我們?nèi)祟愓谟瓉淼谒拇喂I(yè)革命。

第一次工業(yè)革命，利用水和蒸汽的力量實現(xiàn)了生產(chǎn)的機械化。第二次工業(yè)革命，利用電力實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。第三次工業(yè)革命，利用電子和信息技術(shù)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化。眼下，第四次工業(yè)革命，正在上個世紀中葉以來出現(xiàn)的數(shù)字革命的基礎(chǔ)上發(fā)展。其特點是技術(shù)融合，模糊了實體、數(shù)字和生物世界的界限。

一

伴隨著這種行業(yè)邊界的模糊和消失，特別是互聯(lián)網(wǎng)+的不斷擴張，一個幽靈應運而生：它以一只無形的巨手，神奇地將企業(yè)與企業(yè)在利益之間，形成了你中有我、我中有你的連接和交織，顛覆著傳統(tǒng)意義上的品牌定位理論，驅(qū)動著企業(yè)融合、品牌融合、技術(shù)融合包括人的理念融合。摹其形態(tài)，現(xiàn)代管理學給它起了一個形象而生動的名字——“生態(tài)圈”。

生態(tài)圈（Ecosphere ），原定義是生命能夠生存的溫度范圍。亦即介于攝氏零下100度到攝氏100度之間，恒星周圍環(huán)境溫度在這個范圍的區(qū)域稱為生命能夠存活的生態(tài)圈?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)下的社會業(yè)界，正在日益鮮明地呈現(xiàn)出這樣一種業(yè)態(tài)——“互聯(lián)網(wǎng)+”通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等方式打通了信息技術(shù)和其他生產(chǎn)要素之間的壁壘，擁有軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)智能內(nèi)核、創(chuàng)意開發(fā)能力的“軟件”公司和擁有土地、機器、廠房、制造技術(shù)的“硬件”公司迎來一場深度的融合。互聯(lián)網(wǎng)+背景下的品牌和產(chǎn)品不再是一對一的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而是融合“軟件+平臺+技術(shù)”的生態(tài)圈建設(shè)。

比如在中國銷量最好的手機品牌小米，它將軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務系統(tǒng)融合，向人們的日常生活滲透，通過MIUI+平臺的方式構(gòu)建小米的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)，開發(fā)出小米手機、小米手環(huán)、小米盒子、小米空氣凈化器等智能化產(chǎn)品。小米象征的不僅僅是高性價比的手機，還是智能化的生活應用。

還有樂視，也不再等于視頻網(wǎng)站，而是等于手機、電視、機頂盒、電影公司、電商網(wǎng)站，以及未來的電動汽車。是基于視頻業(yè)務，爾后融合平臺（樂視網(wǎng)和電商）、內(nèi)容（樂視影業(yè)和視頻內(nèi)容版權(quán)購買）、終端（超級電視、樂視盒子、樂視手機等）、應用（LeTV Store）的視頻生態(tài)圈。

就連平凡的汽車，在互聯(lián)網(wǎng)條件下也被注入了“靈魂”，它通過互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、電子控制單元、大數(shù)據(jù)和云計算，將實現(xiàn)車與人、車與車、車與移動設(shè)備、車與基礎(chǔ)設(shè)施間的連接，使汽車具有了思考、運算、判斷和行動的智慧，是更安全、更環(huán)保和更高效的智能交通生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)報道，樂視電動汽車將于2016年北京車展首發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于生態(tài)圈的品牌建設(shè)，讓品牌有了更強的延展性、更強的盈利能力、和更強的應對品牌危機和品牌老化的能力。

生態(tài)圈搭建起了品牌建設(shè)的“跑馬圈地”效應：向外圍周邊行業(yè)擴張，同時多元化的產(chǎn)品和盈利點，讓企業(yè)抵御市場變化帶來風險的能力更強。其中最搶眼的是，當某一產(chǎn)品受市場需求變化影響，盈利能力喪失時，生態(tài)圈商業(yè)模式可以產(chǎn)生“東邊不亮西邊亮”的效果，即使生態(tài)圈內(nèi)的某產(chǎn)品使企業(yè)虧損，其他產(chǎn)品也會攤薄損失，使企業(yè)總體盈利。

顯然，傳統(tǒng)的品牌觀已經(jīng)被顛覆，所謂的定位理論已經(jīng)蒼白。品牌不再是品類的代名詞，而是商業(yè)生態(tài)圈。正如蒙牛老總牛根生在電視上接受采訪時所說，“我們經(jīng)營的不是一個點，也不是一條線，而是一個圈，一個很大、很長、很累人也很激動人心的圈，通俗的說法，把它叫做產(chǎn)業(yè)鏈，更形象的說法，應該稱它為‘企業(yè)生態(tài)圈’。好似奧林匹克標志，大圈里面有小圈，原料圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈，五環(huán)閉合首尾循環(huán)，形成一個完整的‘企業(yè)生態(tài)圈’。”

這些話，閃爍著智慧的光芒，沉甸甸的。如果把中國乳業(yè)比作一口“鍋”，那么單個企業(yè)就相當于一只“碗”。鍋里挺一挺，碗里全都有。讓鍋里的飯增加10倍，遠比你在我碗里搶一勺飯、我在你碗里奪一塊肉來得重要——跳出單個企業(yè)的小圈子，把著眼點放在做大行業(yè)上。

乳業(yè)企業(yè)生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)行業(yè)生態(tài)圈也不盡相同。但有一點卻是相通的可以肯定的，這就是：“生態(tài)圈”的課題，是各行各業(yè)所要共同面臨的。理論上講，生態(tài)圈指在一定時間和空間內(nèi)，生物與其生存環(huán)境及生物與生物之間的相互作用，通過物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息交換形成一個不可分割的自然群體。各類各種和諧生態(tài)圈應指遵循開放、有序、合作、共贏的原則，為信息社會及數(shù)字世界的發(fā)展創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境，讓身處其中的各個成員共存共榮，最終實現(xiàn)整個鏈條及系統(tǒng)的和諧發(fā)展。