自古至今，對于在位的官員來說，都面臨一個如何繼往開來的考驗。

徐州有個蘇堤，它靜臥千年，向后人回答了蘇軾當年作為知州是如何“干好前任”的。蘇軾到任時恰發(fā)生黃河泛濫，“彭門城下，水二丈八尺”。他挺身而出，“吾在是，水決不能敗城”，組織軍民筑堤搶險。他本人也“親荷畚鍤，布衣草屨”，“廬于城上，過家不入”。抗洪勝利，百姓安居，作為現(xiàn)任，應(yīng)該是對得起職責(zé)了。但他又提出“筑堤防水，利在百世”，帶領(lǐng)民眾筑堤“七百九十丈”。這些用頑石修筑的長堤，也就是今天的蘇堤。北宋的時候，黃河泛濫周期是二三十年，而地方官一般任期3年，在一些人看來，他作為前任，完全可以不必為后任考慮，去費力勞神地筑這個蘇堤。但他做了。

山西有個右玉縣，這個滿目蒼翠的“塞北綠洲”，向世人述說曾在這兒任職的18任縣委書記是如何“干好后任”的。右玉縣位于晉西北邊陲，常年風(fēng)沙。一年一場風(fēng)，從春刮到冬。大風(fēng)中的右玉“不植桑蠶不種麻”“百里竟無一家人”。18任縣委書記一張藍圖、一個目標，一任接著一任、一屆接著一屆干。有一首贊揚他們的詩寫道：“十八書記抒壯志，六十春秋揮鋤鉤。終見‘善無’變善有，已將沙洲換綠洲。”倘若18任中，有一位后任拋開前任另起爐灶，也決不會有右玉的今天。

但是，也有些干部沒有這樣的胸襟。有的當任時，為了眼前得益和所謂的政績，拍胸脯、瞎折騰，為后任留下了一堆解決不了的難題和矛盾。有的當任時，全盤否定前任，縱使正確的東西也不愿堅持，總喜歡別出心裁，造成前任規(guī)劃的發(fā)展項目和開創(chuàng)的事業(yè)半途而廢，已經(jīng)投入的財力、物力、人力付諸東流。還有的干部如70年代電影《青松嶺》里的錢廣，為了給后任出難題，暗中使招，帶的馬匹匹桀驁難馴，造成非錢廣不可的局面。

說到底，無論是前任還是后任，心中都要有一顆公心，都要有一種歷史責(zé)任感，都要有更寬廣的胸懷。有了公心，就能擺脫個人利益、榮辱和得失的羈絆，時刻擺正自己內(nèi)心的天平。有了歷史責(zé)任感，就能想到自己肩上扛的責(zé)任，時時惕厲自己的所作所為是否對得起百姓，經(jīng)得起后人和歷史的檢驗。有了更博大的胸懷，自然就站得更高，看得更遠，容得更多。

有人形象比喻，前任后任如同登高的臺階，假如一個臺階高、一個臺階低，就會一腳深、一腳淺，腳下無根，踉踉蹌蹌，跌跌撞撞。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，無論前任后任，都是黨和人民事業(yè)中的一節(jié)鏈條、一塊墊腳石。前后勾連，相互鋪墊，才能薪火相傳、事業(yè)興旺。前任要勵精圖治，打好基礎(chǔ)，時時多為后任著想，當一任領(lǐng)導(dǎo)，負幾代責(zé)任；后任要不辱使命，拿好接力棒，繼往開來，奮發(fā)進取，不斷開創(chuàng)新局面。前任后任一以貫之，接力前行，就能所向披靡，無往而不利。