探索治理機(jī)制讓群眾“安心”

推行院長(zhǎng)制，探索社區(qū)治理新機(jī)制。宛平地區(qū)將宛平城城內(nèi)街劃分為東南、西南、東北、西北四片，由辦事處主任擔(dān)任街長(zhǎng)，四個(gè)片長(zhǎng)和十幾個(gè)巷長(zhǎng)均由群眾推選產(chǎn)生，城內(nèi)街247個(gè)居住大院的戶(hù)主作為院長(zhǎng)，形成“街長(zhǎng)—片長(zhǎng)—巷長(zhǎng)—院長(zhǎng)”層層負(fù)責(zé)的管理格局，把街巷長(zhǎng)制延伸到“最后一公里”。通過(guò)明確責(zé)任片區(qū)、層層壓實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)居民參與，進(jìn)而提升管理觸角靈敏度。通過(guò)采取集中建設(shè)電動(dòng)自行車(chē)充電樁、辦理合法的安全煤氣罐、成立環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)隊(duì)、引進(jìn)準(zhǔn)物業(yè)管理等方式，實(shí)現(xiàn)城內(nèi)街綜合治理的精細(xì)化與長(zhǎng)效化。

構(gòu)建“一中心三平臺(tái)”，為群眾解難題辦實(shí)事。宛平地區(qū)結(jié)合轄區(qū)特色，依照“綜合治理法制化、城市管理精細(xì)化、應(yīng)急處置快速化”和“安全穩(wěn)定上臺(tái)階、城市管理上檔次、重大活動(dòng)保障上水平”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建了“一中心三平臺(tái)”機(jī)制，即綜合指揮中心和綜合執(zhí)法平臺(tái)、重大活動(dòng)保障指揮平臺(tái)、常態(tài)化議事平臺(tái)。辦事處“吹哨”指揮，與“疏解整治促提升”“背街小巷綜合整治”“河道綜合治理”“社會(huì)便民服務(wù)”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，集大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)指揮和群眾參與于一身，以問(wèn)題、目標(biāo)為導(dǎo)向，開(kāi)展“全方位、全時(shí)段、全響應(yīng)”的綜合執(zhí)法行動(dòng)。辦事處自己解決不了的問(wèn)題，通過(guò)把哨子吹響、吹對(duì)、吹好，讓各部門(mén)的行政力量、執(zhí)法力量、社會(huì)力量下沉，靈活組合、迸發(fā)活力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把力量擰成一股繩，真正實(shí)現(xiàn)了為群眾解決各種難題。

開(kāi)展主題活動(dòng)讓群眾“開(kāi)心”

開(kāi)展“最美宛平，環(huán)境先行”主題活動(dòng)。為深入開(kāi)展環(huán)境綜合整治和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，宛平地區(qū)工委動(dòng)員在職黨員、居民志愿者等共計(jì)5000余人參與周末大掃除；開(kāi)展“環(huán)境清潔隨手拍”“我家街巷最好看”優(yōu)美環(huán)境評(píng)比等活動(dòng)，通過(guò)柔性引導(dǎo)方式，在潛移默化中增強(qiáng)群眾的文明意識(shí)，消除安全隱患，美化市容環(huán)境，使環(huán)境建設(shè)人人有責(zé)的理念深入人心。

開(kāi)展“雜物換鮮花，美觀(guān)除隱患”主題活動(dòng)。號(hào)召居民用自家陽(yáng)臺(tái)上堆放的雜物換取鮮花重新裝飾陽(yáng)臺(tái)。通過(guò)在宛平地區(qū)老舊小區(qū)實(shí)施“雪亮工程”和引進(jìn)準(zhǔn)物業(yè)管理，建設(shè)花園式“新小區(qū)”。實(shí)施“雪亮工程”安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在整合宛平地區(qū)200個(gè)高清探頭的基礎(chǔ)上增加視頻監(jiān)控探頭150個(gè)，增加了人臉識(shí)別、車(chē)輛識(shí)別、高點(diǎn)、火災(zāi)預(yù)警等監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)全覆蓋。