司馬懿給諸葛亮寫信 贊美對方的跳槽員工

諸葛家族呢，諸葛亮在蜀國做經(jīng)理人，哥哥諸葛瑾在東吳做管理層，堂弟諸葛誕在魏國做干部，但這不妨礙大家為各自的老板效力的同時，還保持親情關(guān)系。

正因為魏蜀吳三家公司之間有著扯不清的交情和關(guān)系，老板們對這樣的人事奧秘也心知肚明，因此在員工忠誠度上，有時也不是咬得那么緊，偶爾放一馬。例如上面說的夏侯霸投敵，魏國方面倒沒怎么追究，鑒于他老爸夏侯淵是烈士，于是他的家屬只是得到下放的處分而已。

劉備也能容忍下屬的跳槽行為，他能容許關(guān)羽給曹操打臨工，這種爛熟的事不多說了。最了不得的是，手下帶著整個部門跑了，他也能寬容。當年劉備東討孫權(quán)，手下的高層員工有個叫黃權(quán)的，帶著起碼一個野戰(zhàn)陸軍師的兵力駐扎在長江以北，老板劉備戰(zhàn)敗，黃權(quán)經(jīng)理跟總部聯(lián)系不上，于是帶著一幫員工跳槽到曹丕那去了。黃權(quán)帶走那么多精英和公司資源，尤其是在公司危急時刻，簡直是雪上加霜，因此蜀國的干部們強烈要求處理黃權(quán)反骨仔的家屬，劉備卻說：“孤負黃權(quán)，權(quán)不負孤也。”是我辜負了黃權(quán)，不是黃權(quán)辜負了我。因為當初黃權(quán)勸劉備不要做伐吳這樣的風投行為。

黃權(quán)在魏國，也對原來的東家保持一定的忠誠度，至少是口碑上的忠誠。司馬懿和黃權(quán)聊天，一談到諸葛亮，黃權(quán)就贊不絕口，司馬懿也沒責怪他贊美敵人，反而寫信給諸葛亮說：“黃權(quán)同志是個爽快人，一談起您就贊不絕口。”

東吳的陸抗駐守荊州，北邊是晉國的羊祜，兩個爭鋒相對的軍區(qū)總司令，卻有著摯友般的交情。陸抗病了，羊祜送藥，陸抗放心服藥；雙方打獵，陸抗將對方的獵物送回去。一幅睦鄰友好的局面，骨子里誰都想收拾對方，卻誰都表現(xiàn)得很友好，更難能可貴的是，雙方的老板都容許這種敵前交情的存在，保持軍事互信。

三國時的這幾個董事長都是聰明人，他們知道在敵我對立、利益爭奪之外，還有一個圈子——交情，人情，親情，他們給了這個圈子一定的空間，這樣做不僅沒有降低員工的忠誠度，反而加強了集團的向心力。

關(guān)羽離開許昌，曹操指示：“勿追”，就是最好的例證。在那個時代，文武官員們不會因為有親人在敵方做事，就要被逼著表明立場，斷絕關(guān)系，甚至發(fā)表斷交聲明。反而后來一些非此即彼，非敵即友的黑白思維，比起三國董事長們的度量和智慧而言，真可謂倒退了。

三國經(jīng)理人之間的交情 諸葛亮寫信給東吳請求調(diào)動侄兒工作

前面說到司馬懿給諸葛亮寫信，可以聊聊彼此的員工。這兩個經(jīng)理人雖然是競爭對手，打了多年的仗，卻不妨礙他們之間有良性的互動。而蜀國東吳之間的經(jīng)理人，還可以委托照顧家屬和親戚。

諸葛亮為親戚求情

我在翻閱《諸葛亮集》時，發(fā)現(xiàn)這么一封信，是諸葛亮寫給陸遜的。當時孫權(quán)分配工作任務(wù)，將諸葛瑾的兒子，也就是諸葛亮的侄子——諸葛恪，分配去主管糧食工作。諸葛恪是個很有才華的人，卻心高氣傲，不耐煩做后勤工作，而糧草工作是重中之重，一旦出事，罪名不輕。老干部諸葛瑾萬分地擔心，卻不敢直接給組織打報告，他曲線救兒子，于是寫信委托在蜀國的諸葛亮，幫他求情。

諸葛亮利用兩國的交情，替侄兒求情。他寫信給東吳經(jīng)理人陸遜說：“家兄年老，而恪性疏”，我大哥老啦，而侄子阿恪性格疏忽大意，此次居然負責糧草工作，我這個做叔叔的雖然遠在四川，可還是很擔心，“仆雖在遠，竊用不安”，還是請陸總理您將我的意思傳達給孫權(quán)老友。陸遜將求情信轉(zhuǎn)到孫權(quán)手里，諸葛亮的面子，孫權(quán)還是要買的，于是調(diào)動了諸葛恪的工作。可見孫權(quán)還是很照顧雙方員工的親情的。

諸葛亮懂得利用政治聯(lián)盟照顧私情，從而利用私情鞏固政治聯(lián)盟。而關(guān)羽當年似乎沒能從敵我雙方的對峙跳出來看問題，孫權(quán)要求跟鎮(zhèn)守荊州的關(guān)羽結(jié)成親家，關(guān)羽用很有原則的態(tài)度嚴厲地拒絕了。關(guān)羽因此喪命和喪失荊州。關(guān)羽在哪個環(huán)節(jié)上掉鏈子了？是在私交這個環(huán)節(jié)上。

關(guān)羽和敵人是有私交記錄的。當年在江湖上混的時候，劉備可能跟他說過：“兄弟，如果我們打散了，你可以暫時在敵人手下打工，然后想辦法歸隊。”所以，在下邳，他暫時跳槽去曹家，至于張遼的什么土山三約，那是小說家的編造。關(guān)羽那一次做對了，保存了戰(zhàn)斗力，然后完整歸隊。

荊州之失失在交情

而面對東吳，關(guān)羽對這個私交把握不準，可能擔心在大哥面前交代不了，可能與曹操集團的私交讓他心理有陰影，所以，他拒絕了與東吳的親密私交。堅持原則的關(guān)羽，斷絕了私交，也斷送了事業(yè)。換成現(xiàn)代的話說，他忘記了斗爭的靈活性。其實，保持一定的私交關(guān)系，反而可以鞏固蜀國的地盤和利益。荊州之失，就失在這個私交的環(huán)節(jié)上了。

結(jié)語：不僅一個集團內(nèi)部的人事關(guān)系是很微妙的，兩個對立的集團之間的人事關(guān)系也是很微妙的。即使雙方拼紅了眼，進入了鎖喉戰(zhàn)，卻還是保留了一些相互可以對話的人物。一旦雙方需要對話和解，這些人物的功能便可以激活，說得技術(shù)化一點，這些人是對話渠道；說得人性化一點，這些人就是人脈。

朋友內(nèi)部有人脈，敵人內(nèi)部也有人脈，后者就是敵對集團之間的一種曖昧。國際社會有時候其實是一個很曖昧的社會，伊朗門事件其實就是體會錯了人家的曖昧而鬧的笑話。

所以，不管和誰鬧翻了，其實還是要保持一定的通話渠道，保持恢復外交的可能性，因為這世界，要求誰，需要誰，到時候誰說得清呢。和仇家曖昧，未嘗不是生存技術(shù)。曹操送諸葛亮口香糖，大概是想保留對話渠道吧。