立足崗位做貢獻(xiàn)投身改革當(dāng)先鋒

市國資委黨委

圍繞國資國企改革發(fā)展實(shí)際，市國資委黨委扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)系統(tǒng)20多萬名黨員立足崗位做貢獻(xiàn)、投身改革當(dāng)先鋒。

市國資委兩委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中走在前面、深學(xué)一層，做好表率、勇于擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國資國企改革和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的指示要求，以提高國有企業(yè)活力競爭力為目標(biāo)，以金融國資統(tǒng)一監(jiān)管為契機(jī)，以國資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，以創(chuàng)新資本運(yùn)作為突破，以管好資本服務(wù)企業(yè)為核心，全力推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革發(fā)展，在澄清模糊認(rèn)識(shí)中破解改革難題、推進(jìn)工作落實(shí)，從加強(qiáng)教育、完善機(jī)制入手，努力消除部分企業(yè)管理層中對(duì)有效激勵(lì)與薪酬限制、寬容失敗與嚴(yán)格問責(zé)等方面的思想困惑，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和市委、市政府對(duì)國資國企改革的要求上。

注重抓基層、打基礎(chǔ)，市國資委黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)國企基層黨組織建設(shè)，啟動(dòng)為期三年的第三輪“萬名書記進(jìn)黨校”培訓(xùn)工作，對(duì)系統(tǒng)1.4萬余名基層黨組織書記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，著重提高基層黨組織書記研究問題、解決問題、總結(jié)提高、創(chuàng)新工作、指導(dǎo)實(shí)踐的能力；采取多種形式，在系統(tǒng)基層黨支部中廣泛開展組織生活微視頻展示評(píng)比活動(dòng)；以“深化國企改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)”為主題，開展國企黨建論文、黨建案例和黨建故事征集活動(dòng)。

注重知促行、知行合一，市國資委黨委有力推動(dòng)國資深化改革、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。市國資委黨委出臺(tái)國有企業(yè)混合所有制改制操作指引，嚴(yán)把科學(xué)決策、審計(jì)評(píng)估、市場交易“三道關(guān)”；制發(fā)國有劃撥土地使用權(quán)處置辦法，為優(yōu)化國資布局、提高國資運(yùn)營效率發(fā)揮積極作用等。堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、國際化導(dǎo)向，完成建科院多元化改革，形成自儀院、電纜所、化工院、水產(chǎn)集團(tuán)公司制改革方案；完成華誼集團(tuán)核心資產(chǎn)上市和管理體制調(diào)整、東方證券H股上市；探索建立“上海國企指數(shù)”，“上海國企ETF基金”盤活國資存量，提升國資整體收益。制訂創(chuàng)新發(fā)展、重組整合、清理退出“三個(gè)一批”實(shí)施方案，推動(dòng)上海集成電路產(chǎn)業(yè)基金等本市重大項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。探索市場化選聘和管理市管企業(yè)經(jīng)營者，形成“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”方案；完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理，出臺(tái)企業(yè)法定代表人任期經(jīng)營業(yè)績考核方案。