在部隊工作中，經(jīng)?？梢钥吹揭恍┩荆刭|(zhì)很好，能力很強，很想干一番事業(yè)。但往往由于不善于和別人共事，同其他同志弄不到一起，甚至鬧不團結(jié)，結(jié)果要么一事無成、郁郁寡歡；要么雖然干成了幾件事，但大家意見一大堆，沒幾個人買他的賬。怎樣避免這種現(xiàn)象發(fā)生？有位老首長說過一句話很有道理：“在我們這個軍隊，當領(lǐng)導(dǎo)的既要能干事，還要會共事。”

我們要干的事業(yè)，是部隊建設(shè)的事業(yè)，不是個人的事業(yè)；是黨委、支部領(lǐng)導(dǎo)下大家一起干的事業(yè)，不是個人單打獨斗的事業(yè)。在部隊想干一番事業(yè)，必須自覺把自己融入部隊建設(shè)事業(yè)之中，在黨委、支部和單位集體之中找準自己的位置。我軍實行的是黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負責制，部隊重大工作的決定權(quán)在黨委集體。黨委集體權(quán)威大于個人權(quán)威，不僅正副書記要擺正位置，當好“班長”不當“家長”，其他成員也要擺正位置，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，認真履行好應(yīng)盡的職責。只有大家都把部隊建設(shè)擺在第一位，堅持事業(yè)至上、工作第一，同時能夠按規(guī)矩辦事，團結(jié)共事才有共同的思想政治基礎(chǔ)。

個人要積極發(fā)表意見，參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又不能自以為是，固執(zhí)己見，意氣用事。研究決定問題時，要注意認真聽取和尊重別人的意見。有事好商量，有事多商量。班子最后形成的集體決策，往往不完全是某一個人或幾個人的意見，而是在民主討論、集思廣益基礎(chǔ)上，集中了大多數(shù)人的正確意見。不要把不同意見的討論，變成個人面子和意氣之爭。不能認為自己的意見沒被采納就是丟了面子，對自己不尊重，其他同志不同意自己的意見，就是有意和自己過不去。應(yīng)當懂得，很多情況下，正確答案不止一個。一些重大問題的決策方案，只有利弊大小和權(quán)衡重點的不同，沒有絕對的是非對錯之分。沒有最好，只有更好。

要學會尊重別人，懂得“君子和而不同”的辯證法。大家在一起共事，要團結(jié)和諧，同時又要能尊重不同意見，包容各自的個性特點，不能強求一致，硬要別人服從自己。更不能當面說得很好，私下卻鬧別扭、做手腳。事事要多為別人著想，待人要厚道寬容。多用贊賞的眼光看別人，多看別人的長處，多想別人對自己的幫助，少用挑剔的眼光、刻薄的態(tài)度對待同志。工作中有了成績，多想想別的同志的功勞。出了問題，多反思自己的過失和責任。要推功攬過，不要爭功諉過。

不僅在工作上要互相支持，在感情上也要真誠溝通。真心才能換來真情，誠實才能取得信任。在虛假的東西太多、作秀現(xiàn)象泛濫的情況下，真誠尤其可貴?？吹絼e的同志有發(fā)展進步機遇，應(yīng)當感到高興，積極促成，成人之美。生活上互相關(guān)心、互相照應(yīng)。發(fā)現(xiàn)同志有毛病、可能出問題，要善意提醒幫助，該拉袖子要拉拉袖子。特別是身邊同志遇到挫折打擊時，要多關(guān)心鼓勵，不要說風涼話，看別人笑話。對原則性問題、違規(guī)違紀的問題不能含糊，該制止、該糾正的要堅決制止糾正。這既是對黨的事業(yè)和部隊建設(shè)負責，也是對同志負責，不能因顧及面子和感情放棄原則?？傊?，在一起共事，要既能共出政績，又能共出感情。

以上所言，是很多同志在班子生活中的認識和體會，是“既能干事，又會共事”的有效做法和成功經(jīng)驗。仔細想想，這些經(jīng)過實踐檢驗的東西，是不是也蘊含著一分為二、對立統(tǒng)一和群眾路線等唯物辯證法的基本觀點呢？