2017年2月9日：人

分階段安置3400多名員工

2017年2月9日，在長溝峪煤礦工會(huì)樓的一間辦公室里，佟養(yǎng)貞透過一扇窗戶，指了指外面斜對著的一個(gè)小矮樓，“那里原來是我的辦公室。”他介紹說，這個(gè)有著3400多名員工的礦井，原先員工一直分散在十幾個(gè)小矮樓里辦公。

“正常生產(chǎn)時(shí)期，工會(huì)一個(gè)樓，對面黨政一個(gè)樓，呈丁字形排列紅房頂?shù)氖莿谫Y樓，專門管勞資，進(jìn)來下車時(shí)正對著的是一個(gè)生產(chǎn)指揮樓……”對每一棟樓如數(shù)家珍的佟養(yǎng)貞，指著操場上裝著的一個(gè)“擎天柱”般的照明燈說，“每年春節(jié)時(shí)，大批車輛就在這集合，分路線運(yùn)員工往返家鄉(xiāng)，河北的、山西的……這是我們的一種企業(yè)文化。”

如今，佟養(yǎng)貞換了辦公室，人數(shù)已經(jīng)不多的行政人員變成了集中辦公。“我們的工會(huì)啊、行政啊、黨群、共青團(tuán)啊，現(xiàn)在都在這個(gè)樓里。”佟養(yǎng)貞樂著說。

辦公室換了，礦井也不再生產(chǎn)了，但對于佟養(yǎng)貞來說，現(xiàn)在的工作“責(zé)任更重于泰山”，那就是人員的安置問題。

從2013年開始，長溝峪就著手逐步減人分流工作，每年按照1000多人的規(guī)模進(jìn)行分流安置。作為第一家關(guān)停的煤礦，安置工作并不容易。

“有的干部，今天動(dòng)員別人分流，明天又有別人動(dòng)員他分流。”佟養(yǎng)貞舉例說，礦調(diào)度室主任徐本忠就是這樣，他先做手下調(diào)度員的工作，等調(diào)度員都分流了，他自己也準(zhǔn)備走。

在分流安置過程中，員工出現(xiàn)情緒波動(dòng)在所難免，而安撫工作也成為佟養(yǎng)貞“責(zé)任重于泰山”的重要任務(wù)。“那種情結(jié)我是非常理解的。很多人一輩子都在這，我們這代人，和企業(yè)解除合同后，就像樹上飄落的落葉一樣，沒了根。”佟養(yǎng)貞說，做安置工作態(tài)度要真誠，要以心換心，“我給我們員工做工作的時(shí)候說，大家放心，雖然長溝峪是第一家退出的，但不要慌，我們有示范優(yōu)勢。第一個(gè)安排不好，剩下的三個(gè)礦就更不好安排了，讓大家放心”。

截至去年年底，長溝峪3400多名員工，已順利分流安置3000余人。員工通過4種方式安置，一是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，到木城澗煤礦、大安山煤礦、大臺煤礦或者內(nèi)蒙古的煤礦，這部分人有400多人。二是正常退休，有240多人。三是終止或解除勞動(dòng)合同，主要是外地農(nóng)民工，有2400多人。四是內(nèi)部退養(yǎng)260人。

除了這4種安置辦法之外，京煤集團(tuán)還有臨時(shí)待崗、停薪留職、輪崗放假、不在崗人員安置（主要是工傷人員）等共計(jì)9種方法，供員工選擇。佟養(yǎng)貞說，對于工傷人員的安置，尤其需要考慮到這個(gè)特殊群體的利益問題。

長溝峪煤礦，其實(shí)還能再挖30年，可采儲(chǔ)量還有329萬噸。但即便如此，在佟養(yǎng)貞看來，長溝峪還是該關(guān)。這位煤礦的基層干部心里這樣算賬：“這就是北京。身在首都，京煤的煤曾足不出戶，就能賣上好價(jià)錢。也因?yàn)樯碓谑锥?，京煤的煤還沒挖完，就主動(dòng)提前關(guān)井了。還是因?yàn)樯碓谑锥?，就算不挖煤了，京煤的礦區(qū)也大有開發(fā)價(jià)值”。