習(xí)近平總書(shū)記深刻指出：用人導(dǎo)向最重要、最根本，也最管用。實(shí)踐證明，有什么樣的用人導(dǎo)向，就會(huì)涌現(xiàn)什么樣的干部。在新時(shí)代，我們要充分發(fā)揮選人用人的風(fēng)向標(biāo)作用，以講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明選人用人導(dǎo)向，帶動(dòng)培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

科學(xué)識(shí)別、合理評(píng)價(jià)干部

堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。我們要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，不簡(jiǎn)單看是否學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、分管過(guò)什么，更要看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好?？己烁刹恳?jīng)?；?、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時(shí)，近距離、全方位、多渠道考察干部，在小事上察德辨才，又注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，看干部在順境逆境中的襟度、大事難事中的擔(dān)當(dāng)。

把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部用起來(lái)

選人用人從根本上說(shuō)就是為了把事干好。個(gè)別地方用干部，有時(shí)還難以克服論資排輩的弊端，不是看誰(shuí)更優(yōu)秀、更合適，用非其人、用非所長(zhǎng)，結(jié)果干部干得很吃力，工作也難以打開(kāi)局面。要堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，努力做到人崗匹配、人事相宜。正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系，多考慮“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，把合適的干部放到合適的崗位上，不能簡(jiǎn)單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)、安慰、照顧干部的手段。不拘一格選人才、敢為事業(yè)用人才，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀(guān)念，打破隱性臺(tái)階，對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，要旗幟鮮明、及時(shí)大膽用起來(lái)。

把不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部調(diào)下去

干部就是要干字當(dāng)頭，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，這既是職責(zé)要求，也是從政本分。要讓每一個(gè)干部都深刻懂得，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束，沒(méi)有這樣的思想準(zhǔn)備和覺(jué)悟，就不要進(jìn)入干部隊(duì)伍。樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，要把正向激勵(lì)與反向懲戒緊密結(jié)合起來(lái)。如果“下”的渠道不能打通、暢通，“上”的通道勢(shì)必受影響，種種不求有功、但求無(wú)過(guò)的“圓滑官”“老好人”就會(huì)多起來(lái)。切實(shí)加強(qiáng)明責(zé)確權(quán)、檢查督查、巡視巡察、考察甄別和問(wèn)責(zé)追責(zé)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，堅(jiān)決果斷調(diào)下去，該組織處理的組織處理，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分，絕不讓那些做樣子、混日子的干部得勢(shì)得利。