“遇到問題要找原因，趕進(jìn)度，一怠慢就很容易削弱意志，到后來就很難撿起來”，“來單位的時候記得找我，我這里有加油站”……這是一位組工干部在座談會上鼓勵年輕干部的話，讓聽者都倍感暖心和動力。所謂良言一句三冬暖，對于工作經(jīng)歷和經(jīng)驗不太豐富的年輕干部，鼓勁和掌聲尤其重要，有時候一句開導(dǎo)、一聲鼓勵、一個贊美的眼神，都能成為干部前進(jìn)的“加油站”，激發(fā)斗志、喚醒動力，辦好事情、成長自己。

千秋事業(yè)，關(guān)鍵在人。當(dāng)下，我們走在全面深化改革的偉大進(jìn)程中，轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著許多壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不得，精神文明建設(shè)慢不得，改善民生拖不得，急需富有進(jìn)取精神、敢闖敢拼的年輕干部沖鋒陷陣、破冰除障。但也應(yīng)明白，每個人都會遇到自己的“低谷期”，特別是年輕干部，面對改革中的藩籬，前進(jìn)路上的障礙，創(chuàng)新試驗中嘗到的挫敗，難免會萌生“就此罷了”的退意，會有力不從心的疲憊。那么組織部門能否扮好“加油站”的角色為年輕干部“加油打氣”，就很大程度決定著干部隊伍的建設(shè)，事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

時時點(diǎn)撥，“打好雞血”。人是需要一點(diǎn)精神的。精神從哪里來？有時也許就是一句簡單的鼓勵，一次交心的談話。但在各地的實踐中，由于種種原因，往往很難有機(jī)會和年輕干部促膝長談。應(yīng)明白，一般情況下，人先有意識而后決定行動，特別是對于剛?cè)塍w制不久的年輕干部來說正是思想的塑形期、行動的養(yǎng)成期，更需要組織部門加強(qiáng)思想關(guān)懷，經(jīng)常性地開展談心談話，注重心理疏導(dǎo)，積極幫助解決工作生活中的困難。此外，組織部門也可借助qq群、微信等平臺將交心談心功夫“下在平時”，將思想上的點(diǎn)撥、行動上的指引貫穿到生活之中，讓年輕干部能夠倍感組織溫暖，沖勁十足干事業(yè)。

搭好平臺，“清障開路”。改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿，重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)多，往往是一個區(qū)域各種矛盾和利益的集結(jié)點(diǎn)。若是離開組織的“后盾”，僅憑年輕干部的力量則容易多做多錯或者“孤軍奮戰(zhàn)”根本打不開局面，應(yīng)當(dāng)明白改革發(fā)展的成功既需要干部自身的干與拼，也需要組織為其“撿場子”、“開好路”，營造干事創(chuàng)業(yè)、銳意改革的大環(huán)境。故此，一方面需要把磕磕絆絆、東扯西拉的東西清除干凈，好讓“英雄”心無旁騖、一門心思地大顯身手。一方面也需要立起“把想改革、謀改革、善改革的干部用起來”的鮮明導(dǎo)向，給予干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激勵廣大年輕干部勇挑重?fù)?dān)，在全社會形成干事合力。

學(xué)會包容，“給足馬力”。“人非圣賢，孰能無過。”尤其在深化改革的大時代，有些“無人灘”需要人闖，有些“原始林”需要人開拓，然而有沖鋒就意味著有犧牲，干事業(yè)就面臨著會犯錯。更何況，事物的發(fā)展總是呈螺旋式的上升，一眼望到頭的便不叫改革。因此，要杜絕改革中出現(xiàn)“小瑕”就“打板子”、坐“冷板凳”，讓改革干將“流汗又流淚”的遺憾。組織當(dāng)學(xué)會包容犯錯，要樹立“干部要為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織要為干部擔(dān)當(dāng)”的理念。對待干部在推進(jìn)改革發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題，只要是出于公心、集體決策、清正廉潔的，就要大膽保護(hù)甚至精心呵護(hù)；對待干出實績但略有微瑕的干部，要客觀甄別，以正面激勵為主，為年輕干部攻堅拔寨、奮勇開拓“給足馬力”。

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（作者單位：湖北省武漢市江夏區(qū)委組織部）

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