“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”一些單位出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤等問題，往往與考核不深、識(shí)人不準(zhǔn)有直接關(guān)系。

用人得當(dāng)，首先要知人。然而，知人之難歷來是國家治理的一大難題。司馬光曾經(jīng)感嘆：“知人之道，圣賢所難也。”實(shí)踐中，古人總結(jié)了不少識(shí)人之法。戰(zhàn)國時(shí)期李悝有“居視其所親，富視其所與，達(dá)視其所舉，窘視其所不為，貧視其所不取”的“識(shí)人五法”；《呂氏春秋》提出“喜之以驗(yàn)其守，樂之以驗(yàn)其僻，怒之以驗(yàn)其節(jié)，懼之以驗(yàn)其特，哀之以驗(yàn)其人，苦之以驗(yàn)其志”的“識(shí)人六驗(yàn)法”；諸葛亮則有“問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)，告之以禍難而觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信”的“觀人七法”。

我黨我軍一直高度重視全面了解、科學(xué)考核和準(zhǔn)確識(shí)別干部，要求領(lǐng)導(dǎo)干部練就一雙“識(shí)才的慧眼”。毛澤東同志曾說：“不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法。”他根據(jù)多年來對(duì)羅榮桓的觀察，作出判斷：“榮桓同志是個(gè)老實(shí)人，可又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)，待人寬。做政治工作就需要這樣的干部。”當(dāng)粟裕在蘇北殲滅日偽軍的捷報(bào)傳到延安，毛澤東當(dāng)場(chǎng)表示：“這個(gè)從士兵成長(zhǎng)起來的人，將來可以指揮四五十萬軍隊(duì)。”正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)慧眼識(shí)才、科學(xué)辨才，讓一大批好干部涌現(xiàn)出來，為黨和人民的事業(yè)凝聚起強(qiáng)大力量。

得人之道，在于識(shí)人。習(xí)主席在全國組織工作會(huì)議上提出，要建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系。干部工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，離不開培育、考核、使用、管理、激勵(lì)等工作?？己俗鳛槠渲幸粋€(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果唯票數(shù)、唯分?jǐn)?shù)、唯年齡、唯資歷，如果不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核，對(duì)干部日常工作和平時(shí)表現(xiàn)了解不夠，如果考核手段單一、方法簡(jiǎn)單，不在現(xiàn)場(chǎng)看、不見具體事，霧里看花、朦朦朧朧，就可能識(shí)人失準(zhǔn)、用人失當(dāng)，甚至?xí)挂恍└刹?ldquo;帶病提拔”“帶病上崗”。

建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識(shí)人體系，要求考核干部做到經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識(shí)才。對(duì)不同領(lǐng)域、不同崗位的干部，應(yīng)有不同的考核要求，不能搞“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。“近水知魚性，近山識(shí)鳥音。”要近距離接觸干部，看干部對(duì)重大問題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復(fù)雜問題能力。干部業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)踐，干部聲名在民間。要帶上“望遠(yuǎn)鏡”“顯微鏡”，對(duì)干部近距離接觸、多角度考察；多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

“國家存亡之本，治亂之機(jī)，在于明選而已矣。”對(duì)于軍隊(duì)來說，同樣如此。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，百戰(zhàn)生百將，看一個(gè)干部能力怎么樣，主要看戰(zhàn)場(chǎng)上的表現(xiàn)。李德生上將曾說：“戰(zhàn)爭(zhēng)年代選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，一是能否和敵人甩開大刀片子，二是嗓子亮不亮，能否震懾住人。”打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用一大批高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹笓]員。各級(jí)黨委和政治機(jī)關(guān)要以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)民族復(fù)興高度負(fù)責(zé)、對(duì)未來戰(zhàn)爭(zhēng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，按打仗要求考察干部、選準(zhǔn)干部。只有把那些能指揮打仗的干部選出來、用起來，讓想打仗的有舞臺(tái)、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場(chǎng)，得不到任何好處，才能真正形成想戰(zhàn)者留、能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的良好風(fēng)氣，形成真想打仗事情、真謀打仗問題、真抓打仗準(zhǔn)備的鮮明導(dǎo)向。

（作者單位：武警廣東省總隊(duì)）