國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，必須對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。因此，在主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮中，國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員如何擔(dān)當(dāng)起使命、履行好責(zé)任是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)起使命、履行好責(zé)任，必須把政治信仰作為第一修為。國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要真正把馬克思主義政治信仰作為第一修為，需要做到三條。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思主義。馬克思主義是一個(gè)嚴(yán)密的科學(xué)體系，由馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)社會(huì)主義組成。作為國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對馬克思主義三個(gè)組成部分的精神實(shí)質(zhì)、思想內(nèi)核、內(nèi)部聯(lián)系，必須了然于心，始終如一地去踐行。二是堅(jiān)持制度。中國共產(chǎn)黨人在近100年的探索和實(shí)踐過程中總結(jié)出了許多行之有效的基本制度，如民主集中制、民主生活會(huì)制度、三會(huì)一課制度等，這些制度都要堅(jiān)持好。三是堅(jiān)持實(shí)踐。實(shí)踐的檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。作為國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員在這個(gè)偉大的時(shí)代，在推進(jìn)供給側(cè)改革的過程中，沒有理由不去投入實(shí)踐、堅(jiān)持實(shí)踐。

國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)起使命、履行好責(zé)任，必須把企業(yè)發(fā)展作為不二使命。發(fā)展才是硬道理。新時(shí)代賦予了國有企業(yè)新的使命，實(shí)現(xiàn)使命的手段只能是發(fā)展。一是緊盯目標(biāo)，以釘釘子的精神落實(shí)發(fā)展，不折不扣落實(shí)國有企業(yè)戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)要求。二是主動(dòng)作為，以主人翁的精神投入發(fā)展。主動(dòng)作為表面上是一個(gè)態(tài)度問題，本質(zhì)還是一個(gè)文化問題，一個(gè)價(jià)值觀問題。國有企業(yè)承擔(dān)發(fā)展使命，實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的新征程，創(chuàng)造美好生活的新征程，成就偉大夢想的新征程，需要齊心協(xié)力，需要眾人拾柴；需要多點(diǎn)主人，少點(diǎn)客人；需要多點(diǎn)實(shí)干家，少點(diǎn)清談家。三是守得平凡，以忘我奉獻(xiàn)的精神推動(dòng)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部有對標(biāo)崗位，企業(yè)外部有對標(biāo)單位，這就要求個(gè)人要服從崗位安排，專業(yè)于崗位，精業(yè)于崗位，符合崗位要求，努力把崗位職責(zé)做到極致。

國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)起使命、履行好責(zé)任，必須把責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為根本品質(zhì)。真正的擔(dān)當(dāng)必須具備以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是發(fā)現(xiàn)商機(jī)，主動(dòng)作為。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)是評判國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是否有擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝磺疤?。二是積極研判。積極研判就是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，被動(dòng)研判就是被動(dòng)擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)就能“牽牛鼻子”，有可能執(zhí)行業(yè)之“牛耳”。被動(dòng)擔(dān)當(dāng)就只能“扯牛尾巴”，有可能“賠了夫人又折兵”。所以，積極研判是判斷國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是否擔(dān)當(dāng)?shù)幕緱l件。三是科學(xué)決策。國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要做到科學(xué)決策，不能出程序上的紕漏，程序是防控風(fēng)險(xiǎn)的防火墻?？茖W(xué)決策是判斷國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是否真擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)要點(diǎn)。四是全程跟蹤。全程跟蹤非常重要，決策是對未來狀況的預(yù)判，不可能與未來百分之百吻合，因?yàn)闀r(shí)勢條件都在不斷的發(fā)生變化，這就要求國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員能積極主動(dòng)作為。在執(zhí)行決策的過程中要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)起使命、履行好責(zé)任，必須把遵守規(guī)矩作為起碼要求。把規(guī)矩挺在前面，使規(guī)矩真正成為企業(yè)至高無上的行為準(zhǔn)則和規(guī)則，要認(rèn)真把握好三點(diǎn)。一是知規(guī)矩，不能因?yàn)闊o知而越軌。要廢除不合時(shí)宜的制度，增添與時(shí)俱進(jìn)的規(guī)矩。二是畏規(guī)矩。作為國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員，要把法律放到至高無上的地方，還要把各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩?cái)[在至高無上的地方心存敬畏。三是守規(guī)矩。規(guī)矩是底線，規(guī)矩是紅線，規(guī)矩是高壓線。要做到守規(guī)矩，必須先將容易違規(guī)違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找出來，真正做到“知、畏、守”。

國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)起使命、履行好責(zé)任，必須把甘于奉獻(xiàn)作為基本操守。甘于奉獻(xiàn)，是對國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員品行和作風(fēng)的最基本要求。真正做到甘于奉獻(xiàn)，必須做到以下三點(diǎn)。一是有堅(jiān)定的信仰。堅(jiān)定的信仰信念是中國共產(chǎn)黨人的鮮明政治品格，也是我們黨的獨(dú)特政治優(yōu)勢。二是有正確的得失觀。以企業(yè)興為榮，以企業(yè)衰為恥，把心思都用在企業(yè)發(fā)展上。三是能回答什么是幸福。當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展仍存在一些問題，比如機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不順、運(yùn)營效率不高、員工苦樂不均、發(fā)展良莠不齊等等。但這些只是前進(jìn)中的問題、發(fā)展中的問題、正在解決中的問題。這些問題都需要大家理解，需要大家奉獻(xiàn)。要真正做到以甘于奉獻(xiàn)為基本操守，堅(jiān)定的信仰是基礎(chǔ)，正確的個(gè)人得失觀是前提，正確的幸福觀是保證。

（作者系湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）