每每想起電影《焦裕祿》里,一代優(yōu)秀縣委書(shū)記焦裕祿拖著病體不顧一切追趕滾滾向前的列車(chē)送別園藝技術(shù)員小魏,卻被漸行漸遠(yuǎn)的列車(chē)所拋下,那一刻無(wú)奈和不舍的眼神,不得不讓人為之動(dòng)容。而當(dāng)他轉(zhuǎn)身看到從火車(chē)上折返的小魏,淚光閃動(dòng)的眼睛頓時(shí)溢出喜悅……這一幕送才不舍才、留才不忍心的場(chǎng)景讓人久久難忘。當(dāng)年的蘭考,風(fēng)沙多、糧食少,留住人才,沒(méi)有本錢(qián),全靠感情。
在大多數(shù)中國(guó)人心中,價(jià)值的認(rèn)同、初心的堅(jiān)守,最能激發(fā)情感的共鳴。從古至今,踐大道之行,興宏偉之業(yè),必先聚集人才,用好人才。而對(duì)于人才,價(jià)值的認(rèn)同感、時(shí)代的使命感、未來(lái)的責(zé)任感,往往是他們確定自己的歸宿的最終標(biāo)準(zhǔn)。劉備的蜀漢集團(tuán)在引進(jìn)諸葛亮之前,一直處于被動(dòng)挨打的流寇狀態(tài),而被時(shí)人稱為“臥龍”的諸葛亮此時(shí)則坐守隆中,放眼天下,以待英主。胸懷抱負(fù)的劉備深知英才難得、無(wú)才之苦,于是放下心中的失意和皇族的架子,齋戒沐浴,三顧茅廬,隆中對(duì)策,言聽(tīng)計(jì)從,從此便成就了君臣之間的生死之約,開(kāi)啟了榮辱與共的興漢征程。而與蜀漢對(duì)立的曹魏陣營(yíng),財(cái)力雄厚,兵多將廣,卻仍不遺余力掠奪人才。首先是徐庶進(jìn)曹營(yíng),面對(duì)金錢(qián)名利的誘惑和失去親人的脅迫,終究一言不發(fā),一計(jì)不施;再是一時(shí)戰(zhàn)敗的關(guān)羽與劉備失散后,滯留曹營(yíng),面對(duì)曹操的高規(guī)格款待也不心動(dòng),在得知?jiǎng)湎⒑?,過(guò)五關(guān)斬六將,輾轉(zhuǎn)千里回到蜀漢。這便是書(shū)上說(shuō)的忠義氣節(jié),也是群眾眼中“留人留心”“強(qiáng)扭的瓜不甜”的呈現(xiàn)。任時(shí)光流轉(zhuǎn),歲月變遷,人才總是社會(huì)發(fā)展中最活躍、最積極的因素,只有心靈相通,志氣相投,夢(mèng)想相近,才能贏得英才歸心。
現(xiàn)在,一談到人才引進(jìn),不少人就感嘆引進(jìn)難、留下難、管理難,關(guān)鍵是手中沒(méi)錢(qián)。深入分析,實(shí)際上是引才不對(duì)路、用才不放手、愛(ài)才不貼心,以致人才效益難顯現(xiàn)。有的引才,不是帶著問(wèn)題引、帶著平臺(tái)引、帶著優(yōu)勢(shì)引,而是為引才而引才;有的用才,不是用活用足,而是大材小用、隨意使用;有的愛(ài)才,不是與人才同心、不是與人才共贏、不是成就人才,而是抓住不放,要么透支,要么閑置。抓人才引進(jìn),必須轉(zhuǎn)變角度,用情用心。
要凝聚民心引才。現(xiàn)在有一種說(shuō)法,人才引進(jìn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情,與群眾關(guān)系不大。若果真如此,那么,我們抓人才工作又是為了什么?其實(shí),人才工作既可以高大上,又應(yīng)該接地氣。當(dāng)前,在中國(guó)夢(mèng)的引領(lǐng)下,人人都可成才,人人都應(yīng)有出彩的機(jī)會(huì)。把人才工作和廣大群眾緊密聯(lián)系起來(lái),也就回應(yīng)了“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的根本之問(wèn)。黨的一切工作,群眾基礎(chǔ)打得越牢,成功的把握就越大,反之就缺乏生命力。實(shí)施人才戰(zhàn)略,要“從群眾中來(lái),到群眾中去”,在引什么才的問(wèn)題上廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),在投入多大資金的問(wèn)題上要爭(zhēng)取群眾支持,這既能防止“騎著良駒找駿馬”的“燈下黑”問(wèn)題,克服“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),又可以凝聚民智民力,推動(dòng)精準(zhǔn)引才,起到擴(kuò)大宣傳的作用,營(yíng)造愛(ài)才重才氛圍。得到了群眾認(rèn)可,讓群眾看到希望,新型項(xiàng)目落地,高端人才扎根,這些戰(zhàn)略部署才會(huì)水到渠成。
