習(xí)近平總書記深刻指出：用人導(dǎo)向最重要、最根本，也最管用。實踐證明，有什么樣的用人導(dǎo)向，就會涌現(xiàn)什么樣的干部。在新時代，我們要充分發(fā)揮選人用人的風(fēng)向標作用，以講擔(dān)當、重擔(dān)當?shù)孽r明選人用人導(dǎo)向，帶動培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔(dān)當?shù)母刹筷犖椤?/p>

科學(xué)識別、合理評價干部

堅持原則、敢于擔(dān)當是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。擔(dān)當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當才能干多大事業(yè)。我們要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)。堅持實踐標準，不簡單看是否學(xué)過什么、干過什么、分管過什么，更要看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好。考核干部要經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時，近距離、全方位、多渠道考察干部，在小事上察德辨才，又注重了解干部在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗中的表現(xiàn)，看干部在順境逆境中的襟度、大事難事中的擔(dān)當。

把敢擔(dān)當、善作為的干部用起來

選人用人從根本上說就是為了把事干好。個別地方用干部，有時還難以克服論資排輩的弊端，不是看誰更優(yōu)秀、更合適，用非其人、用非所長，結(jié)果干部干得很吃力，工作也難以打開局面。要堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，努力做到人崗匹配、人事相宜。正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進步的關(guān)系，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，把合適的干部放到合適的崗位上，不能簡單把職位作為獎勵、安慰、照顧干部的手段。不拘一格選人才、敢為事業(yè)用人才，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺階，對敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當、善于作為、實績突出的干部，要旗幟鮮明、及時大膽用起來。

把不擔(dān)當、不作為的干部調(diào)下去

干部就是要干字當頭，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，這既是職責(zé)要求，也是從政本分。要讓每一個干部都深刻懂得，當干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束，沒有這樣的思想準備和覺悟，就不要進入干部隊伍。樹立講擔(dān)當、重擔(dān)當?shù)倪x人用人導(dǎo)向，要把正向激勵與反向懲戒緊密結(jié)合起來。如果“下”的渠道不能打通、暢通，“上”的通道勢必受影響，種種不求有功、但求無過的“圓滑官”“老好人”就會多起來。切實加強明責(zé)確權(quán)、檢查督查、巡視巡察、考察甄別和問責(zé)追責(zé)，對不擔(dān)當、不作為的干部，堅決果斷調(diào)下去，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分，絕不讓那些做樣子、混日子的干部得勢得利。

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