對于一個公共權(quán)力組織來講，實現(xiàn)公權(quán)力的目標，有賴于其成員積極履行自身職責，干事“有勁頭”。要想讓領(lǐng)導干部干事“有勁頭”，需讓他們“有奔頭”。欲保持領(lǐng)導干部干事的積極性，必須正確對待干部的自利性和欲望問題；在此基礎(chǔ)上，通過有效的經(jīng)濟激勵、政治激勵、道德教育和法律約束等措施，來讓干部干事創(chuàng)業(yè)“有勁頭”。

經(jīng)濟激勵對策

干部是有理性的人，也受利益驅(qū)動。在我們進行制度設(shè)計時，如果不考慮干部的自利性和欲望問題，就不可能解決干部隊伍積極性問題。干部身處公共職位，應(yīng)該服務(wù)于社會，但是通過工作獲得適當?shù)奈镔|(zhì)利益以滿足自己的生存和發(fā)展需要，也是正當?shù)摹０凑彰绹鴮W者馬斯洛的需求層次理論，生理需要是推動人們行動最首要的動力。馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素。對于大多數(shù)人來說，工作的首要目的不是做好工作、服務(wù)社會，而是通過努力工作獲得物質(zhì)報酬。物質(zhì)利益是激勵干部勤奮工作的重要手段，它不僅能滿足干部及其家庭生活需要，而且也能滿足干部受人尊敬和追求上進的心理需求。

從世界各國情況看，通過不斷提高公職人員的工資福利等物質(zhì)待遇，可以保證公職人員隊伍的素質(zhì)和穩(wěn)定，激勵公職人員安心為國家機關(guān)服務(wù)。在英國，文官待遇豐厚，且生活有保障；比之一般文官，高級文官的待遇更好。在美國，公務(wù)員的工資福利等保障待遇好于私營企業(yè)的職工，他們除了職業(yè)本身比較穩(wěn)定之外，還有帶薪休假、彈性工作時間、失業(yè)救濟等?？梢?，保持干部隊伍穩(wěn)定，必須建立合理的工資待遇制度，通過平衡比較機制和動態(tài)增長機制，使公職人員的收入與企業(yè)相當人員的平均水平大體持平，并隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展而“適時提薪”，逐步提高干部隊伍的社會福利以此來保障待遇。

政治激勵對策

干部在公職崗位上謀求職業(yè)發(fā)展的動機并不僅是低層次的欲望滿足和利益實現(xiàn)，還有留在公共組織內(nèi)并謀求政治發(fā)展的渴望這個方面。合理公正滿足干部的政治欲望或者說追求權(quán)力的欲望，是激發(fā)干部隊伍活力的一個重要方面。

加強對吏治腐敗的治理。吏治腐敗不僅直接違背德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部工作原則，其政治上的消極影響已經(jīng)超出了干部工作的范圍，用人方面的不正之風和腐敗傷害了那些有德行和才能的干部。因為吏治腐敗使得人不能盡其才，最容易讓人懷才不遇，甚至心生不滿。要解決吏治腐敗問題，關(guān)鍵是完善用人制度。習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上指出：“偉大的斗爭，宏偉的事業(yè)，需要高素質(zhì)干部。我們要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風，把黨和人民需要的好干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。” 這應(yīng)該成為我們選人用人的基本遵循。

注重人本管理。為了適應(yīng)私營部門對公職人員吸引力的挑戰(zhàn)，激發(fā)公職人員的主動性和創(chuàng)造性，將關(guān)注的重點由“制度”轉(zhuǎn)向“人”，不僅重視公職人員的待遇提高，也要重視他們的職業(yè)發(fā)展。為此，通過給公職人員提供在職學習機會，加強干部能力培訓。個人的職業(yè)發(fā)展離不開組織職業(yè)管理提供的培訓、學習、晉升、保障等機會。當前，各國都加大培訓投入，把公職人員培訓作為制度完善、隊伍建設(shè)的重點來抓。增加干部獲得培訓的機會，不僅有助于提升干部的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，也有利于干部隊伍穩(wěn)定。