黑格爾曾經(jīng)說過,哪個民族有戲劇,就標(biāo)志著這個民族走向成熟。如果說戲劇是從一個國家民族的文化生態(tài)中提煉出的盛宴佳肴,那么劇院就是這道美味最恰如其分的容器和載體。自十年前國家大劇院落成以來,全國各地便掀起了一波接著一波的劇院建設(shè)熱潮。目前,我國藝術(shù)表演場館(編輯注:都可以寬泛地當(dāng)作劇院,下同)數(shù)量已經(jīng)超過2000家,預(yù)計五年后將達(dá)近3000家,十年后將超過4000家。然而,文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場,每個觀眾席年利用僅26.5人次,相當(dāng)于全年338天都在閑置。如何在建設(shè)大量劇院的同時,把劇院利用好,既是各級政府需要認(rèn)真思考的問題,也是文化藝術(shù)管理領(lǐng)域重要的時代課題。
劇院多,演出少,管理跟不上
截至2016年年末,我國共有藝術(shù)表演場館2285個,比2015年增加142個。照此速度,五年后將達(dá)2950家,十年后將達(dá)4000余家。但我們要清醒地看到,目前我國劇院的建設(shè)和管理還面臨著很大的問題和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在三個方面:建設(shè)分布不平衡、劇目演出嚴(yán)重不足、劇院專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。
我國劇院建設(shè)缺乏整體規(guī)劃,從地域看,多集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),呈現(xiàn)東多西少的布局;從層次看,存在省強(qiáng)縣弱的局面,尚有40%左右的縣市沒有正式的劇院,在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū),劇院更是缺乏。
文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場,而一般的劇院通常需要年演出達(dá)200場才能較好地進(jìn)行運(yùn)營,因此大多數(shù)劇院還有近80%的提升空間。另外,前述場館每個觀眾席年利用僅26.5人次,相當(dāng)于全年有338天場館處于閑置狀態(tài)。2015年全年,全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出210.78萬場,但進(jìn)入劇場的演出僅有9萬場;全年9.58億人次觀看演出,但是進(jìn)入劇場觀看演出的僅有4000萬人次,可見對劇場的利用還有很大空間。
《2014年中國演出市場年度報告》顯示,全國劇場管理人員擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)與管理專業(yè)教育背景的只占管理人員總數(shù)的30%,復(fù)合型的劇院管理人才更是嚴(yán)重不足,專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國劇院行業(yè)發(fā)展的一大軟肋。
以上問題折射出我國劇院行業(yè)發(fā)展的三個潛在現(xiàn)象:
一是存在巨大浪費(fèi)。一方面,大量劇場空置,演出內(nèi)容供給嚴(yán)重不足;另一方面,大量演出不在劇場,大批觀眾不進(jìn)劇場,這種劇場、院團(tuán)、觀眾三輸局面的形成,除了有些演出不適合在劇場演之外,很重要的原因就是對劇院應(yīng)有的演出、經(jīng)營和藝術(shù)生產(chǎn)功能開發(fā)嚴(yán)重不足,再加上場團(tuán)分割,使本來是相互依存關(guān)系的劇場與院團(tuán)資源無法整合,大量劇場設(shè)施沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
二是存在巨大潛力。目前劇院年均演出僅43場,如果每個劇院的年均演出場次能達(dá)到200場,那么全國2000多家劇院,每年可承載40多萬場演出,與目前9萬場相比,缺口達(dá)到30萬場。
三是存在一個龐大的供給側(cè)。如果劇院數(shù)量達(dá)到4000家,每個劇院年均演出場次達(dá)到200場,每場觀眾達(dá)到800人,一年全國演出場次將超過60萬場,觀眾將超過6億人次;如果每個觀眾年均消費(fèi)100元,那么演出收入將達(dá)到600億元,這其實是一個巨大的市場。
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