強(qiáng)軍興軍，要在得人。用人導(dǎo)向是最根本的導(dǎo)向，吏治腐敗是最大的腐敗。選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是否客觀公正、能否嚴(yán)格執(zhí)行，關(guān)系到軍隊(duì)建設(shè)全局，關(guān)系到未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)。

堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，是黨的干部路線的集中體現(xiàn)，是選人用人的重要遵循。早在延安時(shí)期，毛澤東同志就指出，在使用干部問(wèn)題上，任人唯賢是“正派的路線”。習(xí)主席鮮明提出軍隊(duì)好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)選人用人要注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)。欲治兵者，必先選將。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊(duì)，就必須把那些對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的人用起來(lái)，用在關(guān)鍵崗位上。

郭伯雄、徐才厚任人唯親、結(jié)黨營(yíng)私，破壞黨的干部路線和黨管干部原則，給軍隊(duì)選人用人造成極大危害。他們要么以人劃線、以地域劃線、以單位劃線，搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙；要么賣官鬻爵，使跑找要送的人得到提拔；要么親疏有別、唯親唯近，自己的親屬和身邊工作人員安排得好。曾幾何時(shí)，選人用人中時(shí)常殺出“黑馬”，一些資質(zhì)平庸、投機(jī)取巧的干部上了位，真干事、干實(shí)事的干部寒了心，扭曲了用人導(dǎo)向，惡化了政治生態(tài)。

黨的十八大以來(lái)，軍委密集出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，為選人用人提供了標(biāo)尺，為權(quán)力運(yùn)行設(shè)置了邊界，各單位在堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)、糾治選人用人風(fēng)氣上做了大量工作，一大批擔(dān)當(dāng)任事的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地凝聚了強(qiáng)軍興軍正能量。但也應(yīng)清醒看到，匡正選人用人風(fēng)氣任重道遠(yuǎn)。各級(jí)要堅(jiān)決貫徹習(xí)主席和軍委選人用人的決策指示，全面落實(shí)軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，讓忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫桨?jiǎng)和重用，讓陽(yáng)奉陰違、阿諛?lè)暧⑴撟骷?、不干?shí)事、會(huì)跑會(huì)要的沒(méi)市場(chǎng)、受懲戒，形成能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)決反對(duì)任人唯親、任人唯利，反對(duì)依附之風(fēng)、人情之風(fēng)、裙帶之風(fēng)、跑要之風(fēng)，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公信度，真正把好干部用起來(lái)，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位。