2002年12月31日：利

關(guān)停后的利益賬：轉(zhuǎn)移煤炭，發(fā)展房產(chǎn)

2002年12月31日，京煤集團成立了昊華能源子公司，負責長溝峪、木城澗、大安山等四大礦井的經(jīng)營管理。

“其實從昊華成立的那天，公司就開始謀劃轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移了。因為安全和環(huán)保問題，決定了它遲早是要向京外轉(zhuǎn)移的，從那時候就已明確了。”佟養(yǎng)貞所說的這個2002年就有的未雨綢繆，給了長溝峪關(guān)停后想“獲得更大利益”足夠的底氣。

這本利益賬，京煤集團確實沒有算錯。

從2003年起，京煤集團就已逐漸將煤礦轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古。2009年，京煤集團在內(nèi)蒙古建設(shè)的高家梁煤礦正式投產(chǎn)，產(chǎn)能600萬噸，比京西四大礦井的總產(chǎn)能都高。另外在建的內(nèi)蒙古紅慶梁煤礦、巴彥淖煤礦，產(chǎn)能也分別達到了600萬噸和800萬噸。與之配套的，還有一個年產(chǎn)40萬噸的煤制甲醇項目，和一條合資自建的鐵路專用線。

在煤礦轉(zhuǎn)移的同時，京煤集團開始充分利用自己最重要的資產(chǎn)——土地。利用大量土地資源進行轉(zhuǎn)型升級，這是京煤集團算好的另一筆利益賬。

上世紀90年代，北京市煤炭總公司（京煤集團的前身），僅在城八區(qū)就分布著300多個民用煤零售網(wǎng)點，但到2013年底，僅剩下27個網(wǎng)點。煤廠撤了，但地還在。京煤集團經(jīng)過開發(fā)，將原來的煤廠變成了高大上的寫字樓、接地氣的菜市場、古典又現(xiàn)代的四合院賓館……

2004年至2008年期間，京煤集團還在百里礦區(qū)大力植樹造林，共培育了17.4萬畝生態(tài)林，為首都打造了一道綠色屏障。

從煤炭經(jīng)銷，到建生態(tài)林，再到而后涉獵城市服務(wù)多個領(lǐng)域……到了2015年底，京煤集團235億元的經(jīng)營總收入中，房地產(chǎn)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)收入合計達到了147億元，占比已達六成以上，成為京煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，也是四大礦井主動退出的一筆“關(guān)鍵”賬。

長溝峪等煤礦的陸續(xù)退出，將又有一部分土地成為京煤重要的轉(zhuǎn)型資產(chǎn)。京煤集團計劃利用騰出的土地發(fā)展旅游、休閑度假、特色小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)。他們還將努力申請在門頭溝區(qū)建設(shè)更高水平的醫(yī)院，與現(xiàn)有的旅游、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)形成鏈條，為北京提供城市服務(wù)。

“政府再給更多的政策，我們就能快速地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”京煤集團負責人表示。