要打造優(yōu)勢(shì)引才。引才環(huán)境好不好,群眾最有發(fā)言權(quán)。如果連群眾自己都不支持子女回家就業(yè)發(fā)展,那又能期望著哪個(gè)人才能一眼看出這塊土地上一定蘊(yùn)藏著發(fā)展機(jī)會(huì)呢?俗話說(shuō)“誰(shuí)人不說(shuō)家鄉(xiāng)好”,而背井離鄉(xiāng)多少有些無(wú)奈。從這個(gè)角度看,留住本土人才不易,引進(jìn)外來(lái)人才更難。做好引才工作,必須順勢(shì)而為,久久為功,既要有國(guó)際視野,更要有本土情懷。要把發(fā)展的成果與群眾共享,不斷改善社會(huì)民生,讓外出游子記得住鄉(xiāng)愁,讓回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者看得見(jiàn)希望,讓本土的群眾對(duì)發(fā)展環(huán)境點(diǎn)贊,以此打造“人人都說(shuō)家鄉(xiāng)好”的招才引才大眾名片。堅(jiān)持人才投入優(yōu)先,優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)優(yōu)先,打造宜居宜業(yè)環(huán)境優(yōu)先,厚植人才扎根發(fā)展的土壤,形成與北上廣深的差異化引才優(yōu)勢(shì),吸引更多創(chuàng)業(yè)人才聚集發(fā)展。
要以用為本引才。用好用活人才,是強(qiáng)國(guó)富民的現(xiàn)實(shí)需要,也是人才自身的迫切愿望。只有積極創(chuàng)造條件用活用好現(xiàn)有人才,招才引智的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)。如果光講引進(jìn),不講有效使用,人才就會(huì)閑置。同樣,如果只講使用,不正視流動(dòng),人才工作就會(huì)缺乏活力。要充分把握和運(yùn)用人才流動(dòng)規(guī)律、成長(zhǎng)規(guī)律,與其閑置人才,不如給予一定的自主空間,讓人才以技術(shù)入股、市場(chǎng)化薪酬、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式參與到“柔性引才”當(dāng)中,變專用為共享、變競(jìng)爭(zhēng)為雙贏,使各類人才在“黃金年齡”實(shí)現(xiàn)“黃金價(jià)值”。黃大年教授是我國(guó)本土培養(yǎng)的戰(zhàn)略型人才,送到國(guó)外深造后成為世界一流人才,然后在條件成熟的時(shí)候回國(guó)作貢獻(xiàn)。這種“扶上馬、送一程,走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的人才工作開(kāi)展方式,正是留人留心的生動(dòng)詮釋。
本文鏈接:http://416w.cn/2017/0927/967294.shtml(轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留)
(作者單位:湖北孝感市委組織部辦公室)
【聲明:本文代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)立場(chǎng),僅供參考。】
本文系宣講家網(wǎng)獨(dú)家稿件,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源。
網(wǎng)友之家欄目投稿郵箱為:jst71ztz@126.com,歡迎大家踴躍投稿。
歡迎加入網(wǎng)友之家QQ交流群209961124,大學(xué)生交流群: 522415122。
已有0人發(fā)表了評(píng)論