問題干部能否回爐淬火？《人民的名義》中，達(dá)康書記辦起“回爐班”，劇情引來一片叫好聲?，F(xiàn)實(shí)中，陜西再現(xiàn)這一場(chǎng)景：旬陽(yáng)縣國(guó)土局7人領(lǐng)導(dǎo)班子集體被免職后被“回爐鍛造”。（中國(guó)網(wǎng)5月9日）

回爐淬火，用意是通過二次加熱到一定溫度后，浸入冷卻劑中，經(jīng)過冷卻處理，讓工件的性能更好、更穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部在免職后被“回爐鍛造”，用意也是如此。通過觀看《貪婪的懺悔者》專題片，到國(guó)學(xué)教育基地接受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試、簽訂承諾書，并重溫入黨誓詞。無疑，此舉是對(duì)失職干部不勝任怎么辦作了詮釋，給干部在什么情況下“能上也能下”進(jìn)行了注解，亦是對(duì)干部管理模式中，落實(shí)好干部鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的一次積極嘗試。筆者以為，干部“回爐淬火”就該水急魚跳。

水不急，魚不跳。集體免職，擊碎了一些干部“法不責(zé)眾”的幻想；對(duì)不干事、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等問題嚴(yán)肅查處。讓平庸懶政者難混日子，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不適應(yīng)追趕超越新要求，不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的干部受到警戒；完善動(dòng)力生成機(jī)制，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的執(zhí)行力，確保全面從嚴(yán)治黨要求落地生根等等如是，是對(duì)軟骨病、爭(zhēng)利病、老爺病、懶散病、推諉病等八大“機(jī)關(guān)病”有力醫(yī)治。但與此同時(shí)也應(yīng)該看到，干部在“回爐淬火”，在水急魚跳下能否喚醒責(zé)任意識(shí)，在“回爐淬火”中達(dá)到更有作為的效果尤為關(guān)鍵，是否能真正達(dá)到“流水不腐戶樞不蠹”

不看廣告看療效。應(yīng)當(dāng)看到，實(shí)現(xiàn)干部“回爐淬火”不易，要達(dá)到“回爐再造”更難。事實(shí)上，把不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗大等干部“回爐”，也算得上是解決干部管理問題的一劑良藥，但也絕非“靈丹妙藥”，它的看點(diǎn)在這個(gè)制度召回后，不是簡(jiǎn)單的“回回爐”而已，而是要通過多種形式訓(xùn)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)干部“回爐”與干部監(jiān)督、干部問責(zé)的協(xié)調(diào)一致，讓鑒定、跟蹤觀察成為界定干部是否合格標(biāo)準(zhǔn)。說到底，培訓(xùn)結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果將進(jìn)行在原崗位3個(gè)月的跟蹤觀察或離開原單位6個(gè)月的跟班鍛煉。對(duì)跟蹤觀察、跟班“鍛造”期間無明顯改觀的干部進(jìn)行待崗反省，對(duì)召回期間不以為然、我行我素的干部根據(jù)情形進(jìn)行組織處理，就是一個(gè)很好的補(bǔ)漏。

生于憂患，死于安樂。領(lǐng)導(dǎo)干部只有心懷一定的危機(jī)感和憂慮感，對(duì)權(quán)力的敬畏之心才能政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正，也才能在成長(zhǎng)和工作中要接受各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)過。有鑒于此，干部“回爐淬火”的水急魚跳，既不是一棍子打死，亦非無休止地下不為例，而是對(duì)權(quán)力監(jiān)督，值得一贊。相信只要輔以制度化的懲戒措施，剛性問責(zé)措施，定能強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，找回當(dāng)好公仆的初心。