歲末年初，一年一度的科學(xué)跨越發(fā)展責(zé)任目標(biāo)考核，又如約而至。這是檢驗工作成效、推動責(zé)任落實的重要方式。筆者認(rèn)為，為實事求是、客觀全面地做好考核考評工作，要注意“四個防止”，不能也不允許走過場、搞形式。

防止“材料旅行”。眾所周知，聽匯報、翻材料、看現(xiàn)場，是常用的責(zé)任目標(biāo)考核方式。而歸結(jié)到一點，往往還是要靠材料說話。正因為如此，一些單位或負(fù)責(zé)同志，在材料上是下足了“功夫”，不僅遣詞造句反復(fù)推敲，而且分門別類裝訂成冊，既要有典型事例，還要有數(shù)字佐證，不但弄材料的累，而且看材料的也累。并且這個考核組來了，要準(zhǔn)備材料；那個檢查組來了，同樣也要準(zhǔn)備材料。而一個單位一年下來，也就那么多事情，于是相關(guān)材料往往是這邊裝訂了，那邊要拆開改頭換面又得重新裝訂；這邊復(fù)印了，那邊還要復(fù)印。折騰來，折騰去，到頭來很多材料基本是進(jìn)垃圾箱的多。毋庸置疑，考核固然離不開材料，但是，如果搞成了“材料旅行”，或者過分強(qiáng)調(diào)了材料，很容易讓一些單位或負(fù)責(zé)同志務(wù)虛功，而不去做實事，甚至平時正事不做，只滿足于年底“臨時抱佛腳”，弄一些假材料、編一點虛數(shù)字，難以從根本上遏制“四風(fēng)”問題。故此，檢查考核務(wù)必要堅持實打?qū)?，不能空對空，更不能讓假材料遮蔽了真問題。

防止“人情泛濫”。中國是一個人情社會，不論遇到什么事情，大家都習(xí)慣于打招呼、找關(guān)系、托人情。就連責(zé)任目標(biāo)考核這樣嚴(yán)肅的工作，都有人喜歡拉人情、送人情。有些領(lǐng)導(dǎo)干部害怕自己單位在考核的時候被扣分，便會以各種方式與考核組相關(guān)同志搞好關(guān)系，要么送點小恩小惠，要么請去吃點喝點，實在都被拒絕了，也忘不了電話聊聊、短信拜托。而負(fù)責(zé)考核工作的同志，如果意志不堅定、立場不堅決，便很容易被“拖下水”，更有甚者，大家平時低頭不見抬頭見，送點分?jǐn)?shù)、賣個人情，也算不得太大的違紀(jì)違規(guī)行為。這種好人主義思想，不僅難以將考核工作考準(zhǔn)考實，也容易滋生某些消極腐敗行為。不講規(guī)矩、不講原則，借著人情往來搞一些“偷雞摸狗”之事，害人害己，必須高度警醒。尤其是負(fù)責(zé)考核工作的同志，必須始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不逾矩、不破紀(jì)、不越底線、不碰紅線，履職盡責(zé)。

防止“簡單應(yīng)付”。考核本身不是目的，通過考核發(fā)現(xiàn)問題并促進(jìn)整改落實、推動責(zé)任制落地生根，才是根本。無論是哪種類型的考核工作，都會有一套相對完備的考核指標(biāo)和責(zé)任體系，這是考核的指揮棒，必須用好用足，不能也不允許不以為然、簡單粗糙、應(yīng)付了事。然而，令人遺憾的是，有些考核工作，特別是測評評議工作，走過場的太多，沒有真正深入到群眾之中去了解情況，只是簡單翻翻材料、填填表格，便一走了之。尤其是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，一說一撂，盡管也要求“三述”甚至要PPT演示，但重形式輕內(nèi)容的有之，重結(jié)果輕過程的有之，重成績輕問題的有之。凡此種種，都是簡單應(yīng)付的表現(xiàn)。還有的考核工作組，不是由專業(yè)對口部門的專業(yè)同志負(fù)責(zé)，而是隨隨便便抽一些人員，更有甚者，張冠李戴地讓一些外行的同志進(jìn)行考核打分，導(dǎo)致考核結(jié)果嚴(yán)重“縮水”。常言道，在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。責(zé)任目標(biāo)考核是一項嚴(yán)肅的政治工作，容不得馬虎應(yīng)付，必須真正將責(zé)任扛在肩上，發(fā)揚“工匠精神”，實事求是、精益求精，要讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，要廣泛深入基層、深入群眾、深入實際，全面過細(xì)嚴(yán)格認(rèn)真，不能將好經(jīng)念歪。

防止“一錘定音”。完成科學(xué)跨越發(fā)展責(zé)任目標(biāo)體系，是一項長期工程、系統(tǒng)工程，不是一蹴而就、畢其功于一役的事情。這就要求在考核檢查的問題上，盡量避免“一考定終身”或“一錘定音”等情況。要堅持發(fā)展的眼光、全面的思維，既要考核顯績，更要考核潛績；既要看年終，更要重平時；既要聽其言，更要觀其行。要堅持走群眾路線，堅持開門搞活動，將評判的標(biāo)尺交給群眾，廣泛發(fā)動群眾參與到考核評議工作中來，讓群眾說得上話，說話管用。要堅持系統(tǒng)論和全面論，不僅要緊緊盯住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，而且要通過考核，讓每一名公務(wù)人員都能肩上有責(zé)任、胸中有激情，努力形成人人關(guān)注發(fā)展、個個履職盡責(zé)的生動局面；要堅持一分為二看問題，既要將業(yè)績考準(zhǔn)考實，更要將問題查擺清楚，并且要區(qū)分不同情況，促使責(zé)任真正落實到人、落到實處。要實行滾動管理，在評先評優(yōu)上不搞“終身制”，對于階段性、過程性履責(zé)不到位的，堅決予以“摘牌”、“除名”，并且要堅持“一案雙查”，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

責(zé)任重于泰山?？茖W(xué)跨越發(fā)展責(zé)任目標(biāo)考核，考核的是責(zé)任，就必須以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心去抓實抓好這項工作，真正做到責(zé)任傳遞到位、責(zé)任落實到位，任何敷衍失責(zé)、隔靴搔癢的行為，都是要極力避免、堅決杜絕的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任后果，真正推動科學(xué)跨越發(fā)展，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

（作者單位：中共淮安市洪澤區(qū)委黨建辦 ）

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