21世紀(jì)是個(gè)知識(shí)爆炸的年代，知識(shí)爆炸的導(dǎo)火線和燃料就是人才。對(duì)于地方而言，只有認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，釀好人才發(fā)展酒，才能招得人才歸，留得人才用，真正促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展。

酒要香。人才引育關(guān)鍵要以正確的人才觀，建立正確的政策導(dǎo)向。部分地方把“封官”作為人才的激勵(lì)手段，部分人才把追逐權(quán)力作為自己的畢生追求，這樣的曲解是對(duì)人才的極大誤導(dǎo)和浪費(fèi)。只有遵循人才本身、才能特點(diǎn)，才盡其用、適得其所，才能將人才作用發(fā)揮到最大。制度的制定必須要以人才的引培為重點(diǎn)，通過(guò)改革創(chuàng)新，為廣大人才提供施展才華的平臺(tái)，突破個(gè)人發(fā)展的瓶頸，掃除阻礙發(fā)展的障礙，讓政策成為吸引人才聚集的重要抓手。

飄要遠(yuǎn)。俗話說(shuō)“酒香不怕巷子深”，但要想飄得更遠(yuǎn)則需要加大宣傳力度，人才選育亦是如此。政策制定了，宣傳力度不夠，會(huì)極大影響到人才選育效果，因此在渠道上不能固步自封，要尊才崇才，廣納百川。一方面要走出去，始終秉承“人才是發(fā)展第一生產(chǎn)力”的理念，將人才的選培作為組織工作的重頭戲，通過(guò)分析本地區(qū)的實(shí)際需求，切實(shí)對(duì)接高校、社會(huì)、機(jī)關(guān)等多方資源，為需要的崗位配上合適的人；另一方面要沉下去，深度挖掘本地人才，打破編制、身份、工作年限等限制，讓人才在本地區(qū)有序流動(dòng)，促進(jìn)本地事業(yè)健康發(fā)展。

味要醇。酒終究是用來(lái)喝的，味道決定了酒的品質(zhì)，人才招引也是這樣，招得來(lái)更要留得住。部分單位存在夸大政策、過(guò)度美化職位等現(xiàn)象，讓人才在崗位上出現(xiàn)心理落差，產(chǎn)生不信任感，無(wú)法將精力全部放在工作上，削弱了內(nèi)心歸屬感；部分單位選人單純看學(xué)歷、看文憑，而忽略了人崗是否相宜等現(xiàn)象，招才變成“看紙”，讓招才引智變了味，更是無(wú)法真正把人才招好用好。只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，用優(yōu)厚的制度政策、良好的單位文化、真實(shí)的宣傳報(bào)道，才能把人才這壇老酒釀好釀醇。

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