管理部門

不只看材料、聽匯報(bào)，科學(xué)的管理考核還需接收方的密切配合

“干部駐村的年限都比較短，要讓駐村干部在這么短時(shí)間內(nèi)最大限度發(fā)揮作用，考驗(yàn)干部的同時(shí)也考驗(yàn)著單位。”富嶺鎮(zhèn)黨委組織委員劉用煌說。“關(guān)心干部的日常生活和思想動(dòng)態(tài)自不用說，如何管理、考核和激勵(lì)也尤為重要。”

“我們派下去的駐村干部要與原單位具體工作脫鉤，要求他全力以赴地投入駐村幫扶。”不足10人的漾濞彝族自治縣縣委政策研究室負(fù)責(zé)了近30個(gè)工作項(xiàng)目，人手很緊張。研究室主任茶慶軍說：“人手再緊張，也要服從脫貧攻堅(jiān)的大局。”

要確保駐村隊(duì)員與原單位的具體工作脫鉤，防止“走讀干部”出現(xiàn)，需要科學(xué)細(xì)致地規(guī)劃。“除了選派政治覺悟高、工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉農(nóng)村基層業(yè)務(wù)的駐村隊(duì)員，縣里在統(tǒng)一管理駐村工作隊(duì)員上也有具體的辦法和細(xì)則。”茶慶軍介紹道，“此外，部門還成立了一個(gè)掛包幫交流群。”

“駐村干部需要寫扶貧日記和周記，每半個(gè)月出一期扶貧快報(bào)，每個(gè)月回原單位匯報(bào)一次工作，匯報(bào)扶貧工作的成效和不足。”共青團(tuán)哈爾濱市委書記李晗龍介紹，他們請(qǐng)駐村的干部回機(jī)關(guān)講述扶貧故事，既是對(duì)扶貧成效的一種變相監(jiān)督，也能讓全團(tuán)的干部更好地了解扶貧情況。

“脫貧不光是隊(duì)員的任務(wù)，也是我們?nèi)h的任務(wù)。”在云南會(huì)澤縣委副書記、駐村扶貧工作總隊(duì)長(zhǎng)山樹云看來，脫貧單靠駐村干部遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，科學(xué)的管理考核還需要接收方的密切配合。“鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于每個(gè)駐村工作隊(duì)的具體情況更加熟悉，要依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)來測(cè)評(píng)，不只看材料、聽匯報(bào)，而是從實(shí)地出發(fā)看工作隊(duì)員們的履職成效。地方上選拔干部時(shí)，也會(huì)將駐村表現(xiàn)作為考察因素。”

（綜合本報(bào)記者李茂穎、方圓、邵玉姿、李縱、龐革平、吳勇報(bào)道）