觀其行

觀其行為動機。對于選人用人而言，要了解一個干部，不僅要看行為本身，更要觀其行為動機。只有站在黨的立場上，站在為黨的利益、人民的利益、工作進步、事業(yè)發(fā)展的立場上為官做事，才是正確的動機。觀行為動機，不能靠一兩句口號來解決，必須長期看。

觀其理想信念。在和平建設時期，考察干部的理想信念雖沒有在革命戰(zhàn)爭年代那樣直接，但是仍可檢驗。習近平總書記提出了“六個是否”的檢驗標準，即：是否在重大政治考驗面前有政治定力；是否能在急難險重任務面前勇挑重擔；是否能牢固地樹立宗旨意識；是否能對工作極端負責；是否能吃苦在前、享受在后；是否能經得起權力、金錢的誘惑等。這是在新時期檢驗黨員干部理想信念是否堅定的標準。

觀其對重大問題的分析和處理。“新的歷史特點”是我們黨全面審視和判斷國內國際兩個大局發(fā)展大勢得出的重要判斷。“新的歷史特點”對黨員領導干部總攬全局、協(xié)調各方、科學判斷形勢、化解風險挑戰(zhàn)的能力提出了新的要求。觀察干部對重大問題的思考，可以看其對問題的見識和見解；觀察干部對復雜問題的處理，可以看其處理問題的能力和水平。

觀其對群眾的態(tài)度和感情。習近平總書記多次強調，因嚴重脫離群眾導致失去政權、人亡政息的例子在中國歷史上比比皆是。他要求，廣大黨員干部必須始終保持一顆赤子之心，把群眾冷暖放在心上，關心群眾疾苦，解決群眾困難。在選人用人中，觀察干部對待群眾的態(tài)度，可以看其品質情懷、境界格局。

察其能

古人云，國有三不祥：有賢而不知，知而不用，用而不任。但是，賢與賢之間是有區(qū)別的，“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。這就要求，我們在考察了解干部中，不僅要知人之長，也要知人之短；既要知人長中之短，也要知人短中之長。否者，必然會知人不深、識人不準，進而導致用人不當、用人失誤。

察其能是前提，關鍵得用其能。一些地方、部門在選人用人上，論資排輩，講究平衡，不是看誰的能力強、素質高，而是看誰的資歷老、工作時間長。用非所長、用非所專，結果必然導致問題積壓，工作難以展開。對此，習近平總書記強調，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，不能簡單地把職位作為獎勵干部的手?rdquo;。只有這樣才能讓大批的優(yōu)秀干部涌現(xiàn)出來，干部的聰明智慧才能充分釋放。