三、緊握“生命線”，牢筑網(wǎng)絡(luò)安全防線

習(xí)近平總書記指出，“從世界范圍看，網(wǎng)絡(luò)安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)日益突出，并日益向政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)、國(guó)防等領(lǐng)域傳導(dǎo)滲透。特別是國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施面臨較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，網(wǎng)絡(luò)安全防控能力薄弱，難以有效應(yīng)對(duì)國(guó)家級(jí)、有組織的高強(qiáng)度網(wǎng)絡(luò)攻擊。”

網(wǎng)絡(luò)安全是互聯(lián)網(wǎng)良性發(fā)展的重要基石，騰訊非常注重通過(guò)安全能力主動(dòng)凈化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任與用戶價(jià)值的最大化。騰訊內(nèi)部有一支技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的信息安全團(tuán)隊(duì)，他們連同公司旗下重點(diǎn)平臺(tái)提升技術(shù)對(duì)抗能力，防范處置不法信息，協(xié)助有關(guān)方面打擊網(wǎng)絡(luò)黑色產(chǎn)業(yè)鏈。在打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)詐騙及黑產(chǎn)方面，騰訊啟動(dòng)了“守護(hù)者計(jì)劃”，并成立全國(guó)首個(gè)“騰訊反詐騙聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。“計(jì)劃”依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與大數(shù)據(jù)能力，形成了一個(gè)以技術(shù)對(duì)抗為先行，行業(yè)聯(lián)合共同防御，教育宣傳為常態(tài)的反信息詐騙的“騰訊模式”，利用自主研發(fā)的“鷹眼”智能反電話詐騙系統(tǒng)和“麒麟”偽基站實(shí)時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)，大幅降低了電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的發(fā)案率。

未來(lái)，針對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)詐騙這一社會(huì)頑疾，騰訊不僅會(huì)繼續(xù)開放自己的能力，還將加大技術(shù)和研究的投入，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，與各個(gè)政府機(jī)關(guān)和社會(huì)部門一起推動(dòng)“共治模式”的進(jìn)程。

四、注重人才培養(yǎng)引進(jìn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

習(xí)近平總書記認(rèn)為：“我國(guó)是科技人才資源最多的國(guó)家之一，但也是人才流失比較嚴(yán)重的國(guó)家，其中不乏頂尖人才。在人才選拔上要有全球視野，下大氣力引進(jìn)高端人才?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，不少是怪才、奇才，他們往往不走一般套路，有很多奇思妙想。對(duì)待特殊人才要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量。”

人才是助力國(guó)家發(fā)展網(wǎng)信事業(yè)的最寶貴財(cái)富。騰訊自成立以來(lái)，一直將人才視為公司最寶貴的財(cái)富。我們的管理理念就是要為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)；同時(shí)企業(yè)充分尊重和信任員工，不斷對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其能夠獲得成就的喜悅。此外，騰訊非常注重高級(jí)人才的引進(jìn)。通過(guò)多方面的長(zhǎng)期努力，公司在近5年來(lái)高級(jí)人才的引進(jìn)成功率超過(guò)80％，為業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。公司從新人融入、培養(yǎng)發(fā)展到薪酬福利待遇等各方面，都在積極努力地為高級(jí)人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。以去年成立的AI LAB為例，目前已吸引50多位世界知名學(xué)院的AI科學(xué)家（90％為博士）及200多位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。