣必親自遙控指揮，通過(guò)電報(bào)、電話，頻頻傳布命令到前方，不僅越級(jí)指揮集團(tuán)軍和軍，甚至直接指令到團(tuán)、營(yíng)一級(jí)。

遼沈戰(zhàn)役中與東北衛(wèi)戍司令衛(wèi)立煌意見(jiàn)相左，硬性指揮沈陽(yáng)的廖耀湘兵團(tuán)西進(jìn)解錦州之圍，結(jié)果導(dǎo)致東北國(guó)軍最精銳的廖耀湘兵團(tuán)12萬(wàn)人一夜之間灰飛煙滅，其中包括去過(guò)緬甸戰(zhàn)場(chǎng)的全部美械裝備的國(guó)民黨五大主力之一的新六軍。廖耀湘兵團(tuán)的滅亡直接導(dǎo)致了沈陽(yáng)的解放，東北國(guó)軍幾乎全軍覆沒(méi)。

淮海戰(zhàn)役中蔣介石命令西撤中的杜聿明30萬(wàn)人南下解黃維兵團(tuán)之圍，結(jié)果導(dǎo)致杜聿明大軍被包圍，冰天雪地20多天后17萬(wàn)人被俘，黃維兵團(tuán)亦被全殲，如果沒(méi)有蔣的瞎指揮，估計(jì)還能跑出去幾個(gè)兵團(tuán)，淮海戰(zhàn)役結(jié)束。

蔣介石雖然為軍事科班出身，其屬下也戰(zhàn)將云集，但在具體的戰(zhàn)役指揮上，他卻總是疑心重重，不善于“授權(quán)”，反而橫加干預(yù)，這不能不說(shuō)是他失敗的一個(gè)重要原因。

唐朝的陳子昂曾提出“用人四忌”，即“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用矣”。毛澤東與蔣介石可以說(shuō)是這“四忌”的兩個(gè)相反的典型。

古人云，將在外，君命有所不受。戰(zhàn)場(chǎng)上形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，只有前線指揮最熟悉，需要臨場(chǎng)發(fā)揮，當(dāng)機(jī)立斷。如果對(duì)第一線的將領(lǐng)規(guī)定過(guò)死，勢(shì)必束縛他的手腳，不敢負(fù)責(zé)，造成貽誤戰(zhàn)機(jī)。

第三，要有容人之量。海納百川，有容乃大。俗話說(shuō)，有多大肚量，成就多大事業(yè)。毛澤東能夠使中國(guó)“舊貌換新顏”，與他非凡的“容人之量”不無(wú)關(guān)系。用干部，毛澤東不主張求全責(zé)備，他說(shuō)：“一個(gè)人，才有長(zhǎng)有短，性情習(xí)慣有惡點(diǎn)亦有善點(diǎn)，不可執(zhí)一而棄其一。”特別是對(duì)那些犯錯(cuò)的人，不能只看到他的錯(cuò)，而要使他知錯(cuò)大為。

毛澤東常說(shuō)在用人問(wèn)題上反對(duì)山頭主義，同時(shí)在實(shí)際的人事安排中，又要照顧到山頭。比如，對(duì)于來(lái)自不同根據(jù)地的、不同方面軍的、不同部門(mén)的以及不同工作區(qū)域的干部，在任用時(shí)他常常注意平衡，避免一派獨(dú)大，并強(qiáng)調(diào)要正確處理“外來(lái)干部和本地干部的關(guān)系，軍隊(duì)干部和地方干部的關(guān)系……老干部和新干部的關(guān)系”，還要“善于和非黨干部共事”。能不能處理好這些關(guān)系，關(guān)鍵就在于是否從黨的事業(yè)出發(fā)，有“容人之量”。

在他看來(lái)，“我們民族歷史中從來(lái)就有兩個(gè)對(duì)立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線”。而中國(guó)共產(chǎn)黨的干部路線，就是任人唯賢的路線。

他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，所有干部都是“一個(gè)父母生的”，是黨的財(cái)富，不要分彼此；只要是愿意為革命事業(yè)出力的人，不管他來(lái)自什么地方，不管他是什么出身，即使是自己以前的仇人，與自己意見(jiàn)不一致的人，反對(duì)過(guò)自己反對(duì)錯(cuò)了的人，都要能夠不記前仇，捐棄前嫌，團(tuán)結(jié)任用。

他十分警惕舊官場(chǎng)中“一人得道，雞犬升天”的腐敗現(xiàn)象，多次告訴秘書(shū)：我們共產(chǎn)黨的章法，決不能像蔣介石他們一樣搞裙帶關(guān)系，一個(gè)人當(dāng)了官，沾親帶故的人都可以升官發(fā)財(cái)。

這一點(diǎn)蔣介石就做得不好，反而注重古代的江湖做法。比如他與馮玉祥、張學(xué)良等很多黨政要人都拜過(guò)把子，結(jié)為所謂的“金蘭之好”。但到頭來(lái)，仍不免分崩離析。再如，他是依靠“黃埔系”起家的。

從國(guó)民黨授銜的將領(lǐng)來(lái)看，主要來(lái)自“日本士官系”、“保定系”、“黃埔系”?？箲?zhàn)勝利后，“黃埔系”勢(shì)力達(dá)到了頂峰。此外，蔣介石用人還講究同鄉(xiāng)淵源。“浙江幫”橫亙整個(gè)國(guó)民黨權(quán)力系統(tǒng)。軍事系統(tǒng)有胡宗南、陳誠(chéng)、湯恩伯等，掌握了國(guó)民黨武器最先進(jìn)的軍隊(duì)；特務(wù)系統(tǒng)有戴笠、毛人鳳，整個(gè)特務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)直就是浙江人的天下；黨務(wù)系統(tǒng)有陳果夫、陳立夫兄弟。

相比之下，我們黨能夠取得全國(guó)解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，這與毛澤東有容人之量是分不開(kāi)的。

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（作者單位：湖北云夢(mèng)縣委組織部）

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