上周末（10月20日）許多媒體都報道了目前中國最大的外賣服務(wù)平臺美團點評獲得新一輪融資的消息。消息稱，美團本輪融資由騰訊領(lǐng)投，引入了新的戰(zhàn)略投資方——目前世界最大的線上旅游服務(wù)平臺Priceline，以及紅杉資本、新加坡政府投資公司、加拿大養(yǎng)老金投資公司、摯信資本、老虎基金、中國—阿聯(lián)酋投資合作基金和美國對沖基金Coatue等國內(nèi)外知名投資機構(gòu)，共計40億美元，估值300億美元。

40億美元的投資，在當(dāng)今資本市場來說，規(guī)模并不算很大。但是，此輪跟投的公司以及風(fēng)投基金都是在世界資本市場上叱咤風(fēng)云的折桂老手，其齊趕此時出手，想必是看好美團點評的市場前景。尤其引人注意的是，The Priceline Group作為戰(zhàn)略投資方注資美團以及與美團旅游達成合作協(xié)議，將有助美團擴張其線上旅游服務(wù)，從總體上膨脹美團的市場盤面。

也正是從市場的角度而言，美團此輪融資可謂來得正是時候。就在兩個月前（8月24日），另一外賣服務(wù)平臺餓了么宣布收購百度外賣，借以推行雙品牌戰(zhàn)略：百度外賣專注于外賣高端市場，餓了么則專注于學(xué)校及其他中低端市場。同樣引人注意的是，餓了么收購百度外賣的背后，則有來自阿里的資本出手相助。這兩則時隔兩個月的市場事件，實則是兩大服務(wù)平臺的隔空資本博弈，代表的是服務(wù)平臺面對面的市場競爭。

服務(wù)商之間的競爭，對消費者而言，無論如何都是一件好事。但是，在當(dāng)代社會，人們在評價市場競爭時，不僅根據(jù)競爭者的經(jīng)濟績效，也更將其提供商品和服務(wù)所溢出的社會效益作為評價的重要依據(jù)。因此，現(xiàn)時參與市場競爭者的競爭動機和動力，就不止來源于經(jīng)濟利益，也更有社會效益的考量。而這樣的競爭，無疑就是企業(yè)家精神進階的臺階。

尤其是作為服務(wù)平臺的企業(yè)，其在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，實際上發(fā)揮著整合社會資源的作用，其提供的平臺本身就是競爭性市場的一部分，其平臺規(guī)則的價值取向和定位，不僅影響平臺整體的價值和效益，同時也通過平臺用戶和客戶不斷擴散這種價值。也正是在這個意義上，服務(wù)平臺型企業(yè)擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任。意識到這種社會責(zé)任的企業(yè)，是通過市場競爭而進化了的企業(yè)；這樣的企業(yè)管理者所具有社會責(zé)任意識，就是當(dāng)代企業(yè)家精神的重要方面。

因此，人們可以看到，最近一些年來，那些著名的投資公司越來越關(guān)注其所注資企業(yè)的社會效益，由此也越來越關(guān)注企業(yè)管理人的社會責(zé)任認(rèn)知。今年以來，外賣服務(wù)平臺在整合社會資源，擔(dān)負(fù)社會責(zé)任方面著力不小。在此，美團點評等外賣服務(wù)平臺參與發(fā)起了系列綠色環(huán)保項目，聯(lián)手環(huán)保機構(gòu)推行行業(yè)公約，建立了綠色外賣環(huán)保聯(lián)盟，并在點餐頁面中增加了不需要一次性餐具的功能選項，在環(huán)保意識與環(huán)保行動間搭建了通路。顯然，所有這些在承擔(dān)當(dāng)代企業(yè)的社會責(zé)任方面投入的成本，不僅沒有嚇跑投資者，反而引來投資業(yè)者的青睞。

當(dāng)然，在外賣服務(wù)平臺上，環(huán)保還只是其社會責(zé)任的一個方面，其他如食品安全、送餐交通安全、客戶隱私安全等等，實際上都是企業(yè)家進階的臺階，每一階都體現(xiàn)著企業(yè)家的社會責(zé)任意識。上了這些臺階的企業(yè)，就會由需求驅(qū)動、競爭驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動進階到使命驅(qū)動的企業(yè)。而使命驅(qū)動之使命，即是社會責(zé)任所賦予的使命。使命驅(qū)動的市場競爭的動力來自社會責(zé)任，這就如美團所謂“吃得更好，活得更好”。