張國軍，男，1972年生，華中科技大學(xué)博士生導(dǎo)師。目前擔(dān)任制造裝備數(shù)字化國家工程研究中心副主任、廣東省制造裝備數(shù)字化重點(diǎn)實驗室主任。

我人生軌跡的改變，得從2008年國際金融危機(jī)席卷“世界工廠”東莞說起。

彼時，東莞眾多的傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨緊迫的轉(zhuǎn)型升級需求，卻苦于技術(shù)和人才的匱乏；而像華中科技大學(xué)這類理工科高校，又有大量科研成果被束之高閣。科研、產(chǎn)業(yè)“兩張皮”矛盾突出。當(dāng)時，華中科技大學(xué)與東莞攜手合作，我被學(xué)校派到松山湖組建工研院，開始了異地他鄉(xiāng)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

然而，“兩張皮”粘成“一張皮”很不容易！我初到廣東，就遭遇了一次科技成果轉(zhuǎn)化的“滑鐵盧”。

那時，華中科技大學(xué)研究團(tuán)隊率先在國內(nèi)開發(fā)完成了高指標(biāo)的全自動封裝生產(chǎn)線技術(shù)，然而當(dāng)我們試圖將這項突破性技術(shù)直接引入企業(yè)時，卻因為成本太高、穩(wěn)定性不夠等問題，吃了“閉門羹”。最后是工研院又投入40多人進(jìn)一步搞技術(shù)攻關(guān)和工程化開發(fā)，才讓這項技術(shù)在企業(yè)“落戶”。

在一次次摸爬滾打中，我意識到，很多高?？蒲谐晒拖袂嗵O果，好看不好吃。“青蘋果”要走出實驗室，變成貨架上的“紅蘋果”，需要產(chǎn)業(yè)孵化。產(chǎn)業(yè)孵化多了，就會逐步發(fā)展成系列化、多元化產(chǎn)品，形成“蘋果樹”，一系列科研成果不斷得到轉(zhuǎn)化，就逐步形成一片“蘋果林”。

現(xiàn)在我們工研院已經(jīng)從一個30多人的團(tuán)隊，發(fā)展成擁有600多名研發(fā)人員和1000多名成果轉(zhuǎn)化人員的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，為7000多家企業(yè)提供科技服務(wù)，孵化科技型企業(yè)300余家。