習近平總書記高度重視干部隊伍建設，就培養(yǎng)黨和人民的好干部作出一系列重要論述，其中“擔當”這個詞語尤其顯著，成了總書記反復推崇并身體力行的卓越領導行為。他反復強調，“該承擔的責任必須承擔”，“要有擔當意識，遇事不推諉、不退避、不說謊，向組織說真話道真情，勇于承擔責任”，要“在大是大非面前敢于擔當、敢于堅持原則”。并指出，“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”，“擔當大小，體現(xiàn)著干部胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業(yè)”。按照這一要求，各級領導干部必須高度重視和自覺審視自身的擔當問題，努力在履職盡責中展現(xiàn)為官擔當，打造好自己的“敢于擔當范兒”。

只要當官，就要有擔當?！渡袝分杏袆t官訓：“若金，用汝作礪！若濟巨川，用汝作舟楫！若歲大旱，用汝作霖雨！”翻譯成白話文，就是老百姓如果需要用刀，當官的就要作磨刀石；老百姓如果需要過大河，當官的就要作舟船；如果遇到天大旱，當官的就要作及時雨。就此，我們對為官本意的認識，至少可以引申出三層意思：其一，為官就要擔當。正所謂“在其位謀其政，行其權擔其責”，“守土有責、守土盡責”。其二，為官就要有擔當?shù)哪芰?，既要能干事，又要能干成事。正所謂“責重山岳，能者方可當之。”其三，擔當是做官應盡的義務，為老百姓擔事、做事天經(jīng)地義，好比農(nóng)民種田出糧食，工人做工出產(chǎn)品，乃使命所在、分內(nèi)之事。而這其中，擔當是官位的規(guī)定，不能擔當就不應做官；能力是官位的要求，沒有干成事的本事，即使有良好的工作愿望，也不應為官；義務是本分，擔當做好了是應該的，擔當不好就有負官位，有負百姓信任。三者相承相輔、共同作用，構成了為官的基本含義和基本要求。它不僅適用于古代官吏，顯然也適用于我們以全心全意為人民服務為宗旨的現(xiàn)代領導干部，既是一切為官者的責任，也應是衡量我們現(xiàn)代領導干部的重要標尺。

敢當，首要的標記是自身硬。“打鐵還需自身硬”。自身硬，才能擔當重任，才能令群眾信賴。就像蓋樓房用鋼筋混凝土，之所以用它們，就是因為它們有硬度，這種硬度保證了其能支撐起足夠的壓力和重量。各級領導干部也是這樣，為官一任，骨子里必須多一點鋼筋混凝土，不然就成了“豆腐渣”工程，一碰一壓就塌。具體到落實各項制度規(guī)定上，領導干部必須敢喊“看我的”、“向我看齊”，當好群眾和一般干部的主心骨和向導。尤其當深化改革各項舉措中的新事物直接觸及到單位或個人眼前利益，需要局部做出某些犧牲時，應率先垂范，從而撐起擁護和支持改革的“頂梁柱”形象，這既是責任擔當，也是群眾的希望和要求。做到這一點，作為領導干部必須拋開私心雜念，樹立一心為公的情懷。擔當?shù)谋澈笫菬o私無畏的境界，擔當精神實質上也是獻身精神，是“先天下之憂而憂”的精神。如果一事當前先為自己考慮，如果多付出一點就覺得吃虧，如果干事情患得患失，就不可能做到擔當；如果以為當了官就可以享有特權，就可以與眾不同、高人一等，不僅脫離了為官的本意，更有悖于我們黨的性質和根本宗旨。

敢當，最具價值意義的品格是碰硬。亦即有一種疾惡如仇的正義精神，有一個敢于管壞事、鎮(zhèn)歪祛邪的公道作風。比如面對麻煩、棘手問題，敢于挺身而出；對于某些背離原則、破壞規(guī)矩的現(xiàn)象和風氣，勇于較真批評?，F(xiàn)實中常見一種情形：對破壞公共秩序的不良風氣，危害認得清楚、道理上也看的明白，公開場合卻當“好好先生”，睜一只眼、閉一只眼，漠視其存在，不敢批評，不敢斗爭，或“繞道走”，或“打隔山炮”，甚至哄著騙著屈從。如果說這表現(xiàn)在一般干部身上可以理解的話，那么對于領導干部而言，就是一種不負責任，一種世故?；^。本質上講，就是私心作怪，怕字當頭，怕承擔責任，怕影響自己。這種人看起來精明，實則愚蠢。道理很簡單：領導干部的價值是擔當、底線是維護正義秩序，所以在大是大非問題面前，理應做“戰(zhàn)士”而不是做“紳士”，理應敢于亮劍、敢于站出來說話、敢于表明態(tài)度，決不能搞“愛惜羽毛”那一套。而不敢擔當，讓正義秩序失范，乃是瀆職尸位，必然喪失群眾信任。一個領導干部失去了群眾信任，何談價值意義？自然也遑論群眾威信。

敢當，重要的外化力量是保護正義。也就是對某些不公道、不正派的外力，敢于亮出姿態(tài)，敢于擔責，敢于說“這事我知道”“這事是經(jīng)我同意的”。這樣，或許會對某些人有所冒犯、對個別人利益有所觸動，但卻給群眾撐了腰，讓正義和原則避免了挨憋作蠟受委屈。領導就是責任，不愿盡責，不敢擔當，不愿作為，就不配作領導?，F(xiàn)實中有一種領導干部，或者怕“影響不好”，對部屬正當利益失語、不敢去爭??；或者怕“受到牽連”，對部屬的疏漏失誤不敢站出來說話、為其擔當。更有甚者，把自己的失誤和過錯推給部屬，讓其充當“替罪羊”。這種犧牲部屬利益來成就、保全自己的行徑，實在令人不齒。這樣的領導干部，焉能讓部屬有歸屬感和安全感，焉能讓部屬對你誠心悅服？因此說，勇于保護自己的部屬，同樣也是一種擔當。為部屬擔當，絕非是一種權術操弄，而是作為領導干部一個應有的素養(yǎng)和品格。當然，這個擔當，決不是不講組織原則的霸氣和匪氣，決不是不守規(guī)矩的胡來亂來，而是從公義公理出發(fā)，堅持原則，堅持標準，有膽有識的擔當。因此，從長遠來看，這種擔當不僅經(jīng)得起歷史檢驗，也能夠得到大多數(shù)人的認同，所以更能給部屬和群眾以希望和力量。

領導干部的作風是黨風、政風、民風的風向標。領導干部是關鍵的少數(shù)，領導干部率先垂范，以身作則，敢于擔當，是全社會風清氣正的根本，更是黨和人民事業(yè)發(fā)展的重要推動力量。

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