堅(jiān)持遵循規(guī)律精準(zhǔn)科學(xué)選人用人

一是讓干部在“墩墩苗”中經(jīng)受歷練。讓干部多經(jīng)歷一些急事難事和困難挫折，經(jīng)歷必要臺(tái)階和遞進(jìn)式歷練，在“墩苗”中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)。對(duì)確實(shí)看準(zhǔn)的干部，要不拘一格及時(shí)起用、放手重用，讓他們?cè)谀芰?、?jīng)驗(yàn)、激情、精力均處于黃金狀態(tài)期時(shí)挑重?fù)?dān)、打主攻，切實(shí)把干部資源用足用好用出效益，并注意堅(jiān)持多崗位多角度進(jìn)行歷練。二是讓干部在“強(qiáng)腦袋”中成長成熟。堅(jiān)持把理論武裝放在首要位置，堅(jiān)持不懈地用習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、規(guī)范行為。要著重在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)深入上下功夫、在聯(lián)系實(shí)際解決問題上下功夫。通過學(xué)習(xí)，深刻理解中國特色社會(huì)主義理論體系的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，不斷提高馬克思主義理論水平。同時(shí)，結(jié)合工作需要，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和政策的學(xué)習(xí)，努力成為本職工作和分管領(lǐng)域的行家里手。三是讓干部在“保值期”中發(fā)揮作用。抓住干部使用的最佳時(shí)機(jī)，充分利用好干部的“黃金期”，讓有為者有位，對(duì)已具備“火候”的干部，要看準(zhǔn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)使用一個(gè)。善于使用人才，在優(yōu)秀年輕干部思維最活躍、精力最旺盛、創(chuàng)造力最強(qiáng)的時(shí)候，及時(shí)使用、放手使用、大膽使用；把干部的素質(zhì)優(yōu)長、性格氣質(zhì)與單位特點(diǎn)、崗位要求結(jié)合起來考慮，揚(yáng)長避短、量才適用，確保用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，最大限度地發(fā)揮人才使用效益。

堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任精準(zhǔn)科學(xué)選人用人

一是落實(shí)工作責(zé)任。黨委（黨組）對(duì)選人用人負(fù)主體責(zé)任，黨委（黨組）書記是第一責(zé)任人，組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)分別承擔(dān)直接責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。黨委（黨組）在向上級(jí)黨組織推薦報(bào)送擬提拔或進(jìn)一步使用的人選時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)人選廉潔自律情況提出結(jié)論性意見，實(shí)行黨委（黨組）書記、紀(jì)委書記（紀(jì)檢組組長）在意見上簽字制度?？己嗽u(píng)價(jià)黨委（黨組）和組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，要把履行選人用人職責(zé)情況作為重要內(nèi)容。二是強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任。抓好日常工作監(jiān)督，強(qiáng)化流程監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要如實(shí)記錄，確保干部檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”，反映違規(guī)違紀(jì)問題線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)“凡提必查”。強(qiáng)化常態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、干部離任檢查等監(jiān)督制度，加大巡視檢查、重點(diǎn)檢查、普遍檢查力度。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。建立健全干部“帶病提拔”問責(zé)機(jī)制，黨委（黨組）及組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按照職責(zé)權(quán)限，實(shí)行責(zé)任追究。要逐一檢查動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，甄別相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡因干部“帶病提拔”造成惡劣影響的，連續(xù)出現(xiàn)或大面積出現(xiàn)干部“帶病提拔”情況的，要追究黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

堅(jiān)持公道作風(fēng)精準(zhǔn)科學(xué)選人用人

一是具備寬闊胸懷。領(lǐng)導(dǎo)干部要有政治家風(fēng)度，摒棄一切成見選人，超脫自我選人，不計(jì)個(gè)人恩怨選人，做到一把尺子不偏不倚、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量、一視同仁五湖四海，堅(jiān)決摒棄明哲保身、好人主義的庸俗哲學(xué)，打掉心里不正常的“小九九”。不管是在哪一任手上培養(yǎng)使用起來的，不管與自己的關(guān)系親疏遠(yuǎn)近，不管是否對(duì)自己有過意見，只要符合好干部標(biāo)準(zhǔn)，都同等對(duì)待、放手使用。二是嚴(yán)格遵守制度。堅(jiān)持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為基本遵循，嚴(yán)格遵守《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，有效落實(shí)《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》等規(guī)定，對(duì)應(yīng)民主推薦、任前考察、討論決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全配套制度體系。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)、“一報(bào)告兩評(píng)議”、干部動(dòng)議審核備案等制度，不折不扣執(zhí)行“凡提四必”和黨委討論決定干部“兩個(gè)不得”“五個(gè)不準(zhǔn)”等要求，形成從嚴(yán)治吏的完整工作鏈條，構(gòu)建干部選任的“防火墻”。三是甘當(dāng)人梯。組織部門的重要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部、使用干部，應(yīng)當(dāng)具有人梯的品格，愿為他人作嫁衣，甘當(dāng)人梯終不悔。組工干部應(yīng)不斷修煉自己的氣度，大度容人，以甘為人梯的胸懷，把心思用在工作上，把作風(fēng)落在實(shí)干上，做到見賢思齊、舉賢薦能，當(dāng)好黨員、干部、人才的“鋪路石”，默默奉獻(xiàn)，在成人之美的同時(shí)，也成就自己。

（作者單位：中共安徽省委組織部研究室）