堅持用好干部標(biāo)準(zhǔn)比量干部，旗幟鮮明抵制和反對關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場術(shù)、“潛規(guī)則”等庸俗腐朽的政治文化，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤

堅持把嚴管和厚愛結(jié)合起來，用嚴管純潔黨內(nèi)政治文化，著力營造提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神的政治文化氛圍

習(xí)近平總書記在黨的十八屆六中全會上指出，要注重加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤。組織部門作為黨委的重要職能部門，必須自覺擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，要把建設(shè)黨內(nèi)政治文化、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)作為重要政治責(zé)任，落實到干部育、選、用、管全過程，實現(xiàn)思想建黨、制度治黨、文化強黨相輔相成、相得益彰。

抓實“三個環(huán)節(jié)”，在干部教育上務(wù)求實效。干部教育是塑造黨內(nèi)政治文化的重要途徑，要不斷創(chuàng)新黨內(nèi)政治文化教育的載體、形式、方法和手段，提高黨內(nèi)政治文化的影響力、滲透力，切實使領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。把準(zhǔn)“學(xué)”的內(nèi)容。對照《干部教育培訓(xùn)工作條例》要求，以換屆后新任領(lǐng)導(dǎo)干部為重點對象，突出政治理論教育、黨性教育和能力培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為重中之重，教育引導(dǎo)廣大干部增強“四個意識”。創(chuàng)新“學(xué)”的方式，充分發(fā)揮黨校主陣地作用，著力構(gòu)建思想認識、價值認同、行為認同的黨性教育“閉合鏈條”，切實增強黨性教育的有效性和針對性。狠抓“學(xué)”的效果，建立跟班督學(xué)制度，加強干部培訓(xùn)期間學(xué)、紀(jì)、考的全程監(jiān)督考核。強化結(jié)業(yè)測試結(jié)果運用，增強學(xué)習(xí)效果。

嚴把“三個關(guān)口”，在干部選任上力求精準(zhǔn)。堅持用好干部標(biāo)準(zhǔn)比量干部，旗幟鮮明抵制和反對關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場術(shù)、“潛規(guī)則”等庸俗腐朽的政治文化，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤。嚴把推薦關(guān)，嚴格按規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍。綜合分析研判干部，做到看票不唯票，不簡單以票取人，全面、歷史、客觀地看待干部。嚴把考察關(guān)，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。把考察觸角延伸到干部所在的社區(qū)、小區(qū)，全面了解干部“八小時之外”情況。強化政治品質(zhì)考察考核，對政治上有硬傷特別是存在“七個有之”的，堅決不用，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的要堅決調(diào)整下來。嚴格執(zhí)行全程紀(jì)實制度，過程性資料建檔備案，審核意見簽字留痕，實現(xiàn)全程“有賬”可查、責(zé)任落實到位。嚴把討論決定關(guān)，嚴格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到醞釀時多數(shù)人不同意的不上會，組織部門不考察的不上會，考察時多數(shù)人不贊成的不提名，表決時無記名投票表決不過半的不通過，始終堅持書記末位發(fā)言制。

樹立“三個導(dǎo)向”，在干部使用上求實求正。用人導(dǎo)向?qū)h內(nèi)政治文化建設(shè)具有風(fēng)向標(biāo)作用。樹立基層導(dǎo)向，把基層工作經(jīng)歷作為干部提拔重用的重要條件，注重從基層工作最前沿以及艱苦地方、經(jīng)濟建設(shè)第一線、復(fù)雜環(huán)境和急難險重崗位選拔干部，對基層一線的優(yōu)秀干部優(yōu)先提拔、優(yōu)先重用。優(yōu)先將作風(fēng)扎實、能力較強、群眾基礎(chǔ)好、工作實績明顯的基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部交流到機關(guān)重要部門任職。樹立實干導(dǎo)向，大力弘揚“說了算、定了干、馬上辦”的工作作風(fēng)，崇尚苦干實干。樹立事業(yè)導(dǎo)向，立足扶貧攻堅、改革發(fā)展等重點任務(wù)，旗幟鮮明依事選人。注重把政治素質(zhì)過硬、崗位表現(xiàn)突出、熟悉經(jīng)濟工作的優(yōu)秀干部，大膽選拔到一線進行歷練，給他們“壓擔(dān)子”；對任職年限不夠的優(yōu)秀年輕干部，先安排到重要崗位鍛煉，給他們“安位子”；對體制外的優(yōu)秀人才大膽使用，打破人才流動體制機制壁壘，給他們“鋪路子”，真正做到“相才、育才、護才、用才、敬才”。

完善“三項機制”，在干部管理上全面對標(biāo)。堅持把嚴管和厚愛結(jié)合起來，用嚴管純潔黨內(nèi)政治文化，著力營造提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神的政治文化氛圍。完善日常監(jiān)督機制，堅持和完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，動態(tài)了解干部請銷假、婚喪嫁娶、個人重大事項、出國（境）等情況，時時做到心中有數(shù)。充分運用日常了解掌握情況、年度考核結(jié)果及干部經(jīng)濟責(zé)任審計整改情況，對干部進行綜合研判。對發(fā)現(xiàn)的問題和線索，限期調(diào)查核實，篩查甄別，及時采取措施，防止干部“小毛病”變成“大問題”。完善選拔監(jiān)督機制，嚴格落實“凡提四必”機制，對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔監(jiān)督要做到廉政審查、問題整改檢查、重要業(yè)績核查，黨委書記、紀(jì)委書記對廉政鑒定簽字認可，嚴防干部“帶病提拔”。完善干部激勵機制，著力糾正干部“少干少錯”“不干不錯”的不良心態(tài)，建立容錯糾錯機制和干部能上能下機制，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，對改革求進者不“亂打板子”，既要問責(zé)“有錯”，更要激勵“干事”。