“紡紗車間的居里夫人”:她在一家小企業(yè)一干就是20年 | 新時代勞模故事

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“紡紗車間的居里夫人”:她在一家小企業(yè)一干就是20年 | 新時代勞模故事

一位只有中專學歷的普通紡織女工,在一家小企業(yè)一干就是20年。其間,她不僅成長為棉紡工藝管理的技術拔尖人才,獲得工程師、高級技師職稱,還榮獲江蘇省“十佳文明職工” “江蘇最美基層共產(chǎn)黨員”和全國“五一勞動獎章”,并當選黨的十九大代表。她,就是南通雙蓮紡織有限公司工藝員李蘭女。

不久前,李蘭女參加省總工會女勞模座談會,記者采訪了她。樸實是她給人的第一印象,事實上,這位38歲的80后女勞模也是進城務工者。來自興化水鄉(xiāng),父母都是農(nóng)民的她,1999年進入南通雙蓮紡織公司,干起紡紗車間工藝員。

李蘭女坦言,自己本來想當醫(yī)生,由于家庭經(jīng)濟困難,才上的紡織中專。剛開始工作時很困惑,干的不是自己想干的事。當時紡織行業(yè)也不景氣,不少人都在轉(zhuǎn)崗換業(yè)。正是在小企業(yè),她這個中專生有更多發(fā)揮空間,這讓她漸漸覺著工作有點“意思”。

上崗沒多久,李蘭女發(fā)現(xiàn)廠里的質(zhì)檢抽樣都是隨機截取,出了質(zhì)量問題無法查到源頭。于是,她大膽提出:抽樣要定點、定量、有記錄。這個建議一出,在老工人中炸開了鍋,他們說這樣太耗時,時間根本來不及。李蘭女帶頭嘗試,半個月后終于找到新的抽樣方法,雖然耗時比過去多一點,但能有效控制半成品質(zhì)量,大大提高工作效率。從這以后,公司開始建立起科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化質(zhì)量檢測制度,大家對李蘭女也刮目相看。

小試牛刀的李蘭女,自此在創(chuàng)新道路上一發(fā)不可收。她又發(fā)現(xiàn),要真正降低半成品的短絨含量和棉結數(shù)量,還得從改進工藝入手。經(jīng)過 200多次試驗、900多個數(shù)據(jù)論證,她最終拿出“改進工藝增加梳理提高成品制成率”方案,使精梳落棉量同比減少2%,每年為企業(yè)降低成本20萬元以上。“很長一段時間,別人都下班了,我還蹲守在實驗室,苦是苦了點,但出了成績還是覺得很值。”她回憶說。

從紗線到面料,要經(jīng)過多個生產(chǎn)企業(yè)的很多個工序。中間一旦發(fā)生紗線混淆,不但紗線供應企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽受損,還將面臨客戶的索賠。如果混淆的是40支2公斤紗,涉及的經(jīng)濟價值至少上萬元,多則近百萬元。為確保紗線產(chǎn)品質(zhì)量,李蘭女自創(chuàng)“紗線DNA鑒定檢測技術”,既能對紗進行精準溯源,還能從源頭杜絕紗線混淆,讓企業(yè)避免潛在的經(jīng)濟損失。

責任編輯:楊雪校對:李天翼最后修改:
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