三、加強(qiáng)對(duì)干部從嚴(yán)管理和從嚴(yán)監(jiān)督，建立健全科學(xué)有效的選人用人工作機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展打造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部人才隊(duì)伍

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。要堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題。我們深入探索黨管干部、黨管人才原則的實(shí)現(xiàn)形式，充分發(fā)揮黨組織在選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，匡正選人用人風(fēng)氣，真正把政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的好干部選出來用起來。深化拓展“四好”班子創(chuàng)建，積極推進(jìn)干部交流輪崗，調(diào)整優(yōu)化子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，2015年以來共涉及237人次。以嚴(yán)的措施管理干部，健全考核考評(píng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，加強(qiáng)針對(duì)性管理和激勵(lì)約束。著力改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手行使權(quán)力的監(jiān)督，結(jié)合巡視整改問題，重點(diǎn)圍繞選人用人、機(jī)構(gòu)編制、人事檔案管理等工作開展了專項(xiàng)檢查。出臺(tái)《神華集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則》，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“下”的方式，疏通“下”的渠道，形成了能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。持續(xù)抓好各層次優(yōu)秀人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)風(fēng)光發(fā)電、核電、節(jié)能環(huán)保、煤炭清潔利用等方面急需緊缺的專業(yè)人才，努力打造一支適應(yīng)未來發(fā)展的人才隊(duì)伍。深化人事制度改革，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，在人員能進(jìn)能出、收入能高能低上邁出堅(jiān)定步伐，從總部開始實(shí)施績(jī)效聯(lián)動(dòng)，有效激發(fā)了人才隊(duì)伍活力。