17萬付費訂閱者、3000多萬元網(wǎng)課收入，近日，在媒體記者探訪下，號稱要做“陪你買早餐的經(jīng)濟學家”的薛兆豐再一次被拽進輿論視野，一同被反復打量的還有這位北大教授身后的知識付費洪流。

說知識付費是“洪流”，并不夸張，無論是社會觀感還是行業(yè)數(shù)據(jù)，都支持這一說法。時間管理、名著新解、職場技能、英語提升、親子教育……只有你想不到的，沒有你找不到的，身邊人十有八九曾為“知識”買單。國家信息中心發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2017》顯示，去年我國知識領域市場交易額約為610億元，同比增長205%，使用人數(shù)約3億，約占中國網(wǎng)民總數(shù)的一半。知識付費早已不是小眾游戲，甚至已成為一部分人“移動互聯(lián)生活”的新標配。

知識付費成潮，固然離不開互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，讓輸出者和購買者在茫茫的知識海洋中可以找到彼此。但更大的動能，可能還是社會加速轉型和場景高頻切換下，裹挾著絕大多數(shù)人的焦慮感和失控感。免費的互聯(lián)網(wǎng)邏輯下，信息不稀缺甚至過載，但優(yōu)質的、結構化的內容仍屬稀缺品。而且，在新一輪消費升級的大背景下，為優(yōu)質服務付費從而獲得通達外部世界的全新路徑，早已被驗證是劃得來的買賣。就這樣，作為新時代的“知識抓手”，知識付費“起飛”了。

知識付費的興起，造就了薛兆豐這樣的“知識網(wǎng)紅”以及得到、喜馬拉雅等一批備受關注的分享平臺。但經(jīng)歷了“元年”爆紅的知識付費，今年卻顯露疲態(tài)。曾經(jīng)的對標爆款《李翔商業(yè)內參》付費變免費、風向標人物papi醬分答社區(qū)停更等一連串事件，為知識付費這門生意蒙上了些許陰影。如果結合一直以來網(wǎng)友對知識付費內容同質化、碎片化、娛樂化的吐槽和慘淡復購率的質疑來看，知識付費可能真的在遭遇一場發(fā)展危機。資本的瘋狂涌入、粉絲經(jīng)濟的成熟嫁接，在一定程度上吹大了知識付費的氣球。“‘知識付費’里的‘知識’，和‘共享經(jīng)濟’里的‘共享’一樣多”——雖然這是個段子，但戳起知識付費的痛處來，真是準得很。

當然，作為新生事物，知識付費在早期經(jīng)歷大浪淘沙，實屬正常。深度內容和有深度價值的人群將會逐漸凸顯，回歸消費理性的知識產(chǎn)品購買者也將在同時段內完成新的逆向篩選。屆時，那些“假裝在分享知識”的裸泳者將不可避免地被市場淘汰。祛浮降躁后的知識付費市場，才有可能沉淀出穩(wěn)定、優(yōu)質的內容及一整套生產(chǎn)機制，知識產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代才有盼頭。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟向來信奉“唯快不破”，但和知識打交道的這門生意，一味求快只會走進死胡同。比如，購買了一打《高效記筆記的十個方法》《三個月學會xx技能》《60天吃下xx本書》等速成付費課程，除了部分緩解自我焦慮之外，多半不會成為課程推介語中那個全新的“你”。同樣，提前透支了未來可能的消費市場和價值，講糊了資本故事的知識付費，多半也無法復制同期走紅的“共享單車”概念傳奇，遑論其他紅利。

知識付費是門好生意，但前提是先做足“知識”，再惦記“付費”。在此基礎上，才能討論下一個問題：知識付費時代，對為知識買單的個體而言，自我成長的期待能不能照進現(xiàn)實？