思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，前提和基礎(chǔ)是理解好領(lǐng)會(huì)好中央和省委的部署要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解和把握關(guān)鍵問題，正確處理激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“六個(gè)關(guān)系”。

正確處理多數(shù)和少數(shù)的關(guān)系。必須首先充分肯定干部隊(duì)伍的主體和主流是好的，同時(shí)也要看到不擔(dān)當(dāng)不作為問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部身上，但在局部地區(qū)也有一定的普遍性。越是政治生態(tài)差的地方，越是問題多矛盾多的地方，越是涉及服務(wù)基層民生領(lǐng)域，越是改革攻堅(jiān)任務(wù)重的領(lǐng)域，這個(gè)問題就越突出，對(duì)事業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響就越是不可低估，必須引起高度重視，下大氣力加以解決。

正確處理嚴(yán)管和厚愛的關(guān)系。嚴(yán)管是厚愛的基石，厚愛是嚴(yán)管的保障，嚴(yán)管和厚愛從來(lái)都是一枚硬幣的兩面，是有機(jī)統(tǒng)一的整體。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，必須堅(jiān)持把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來(lái)，以從嚴(yán)管理確保干部不放縱、不越軌、不逾矩，以關(guān)心關(guān)愛增強(qiáng)干部榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。

正確處理激勵(lì)和約束的關(guān)系。激勵(lì)和約束是干部管理的兩種不同手段，有著不同功能，相輔相成、不可偏廢。只強(qiáng)調(diào)激勵(lì)而放松約束，就會(huì)出現(xiàn)亂作為甚至腐敗問題；只注重約束而忽視激勵(lì)，就會(huì)出現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)不作為問題。要堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，突出正向激勵(lì)主基調(diào)，激勵(lì)干部想干事敢干事，確保干部干成事不出事。

正確處理容錯(cuò)和糾錯(cuò)的關(guān)系。容錯(cuò)是糾錯(cuò)的前提和基礎(chǔ)，糾錯(cuò)是容錯(cuò)的目的和意義，只容不糾勢(shì)必會(huì)形成縱容之勢(shì)，既害了干部又毀了事業(yè)；只糾不容勢(shì)必會(huì)挫傷干部干事的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，影響甚至遲滯改革發(fā)展進(jìn)程。必須堅(jiān)持容糾并舉，既允許試錯(cuò)又及時(shí)糾錯(cuò)，從而形成良好的從政環(huán)境，這是對(duì)干部負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

正確處理內(nèi)力和外力的關(guān)系。內(nèi)力是根本是主導(dǎo)，外力是條件是保障，二者相互影響、相互作用，有機(jī)統(tǒng)一、不可或缺。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，既需要發(fā)揮和用好政治激勵(lì)、工作支持、待遇保障、心理關(guān)懷等外力作用，更需要激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部信心、干部自覺、干部斗志等內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)形成內(nèi)力外力同頻共振、同向發(fā)力的生動(dòng)局面。

正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為也非朝夕之功。既要立足當(dāng)前，著力解決存在的突出問題，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷健全完善相關(guān)機(jī)制和制度，邊總結(jié)、邊完善、邊提升，抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)，持續(xù)用力，久久為功。

潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。全省各級(jí)黨組織要深刻理解、準(zhǔn)確把握黨中央和省委關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的部署要求，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、綜合施策，用有效措施把干部隊(duì)伍建設(shè)得更有理想、更有力量、更有干勁，為新時(shí)代吉林全面振興發(fā)展匯聚磅礴力量。