黑格爾曾經(jīng)說過，哪個民族有戲劇，就標(biāo)志著這個民族走向成熟。如果說戲劇是從一個國家民族的文化生態(tài)中提煉出的盛宴佳肴，那么劇院就是這道美味最恰如其分的容器和載體。自十年前國家大劇院落成以來，全國各地便掀起了一波接著一波的劇院建設(shè)熱潮。目前，我國藝術(shù)表演場館（編輯注：都可以寬泛地當(dāng)作劇院，下同）數(shù)量已經(jīng)超過2000家，預(yù)計五年后將達(dá)近3000家，十年后將超過4000家。然而，文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場，每個觀眾席年利用僅26.5人次，相當(dāng)于全年338天都在閑置。如何在建設(shè)大量劇院的同時，把劇院利用好，既是各級政府需要認(rèn)真思考的問題，也是文化藝術(shù)管理領(lǐng)域重要的時代課題。

劇院多，演出少，管理跟不上

截至2016年年末，我國共有藝術(shù)表演場館2285個，比2015年增加142個。照此速度，五年后將達(dá)2950家，十年后將達(dá)4000余家。但我們要清醒地看到，目前我國劇院的建設(shè)和管理還面臨著很大的問題和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三個方面：建設(shè)分布不平衡、劇目演出嚴(yán)重不足、劇院專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。

我國劇院建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，從地域看，多集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，呈現(xiàn)東多西少的布局；從層次看，存在省強(qiáng)縣弱的局面，尚有40%左右的縣市沒有正式的劇院，在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)，劇院更是缺乏。

文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場，而一般的劇院通常需要年演出達(dá)200場才能較好地進(jìn)行運(yùn)營，因此大多數(shù)劇院還有近80%的提升空間。另外，前述場館每個觀眾席年利用僅26.5人次，相當(dāng)于全年有338天場館處于閑置狀態(tài)。2015年全年，全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出210.78萬場，但進(jìn)入劇場的演出僅有9萬場；全年9.58億人次觀看演出，但是進(jìn)入劇場觀看演出的僅有4000萬人次，可見對劇場的利用還有很大空間。

《2014年中國演出市場年度報告》顯示，全國劇場管理人員擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)與管理專業(yè)教育背景的只占管理人員總數(shù)的30%，復(fù)合型的劇院管理人才更是嚴(yán)重不足，專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國劇院行業(yè)發(fā)展的一大軟肋。

以上問題折射出我國劇院行業(yè)發(fā)展的三個潛在現(xiàn)象：

一是存在巨大浪費(fèi)。一方面，大量劇場空置，演出內(nèi)容供給嚴(yán)重不足；另一方面，大量演出不在劇場，大批觀眾不進(jìn)劇場，這種劇場、院團(tuán)、觀眾三輸局面的形成，除了有些演出不適合在劇場演之外，很重要的原因就是對劇院應(yīng)有的演出、經(jīng)營和藝術(shù)生產(chǎn)功能開發(fā)嚴(yán)重不足，再加上場團(tuán)分割，使本來是相互依存關(guān)系的劇場與院團(tuán)資源無法整合，大量劇場設(shè)施沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二是存在巨大潛力。目前劇院年均演出僅43場，如果每個劇院的年均演出場次能達(dá)到200場，那么全國2000多家劇院，每年可承載40多萬場演出，與目前9萬場相比，缺口達(dá)到30萬場。

三是存在一個龐大的供給側(cè)。如果劇院數(shù)量達(dá)到4000家，每個劇院年均演出場次達(dá)到200場，每場觀眾達(dá)到800人，一年全國演出場次將超過60萬場，觀眾將超過6億人次；如果每個觀眾年均消費(fèi)100元，那么演出收入將達(dá)到600億元，這其實是一個巨大的市場。