三、讓“兩學一做”成為加速戰(zhàn)略進程的新引擎

(一)把戰(zhàn)略貫穿“兩學一做”始終

2015年，貴州公司明確了“減虧扭虧，深挖管理潛力是貴州公司的首要任務;調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量是貴州公司的根本出路;提升管理，提高競爭能力是貴州公司的當務之急;隊伍建設，增強企業(yè)后勁是貴州公司的發(fā)展保障”的戰(zhàn)略舉措。確立了“走出經(jīng)營困境、邁向管理一流、實現(xiàn)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。一年多的管理實踐檢驗了戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措的科學性、準確性和針對性，其戰(zhàn)略指導和操作意義重大。開展“兩學一做”就是要把實現(xiàn)貴州公司戰(zhàn)略目標和“1365”行動計劃相結(jié)合，貫穿“兩學一做”始終，廣大黨員要始終保持從嚴從實、干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，在貴州公司“十三五”規(guī)劃開局起步、全面實施“1365”行動計劃中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。各級領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則、率先垂范，及時學及時用，長期學長期用。緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，推進落實戰(zhàn)略舉措，全面實施“1365”行動計劃，從嚴務實抓落實，做強做優(yōu)貴州公司。

(二)緊扣中心工作實現(xiàn)以學促做

開展“兩學一做”要與落實“七個加強”相結(jié)合。著力實施“七個加強”行動計劃，深化“兩落實”和風險評估，抓實“兩個專項”活動，實現(xiàn)貴州公司本質(zhì)安全，爭取把“七個加強”做成集團公司的典范。要與提質(zhì)增效工作相結(jié)合。引導黨員在“搶電量、降煤價、控成本、爭政策”中，創(chuàng)造性開展“我為提質(zhì)增效當先鋒”“我為提質(zhì)增效獻一策”等活動，調(diào)動和激發(fā)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，完成全年經(jīng)營目標。要與創(chuàng)建精品工程相結(jié)合。興仁項目是貴州公司的希望工程、戰(zhàn)略工程。黨員干部要身先士卒、攻堅克難、勇創(chuàng)一流，創(chuàng)建集團公司“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”精品工程，創(chuàng)建生態(tài)型、智慧型，全國同類領先、省內(nèi)同期最優(yōu)的示范性火電工程，為興仁項目實現(xiàn)全生命周期“經(jīng)濟效益最大化”和“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”目標做出積極貢獻。要與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。創(chuàng)建文明單位是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，是“五個文明”的集中體現(xiàn)。黨員干部在建功立業(yè)的同時，牢記黨規(guī)黨紀，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會主義核心價值觀，弘揚“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神，為創(chuàng)建集團公司文明單位貢獻力量。要與加強“四新”本部建設相結(jié)合。推進大部制改革，優(yōu)化人力資源，建立健康有序的干部梯隊，提升貴州公司的管理水平和管控能力。系統(tǒng)干部員工要在引領新常態(tài)、落實新舉措、邁上新臺階、展現(xiàn)新形象上樹標桿做表率。

(三)發(fā)揮先鋒作用完成目標任務

在貴州公司面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和改革發(fā)展重任的關鍵時期，開展“兩學一做”就是要發(fā)揮黨員在急難險重各個環(huán)節(jié)的先鋒模范帶頭作用。黨員要在提質(zhì)增效、雙增雙節(jié)上當先鋒。引導黨員進一步增強憂患意識，深刻認識完成經(jīng)營目標任務對貴州公司戰(zhàn)略目標的重要意義，在“搶電量、降煤價、控成本、爭政策”上攻城拔寨。黨員要在搶抓機遇、推進發(fā)展上當先鋒。引導黨員進一步強化機遇意識，深刻認識抓住機遇對貴州公司健康發(fā)展的重要意義，在興仁項目、區(qū)域一體化改革上主動作為。黨員要在夯實基礎、提升管理上當先鋒。引導黨員進一步增強爭先意識，深刻認識提升管理對貴州公司邁向管理一流的重要意義，在“七個加強”、依法治企、“兩個專項”等方面深入推進。黨員要在開拓進取、改革創(chuàng)新上當先鋒。引導黨員進一步提升改革創(chuàng)新意識，深刻認識改革創(chuàng)新對貴州公司體制機制的重要意義，要深入研究政策，研判改革形勢，積極推進五項改革，在新技術應用、管理創(chuàng)新上挖掘潛力。黨員要在適應形勢、駕馭市場上當先鋒，引導黨員進一步建立市場意識，深刻認識燃料經(jīng)營、電量營銷對貴州公司減虧扭虧的重要作用，在鞏固市場、開拓市場、引導市場上搶灘奪地。