三峽巴西公司總經(jīng)理李銀生：本土戰(zhàn)略扎根國際

本報記者 徐惠喜

本土化戰(zhàn)略是三峽巴西公司扎根當(dāng)?shù)氐拿卦E，不僅使公司更深入了解當(dāng)?shù)厥袌?，也推動了?dāng)?shù)鼐蜆I(yè)

“三峽巴西目前是巴西第二大私營發(fā)電公司，在政府部門、能源行業(yè)和資本市場都樹立了良好的品牌形象。”三峽巴西公司總經(jīng)理李銀生在接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時表示，公司目前在巴西10個州擁有14座控股水電站、3座聯(lián)合控股水電站和11座參股風(fēng)電場，裝機容量達827萬千瓦，取得了良好的投資回報，實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。

三峽集團自2010年開始籌劃進入巴西市場，經(jīng)過3年多的審慎研究，2013年10月份在圣保羅注冊成立三峽巴西公司，開展電力項目開發(fā)與并購。

本土化戰(zhàn)略是三峽巴西扎根當(dāng)?shù)氐拿卦E。李銀生表示，“運營本土化戰(zhàn)略不僅可以使公司更深入了解當(dāng)?shù)厥袌?，?jié)約公司人員成本和管理費用，也大大推動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)”。截至2017年7月底，三峽巴西公司共有員工759人，其中屬地員工占比97%，中方員工僅占3%。公司在巴西的長期經(jīng)營發(fā)展離不開屬地員工的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。公司管理層倡導(dǎo)所有三峽巴西員工是三峽企業(yè)文化的信奉者、三峽企業(yè)價值的創(chuàng)造者，也是集團能力的承載者。比如，三峽巴西經(jīng)營的電廠，配置了完整的本地團隊，但公司還是從總部精挑細選了一些專家。這樣一方面可以把三峽的水電經(jīng)驗傳遞到巴西，同時也可以學(xué)習(xí)巴西水電行業(yè)好的做法。

當(dāng)前，中巴均面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。中國擁有先進的技術(shù)裝備、豐富的管理經(jīng)驗以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；巴西資源豐富，能源領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?，有發(fā)展工業(yè)和能源基建等需求。李銀生表示，中國企業(yè)“走出去”正處在從量的積累到質(zhì)的提升關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段，巴西市場也處在一個轉(zhuǎn)型階段，從相對保守封閉走向更加開放，政治改革與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，對外來投資持更加歡迎的態(tài)度，這為包括中國企業(yè)投資提供了更廣闊的空間。