上周末（10月20日）許多媒體都報(bào)道了目前中國(guó)最大的外賣(mài)服務(wù)平臺(tái)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獲得新一輪融資的消息。消息稱(chēng)，美團(tuán)本輪融資由騰訊領(lǐng)投，引入了新的戰(zhàn)略投資方——目前世界最大的線上旅游服務(wù)平臺(tái)Priceline，以及紅杉資本、新加坡政府投資公司、加拿大養(yǎng)老金投資公司、摯信資本、老虎基金、中國(guó)—阿聯(lián)酋投資合作基金和美國(guó)對(duì)沖基金Coatue等國(guó)內(nèi)外知名投資機(jī)構(gòu)，共計(jì)40億美元，估值300億美元。

40億美元的投資，在當(dāng)今資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，規(guī)模并不算很大。但是，此輪跟投的公司以及風(fēng)投基金都是在世界資本市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的折桂老手，其齊趕此時(shí)出手，想必是看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)前景。尤其引人注意的是，The Priceline Group作為戰(zhàn)略投資方注資美團(tuán)以及與美團(tuán)旅游達(dá)成合作協(xié)議，將有助美團(tuán)擴(kuò)張其線上旅游服務(wù)，從總體上膨脹美團(tuán)的市場(chǎng)盤(pán)面。

也正是從市場(chǎng)的角度而言，美團(tuán)此輪融資可謂來(lái)得正是時(shí)候。就在兩個(gè)月前（8月24日），另一外賣(mài)服務(wù)平臺(tái)餓了么宣布收購(gòu)百度外賣(mài)，借以推行雙品牌戰(zhàn)略：百度外賣(mài)專(zhuān)注于外賣(mài)高端市場(chǎng)，餓了么則專(zhuān)注于學(xué)校及其他中低端市場(chǎng)。同樣引人注意的是，餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)的背后，則有來(lái)自阿里的資本出手相助。這兩則時(shí)隔兩個(gè)月的市場(chǎng)事件，實(shí)則是兩大服務(wù)平臺(tái)的隔空資本博弈，代表的是服務(wù)平臺(tái)面對(duì)面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

服務(wù)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)消費(fèi)者而言，無(wú)論如何都是一件好事。但是，在當(dāng)代社會(huì)，人們?cè)谠u(píng)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不僅根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，也更將其提供商品和服務(wù)所溢出的社會(huì)效益作為評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。因此，現(xiàn)時(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，就不止來(lái)源于經(jīng)濟(jì)利益，也更有社會(huì)效益的考量。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑就是企業(yè)家精神進(jìn)階的臺(tái)階。

尤其是作為服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，其在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)際上發(fā)揮著整合社會(huì)資源的作用，其提供的平臺(tái)本身就是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的一部分，其平臺(tái)規(guī)則的價(jià)值取向和定位，不僅影響平臺(tái)整體的價(jià)值和效益，同時(shí)也通過(guò)平臺(tái)用戶(hù)和客戶(hù)不斷擴(kuò)散這種價(jià)值。也正是在這個(gè)意義上，服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。意識(shí)到這種社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)化了的企業(yè)；這樣的企業(yè)管理者所具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，就是當(dāng)代企業(yè)家精神的重要方面。

因此，人們可以看到，最近一些年來(lái)，那些著名的投資公司越來(lái)越關(guān)注其所注資企業(yè)的社會(huì)效益，由此也越來(lái)越關(guān)注企業(yè)管理人的社會(huì)責(zé)任認(rèn)知。今年以來(lái)，外賣(mài)服務(wù)平臺(tái)在整合社會(huì)資源，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任方面著力不小。在此，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等外賣(mài)服務(wù)平臺(tái)參與發(fā)起了系列綠色環(huán)保項(xiàng)目，聯(lián)手環(huán)保機(jī)構(gòu)推行行業(yè)公約，建立了綠色外賣(mài)環(huán)保聯(lián)盟，并在點(diǎn)餐頁(yè)面中增加了不需要一次性餐具的功能選項(xiàng)，在環(huán)保意識(shí)與環(huán)保行動(dòng)間搭建了通路。顯然，所有這些在承擔(dān)當(dāng)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面投入的成本，不僅沒(méi)有嚇跑投資者，反而引來(lái)投資業(yè)者的青睞。

當(dāng)然，在外賣(mài)服務(wù)平臺(tái)上，環(huán)保還只是其社會(huì)責(zé)任的一個(gè)方面，其他如食品安全、送餐交通安全、客戶(hù)隱私安全等等，實(shí)際上都是企業(yè)家進(jìn)階的臺(tái)階，每一階都體現(xiàn)著企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。上了這些臺(tái)階的企業(yè)，就會(huì)由需求驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)進(jìn)階到使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。而使命驅(qū)動(dòng)之使命，即是社會(huì)責(zé)任所賦予的使命。使命驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力來(lái)自社會(huì)責(zé)任，這就如美團(tuán)所謂“吃得更好，活得更好”。