近日，《人民的名義》播放已漸入佳境，一些新的重要角色也陸續(xù)登場，其中就包括常被沙瑞金和李達康等談及的易學習。《人民的名義》，塑造了一系列性格鮮明的官員形象。反面不提，正面人物中，既有沉穩(wěn)如山的沙瑞金和季昌明，也有激情如火的侯亮平和李達康，自然還包括溫文儒雅的王大路和樸實如土的易學習。

在劇中，易學習是高新區(qū)的區(qū)委書記，也是23年前在金山縣幫李達康“頂雷”的縣委書記，是為實心做事、一心為民的好官員。當年在金山縣，易學習任縣委書記，李達康任縣長，而王大路任常務副縣長，三個人意氣風發(fā)踏實做事，可謂“鏘鏘三人行”，而縣域治理也是蒸蒸日上成績斐然。

但既然要做事，就會有風險；如要沒風險，只能不做事。在本質上，李達康是位敢闖敢拼、不甘平庸的開拓型干部。這種情況下，一起意外事件的發(fā)生，改變了三人的發(fā)展軌跡。在加強基礎設施建設，集資修路時死了一個村支書，時任縣委書記的易學習主動擔下責任，保護了縣長李達康，同時常務副縣長王大路也下海經商脫離了政壇，三人于是分道揚鑣，走上了不同的發(fā)展道路。

金山“頂雷”事件之后，受“保護”的李達康一帆風順，官至副省級省委常委、京州市委書記；王大路生意興隆，成為風生水起的成功商人；但易學習，因既缺政治資源，加之“頂雷”牽涉，在正處級級崗位二十幾年徘徊不前，始終未提拔。直到沙瑞金任職漢東后，也只是高新區(qū)區(qū)委書記，和李達康不可同日而語。如不是沙瑞金“披沙揀金”慧眼識人，默默無聞的易學習，很可能會繼續(xù)沉默下去。

2013年，習近平總書記就提出了好干部的五條標準，即“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。那么對于易學習和李達康來說，他們毫無疑問都滿足條件，但擔當方式卻迥然不同。李達康是敢于擔當，開拓意識強，信奉“法無禁止皆可為”的工作信條，只要認準了就一干到底；易學習則是甘愿擔當，面對自己的“硬闖型”搭檔，他既做剎車板、又做阻燃劑、還要做保險杠，在群眾利益和整體發(fā)展面前，自愿“頂雷”放棄了大好前途，成就搭檔的發(fā)展。平心而論，這兩種擔當雖表現形式不同，但都光明磊落值得欽佩的。

既然做事就要擔風險，而工作干得越多開創(chuàng)性越強，犯錯的幾率和風險也就越大。不愿或不能容錯，只許成功不許失敗，不是實事求是而是一廂情愿。那么作為干部尤其主要領導來說，是為了“烏紗”安全而因循保守，還是甘冒風險大膽開拓，就成為一種糾結。但改革不可能一帆風順，做工作也很難十拿九穩(wěn)，正是為破除想干事又怕犯錯誤的思想顧慮，2016年在政府工作報告中，李克強總理提出，要健全容錯糾錯和鼓勵激勵機制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。這個機制的制定出臺，就是要為“擔當者擔當”、“讓實干者實惠”，堅決保護干事創(chuàng)業(yè)的干部，保護可貴的擔當精神。

新常態(tài)之下，更需要敢于擔當的好干部。建設中國特色的社會主義，本來就沒有成例借鑒，而當前我國正處于改革開放的攻堅期，社會經歷著深刻轉型，面臨的環(huán)境更復雜，遇到的困難也更艱巨。在這種局面下，敢于擔當成為好干部標準，正是順應了發(fā)展潮流。此外，只有具備了擔當勇氣，才能敢于創(chuàng)新成功創(chuàng)新。正確的路線確定了，干部就是決定性的因素。擁有大批具有強烈擔當意識的開拓型干部，就是我們實現十三五規(guī)劃藍圖最堅實保障。

中國改革開放30多年的輝煌成就，是廣大干部群眾干出來的。既然是干出來的，那么干的過程中，就必然會有試錯經歷，而這也是發(fā)展的規(guī)律，我們必須尊重這規(guī)律。因敢于擔當和積極作為，而在工作中出現了失誤，如不給其糾錯學習的機會，就會挫傷積極性，并形成負面示范，使明哲保身不愿擔當、不求有功但求無過成為主流心態(tài)，而這種甘于平庸的太平官意識，對于我們的事業(yè)有害無益。容錯糾錯機制，就是組織上為改革創(chuàng)新者贈送的“定心丸”。

現實中，金無足赤人無完人，無論是易學習，還是李達康，都是忠誠于黨和人民的好干部，也是敢作敢當的硬漢子?，F在回到假設，如果當年就有這種機制撐腰鼓勁的話，相信“易學習”就不會長久止步于“錯誤”，而是能更快走出發(fā)展低谷，并踏實穩(wěn)健地在更廣闊平臺上大展宏圖。

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（作者單位：中共延安市委組織部）

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