《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》學(xué)習(xí)體會(huì):擔(dān)起問責(zé)之責(zé)

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《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》學(xué)習(xí)體會(huì):擔(dān)起問責(zé)之責(zé)

核心提示:嚴(yán)是愛,松是害,加強(qiáng)日常管理是對(duì)干部的最大關(guān)愛。要將問責(zé)“觸角”延伸到干部日常管理中,全方位、立體化考察識(shí)別與監(jiān)督管理干部。要健全經(jīng)常性考察機(jī)制,通過“雙向約談”、實(shí)地調(diào)查等方式,全面考察了解干事狀態(tài)、思想狀況,加強(qiáng)教育提醒。

習(xí)近平總書記指出:“不明確責(zé)任,不落實(shí)責(zé)任,不追究責(zé)任,從嚴(yán)治黨是做不到的。”組織部門作為《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》的執(zhí)行者和干部任用監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)者,必須擔(dān)起問責(zé)之責(zé),讓問責(zé)落地生根,發(fā)揮實(shí)效。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”,形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保一把手貫徹落實(shí)民主集中制、“三重一大”決策等制度,嚴(yán)格按規(guī)則程序辦事,以科學(xué)決策降低失責(zé)風(fēng)險(xiǎn);引導(dǎo)一把手?jǐn)Q緊責(zé)任“壓力閥”,高懸責(zé)任明鏡,緊握問責(zé)戒尺,敢于較真碰硬;督促一把手嚴(yán)格監(jiān)管干部,杜絕“下不為例”“法外開恩”的變通,確保負(fù)責(zé)必明責(zé)、履責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問責(zé)。

練好日常功夫。嚴(yán)是愛,松是害,加強(qiáng)日常管理是對(duì)干部的最大關(guān)愛。要將問責(zé)“觸角”延伸到干部日常管理中,全方位、立體化考察識(shí)別與監(jiān)督管理干部。要健全經(jīng)常性考察機(jī)制,通過“雙向約談”、實(shí)地調(diào)查等方式,全面考察了解干事狀態(tài)、思想狀況,加強(qiáng)教育提醒;要建立干部評(píng)價(jià)信息數(shù)據(jù)庫,通過座談會(huì)、走訪等形式,全方位收集干部評(píng)價(jià)信息,作為考核提拔的重要依據(jù);要搭建干部實(shí)績(jī)跟蹤管理平臺(tái),利用信息化手段推行干部“工作日志”,量化干部實(shí)績(jī)。

做實(shí)專項(xiàng)考察。組織工作紛繁復(fù)雜,必須找好抓手、有的放矢,才能提綱挈領(lǐng),履行好問責(zé)之職。針對(duì)黨支部,注重“星級(jí)管理”,加大出勤、議事、服務(wù)的考核,同時(shí)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定,倒逼增比進(jìn)位意識(shí),筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘;針對(duì)負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的干部,突出考勤考績(jī),通過定期述職、分節(jié)點(diǎn)考核等方式,加強(qiáng)過程控制和進(jìn)度管理,看干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé);針對(duì)執(zhí)法部門和窗口單位,推行“定期體檢”,設(shè)立“紅黑榜”定期考評(píng),連續(xù)上“紅榜”的優(yōu)先提拔重用,連續(xù)上“黑榜”的將被嚴(yán)肅問責(zé),真正做到有獎(jiǎng)有罰,推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提振干事狀態(tài)。

責(zé)任編輯:楊雪校對(duì):蔡暢最后修改:
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