聚焦丨牢牢把握農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向 (3)

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聚焦丨牢牢把握農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向 (3)

核心提示:培育新型經(jīng)營主體,發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措,是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵要準(zhǔn)確定位不同主體在發(fā)展生產(chǎn)、提升效益和競爭力方面的不同組織功能,提高各類資源要素的配置效率。

緊緊抓住推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)力量

培育新型經(jīng)營主體,發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措,是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵要準(zhǔn)確定位不同主體在發(fā)展生產(chǎn)、提升效益和競爭力方面的不同組織功能,提高各類資源要素的配置效率。

其一,種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用,是直接從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生力軍。這類主體既是種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、家庭經(jīng)營向集約化方向轉(zhuǎn)變的骨干力量,又為提高生產(chǎn)經(jīng)營的組織化、社會(huì)化水平提供了堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。目前經(jīng)營面積50畝以上的農(nóng)戶達(dá)到356萬戶。同時(shí),家庭農(nóng)場達(dá)87.7萬個(gè),經(jīng)營耕地1.76億畝,占承包耕地面積13.4%;其中,從事種植業(yè)的占46.7%,養(yǎng)殖業(yè)的占45.5%,種養(yǎng)結(jié)合的占6%?,F(xiàn)階段種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場的發(fā)展,確保了糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的總量供給和產(chǎn)能基礎(chǔ)。同時(shí),通過經(jīng)營規(guī)模的適度擴(kuò)張,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率,從而也確保了種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場的從業(yè)收入提升。

其二,農(nóng)民合作社集生產(chǎn)主體和服務(wù)主體為一身,融普通農(nóng)戶和新型主體于一體,具有聯(lián)系農(nóng)民、服務(wù)自我的獨(dú)特功能。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,農(nóng)民合作社自身既能根據(jù)市場需求做出有效響應(yīng),也能發(fā)揮傳導(dǎo)市場信息、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、運(yùn)用新型科技的載體作用,把分散的農(nóng)戶組織起來開展生產(chǎn),還能讓農(nóng)戶享受到低成本、便利化的自我服務(wù),有效彌補(bǔ)了分散農(nóng)戶經(jīng)營能力的不足。到2016年11月底,農(nóng)民合作社達(dá)177萬家,入社成員超過1億戶,成員普遍增收10% ~20%。合作社流轉(zhuǎn)了9737萬畝耕地,吸引農(nóng)戶1560萬畝耕地入股,統(tǒng)一經(jīng)營面積超過1.1億畝,占承包耕地面積的8.4%。為成員提供產(chǎn)加銷一體化服務(wù)的合作社占總數(shù)的52.9%。

其三,龍頭企業(yè)和各類農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、治理結(jié)構(gòu)完善、管理效率較高,在高端農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方面有顯著的引導(dǎo)示范效應(yīng)。龍頭企業(yè)通過市場調(diào)查、客戶營銷等方式,研究市場、分析需求、加強(qiáng)研發(fā),把紛繁復(fù)雜的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化為明確有效的產(chǎn)加銷決策信息和生產(chǎn)訂單,不僅自身能夠生產(chǎn)中高端農(nóng)產(chǎn)品,也能帶動(dòng)普通農(nóng)戶和其他新型經(jīng)營主體有效對接市場。當(dāng)前,全國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織達(dá)到38.6萬個(gè),龍頭企業(yè)12.9萬家,輻射帶動(dòng)全國1.2億農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),戶均年增收3300多元。有近九成的國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)建有專門的研發(fā)中心。省級以上龍頭企業(yè)中,來自訂單和自建基地的采購額占農(nóng)產(chǎn)品原料采購總額的2/3,獲得省級以上名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)的產(chǎn)品超過50%,“微笑曲線”的彎曲度越來越大,不斷向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端躍升。

其四,農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織可以為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體提供服務(wù)和支撐,自身經(jīng)營活動(dòng)也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一部分。改善服務(wù)供給,提升社會(huì)化服務(wù)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐作用,本身就是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。與此同時(shí),農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織提供服務(wù)的過程,就是把新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備導(dǎo)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程。通過提供統(tǒng)一服務(wù),可以發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)?;瘍?yōu)勢,推行標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化生產(chǎn),提高先進(jìn)科技和物質(zhì)裝備運(yùn)用水平,幫助生產(chǎn)主體減輕勞動(dòng)投入、縮短對新技術(shù)新裝備的摸索過程,降低成本、提升效率,提高推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的能力。當(dāng)前,社會(huì)化服務(wù)組織超過115萬個(gè),在土地托管、測土配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、代耕代收等方面發(fā)揮了重要作用。

其五,新農(nóng)民是近年來涌現(xiàn)的一個(gè)新群體,他們秉持生態(tài)農(nóng)業(yè)理念,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品直供直銷,為消費(fèi)者提供安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中的一種新類型。他們通過淘寶、京東、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺銷售農(nóng)產(chǎn)品,把生產(chǎn)過程展示給消費(fèi)者,獲得消費(fèi)者信任,創(chuàng)新了農(nóng)產(chǎn)品營銷方式。新農(nóng)民逐步從銷售端向生產(chǎn)端拓展,帶動(dòng)形成以市場為導(dǎo)向、融合“互聯(lián)網(wǎng)+”、綠色發(fā)展的生產(chǎn)組織方式,與農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵高度契合。不僅自身是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的先行者,還能通過與農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈條上合理分工、攜手共進(jìn),成為普通農(nóng)戶在供給側(cè)改革中的“合伙人”。據(jù)估算,包括各個(gè)電子商務(wù)平臺和自媒體上的農(nóng)產(chǎn)品電商、生態(tài)農(nóng)場等在內(nèi)的新農(nóng)民數(shù)量已達(dá)到200萬。根據(jù)農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司組織的問卷調(diào)查,74.8%的新農(nóng)民有自己的品牌,68.4%的新農(nóng)民在生產(chǎn)中運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),88.2%的新農(nóng)民通過互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品,35.9%的新農(nóng)民通過與農(nóng)民、家庭農(nóng)場等合作獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品來源。

總的看,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體具有鮮明的示范功能、組織功能和服務(wù)功能,能夠在率先行動(dòng)的同時(shí),帶動(dòng)、支持廣大普通農(nóng)戶,共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

責(zé)任編輯:李夢柯校對:楊雪最后修改:
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