三、讓“兩學(xué)一做”成為加速戰(zhàn)略進(jìn)程的新引擎

(一)把戰(zhàn)略貫穿“兩學(xué)一做”始終

2015年，貴州公司明確了“減虧扭虧，深挖管理潛力是貴州公司的首要任務(wù);調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量是貴州公司的根本出路;提升管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力是貴州公司的當(dāng)務(wù)之急;隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)后勁是貴州公司的發(fā)展保障”的戰(zhàn)略舉措。確立了“走出經(jīng)營(yíng)困境、邁向管理一流、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。一年多的管理實(shí)踐檢驗(yàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性，其戰(zhàn)略指導(dǎo)和操作意義重大。開展“兩學(xué)一做”就是要把實(shí)現(xiàn)貴州公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“1365”行動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合，貫穿“兩學(xué)一做”始終，廣大黨員要始終保持從嚴(yán)從實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精氣神，在貴州公司“十三五”規(guī)劃開局起步、全面實(shí)施“1365”行動(dòng)計(jì)劃中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則、率先垂范，及時(shí)學(xué)及時(shí)用，長(zhǎng)期學(xué)長(zhǎng)期用。緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)落實(shí)戰(zhàn)略舉措，全面實(shí)施“1365”行動(dòng)計(jì)劃，從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓落實(shí)，做強(qiáng)做優(yōu)貴州公司。

(二)緊扣中心工作實(shí)現(xiàn)以學(xué)促做

開展“兩學(xué)一做”要與落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”相結(jié)合。著力實(shí)施“七個(gè)加強(qiáng)”行動(dòng)計(jì)劃，深化“兩落實(shí)”和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓實(shí)“兩個(gè)專項(xiàng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)貴州公司本質(zhì)安全，爭(zhēng)取把“七個(gè)加強(qiáng)”做成集團(tuán)公司的典范。要與提質(zhì)增效工作相結(jié)合。引導(dǎo)黨員在“搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭(zhēng)政策”中，創(chuàng)造性開展“我為提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要與創(chuàng)建精品工程相結(jié)合。興仁項(xiàng)目是貴州公司的希望工程、戰(zhàn)略工程。黨員干部要身先士卒、攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)一流，創(chuàng)建集團(tuán)公司“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”精品工程，創(chuàng)建生態(tài)型、智慧型，全國(guó)同類領(lǐng)先、省內(nèi)同期最優(yōu)的示范性火電工程，為興仁項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全生命周期“經(jīng)濟(jì)效益最大化”和“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。要與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。創(chuàng)建文明單位是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，是“五個(gè)文明”的集中體現(xiàn)。黨員干部在建功立業(yè)的同時(shí)，牢記黨規(guī)黨紀(jì)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，為創(chuàng)建集團(tuán)公司文明單位貢獻(xiàn)力量。要與加強(qiáng)“四新”本部建設(shè)相結(jié)合。推進(jìn)大部制改革，優(yōu)化人力資源，建立健康有序的干部梯隊(duì)，提升貴州公司的管理水平和管控能力。系統(tǒng)干部員工要在引領(lǐng)新常態(tài)、落實(shí)新舉措、邁上新臺(tái)階、展現(xiàn)新形象上樹標(biāo)桿做表率。

(三)發(fā)揮先鋒作用完成目標(biāo)任務(wù)

在貴州公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和改革發(fā)展重任的關(guān)鍵時(shí)期，開展“兩學(xué)一做”就是要發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重各個(gè)環(huán)節(jié)的先鋒模范帶頭作用。黨員要在提質(zhì)增效、雙增雙節(jié)上當(dāng)先鋒。引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)對(duì)貴州公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義，在“搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭(zhēng)政策”上攻城拔寨。黨員要在搶抓機(jī)遇、推進(jìn)發(fā)展上當(dāng)先鋒。引導(dǎo)黨員進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)抓住機(jī)遇對(duì)貴州公司健康發(fā)展的重要意義，在興仁項(xiàng)目、區(qū)域一體化改革上主動(dòng)作為。黨員要在夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理上當(dāng)先鋒。引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)提升管理對(duì)貴州公司邁向管理一流的重要意義，在“七個(gè)加強(qiáng)”、依法治企、“兩個(gè)專項(xiàng)”等方面深入推進(jìn)。黨員要在開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新上當(dāng)先鋒。引導(dǎo)黨員進(jìn)一步提升改革創(chuàng)新意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新對(duì)貴州公司體制機(jī)制的重要意義，要深入研究政策，研判改革形勢(shì)，積極推進(jìn)五項(xiàng)改革，在新技術(shù)應(yīng)用、管理創(chuàng)新上挖掘潛力。黨員要在適應(yīng)形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)上當(dāng)先鋒，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步建立市場(chǎng)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)燃料經(jīng)營(yíng)、電量營(yíng)銷對(duì)貴州公司減虧扭虧的重要作用，在鞏固市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)上搶灘奪地。