探索治理機制讓群眾“安心”

推行院長制，探索社區(qū)治理新機制。宛平地區(qū)將宛平城城內(nèi)街劃分為東南、西南、東北、西北四片，由辦事處主任擔任街長，四個片長和十幾個巷長均由群眾推選產(chǎn)生，城內(nèi)街247個居住大院的戶主作為院長，形成“街長—片長—巷長—院長”層層負責的管理格局，把街巷長制延伸到“最后一公里”。通過明確責任片區(qū)、層層壓實責任，廣泛發(fā)動居民參與，進而提升管理觸角靈敏度。通過采取集中建設(shè)電動自行車充電樁、辦理合法的安全煤氣罐、成立環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)隊、引進準物業(yè)管理等方式，實現(xiàn)城內(nèi)街綜合治理的精細化與長效化。

構(gòu)建“一中心三平臺”，為群眾解難題辦實事。宛平地區(qū)結(jié)合轄區(qū)特色，依照“綜合治理法制化、城市管理精細化、應(yīng)急處置快速化”和“安全穩(wěn)定上臺階、城市管理上檔次、重大活動保障上水平”的工作目標，創(chuàng)新構(gòu)建了“一中心三平臺”機制，即綜合指揮中心和綜合執(zhí)法平臺、重大活動保障指揮平臺、常態(tài)化議事平臺。辦事處“吹哨”指揮，與“疏解整治促提升”“背街小巷綜合整治”“河道綜合治理”“社會便民服務(wù)”等重點工作緊密結(jié)合，集大數(shù)據(jù)專業(yè)指揮和群眾參與于一身，以問題、目標為導(dǎo)向，開展“全方位、全時段、全響應(yīng)”的綜合執(zhí)法行動。辦事處自己解決不了的問題，通過把哨子吹響、吹對、吹好，讓各部門的行政力量、執(zhí)法力量、社會力量下沉，靈活組合、迸發(fā)活力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把力量擰成一股繩，真正實現(xiàn)了為群眾解決各種難題。

開展主題活動讓群眾“開心”

開展“最美宛平，環(huán)境先行”主題活動。為深入開展環(huán)境綜合整治和精神文明創(chuàng)建活動，宛平地區(qū)工委動員在職黨員、居民志愿者等共計5000余人參與周末大掃除；開展“環(huán)境清潔隨手拍”“我家街巷最好看”優(yōu)美環(huán)境評比等活動，通過柔性引導(dǎo)方式，在潛移默化中增強群眾的文明意識，消除安全隱患，美化市容環(huán)境，使環(huán)境建設(shè)人人有責的理念深入人心。

開展“雜物換鮮花，美觀除隱患”主題活動。號召居民用自家陽臺上堆放的雜物換取鮮花重新裝飾陽臺。通過在宛平地區(qū)老舊小區(qū)實施“雪亮工程”和引進準物業(yè)管理，建設(shè)花園式“新小區(qū)”。實施“雪亮工程”安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在整合宛平地區(qū)200個高清探頭的基礎(chǔ)上增加視頻監(jiān)控探頭150個，增加了人臉識別、車輛識別、高點、火災(zāi)預(yù)警等監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了地區(qū)全覆蓋。