被趕鴨子上架的朋友并不樂意，因?yàn)檫@個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作并不好干，既要像浪尖上行船一樣有高超的平衡技巧，還要懂得將處事說話的技巧拿捏得當(dāng)。朋友不想干，又不知道怎么和上面的頭兒說，輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際被任命，她沒有歡天喜地，反而被催生了華發(fā)。

不過上去也就上去了，看起來(lái)很難的事，拆分到每一天，也就過去了。問題當(dāng)然不少，但好在部門剛血洗過一回，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)二次震蕩，于是一些難處也被她咬牙撐了過來(lái)。結(jié)果她居然在那個(gè)位子上干了兩年，后來(lái)被獵頭挖去了一家北歐的公司去做相同職務(wù)，雖然職務(wù)相同，薪水卻翻了幾番，人際關(guān)系也簡(jiǎn)單了 許多，而她本人則憑借著”得體”和”考慮周全”深得老板信賴。

面對(duì)機(jī)會(huì)和重大的決策，我們最自然而然的反應(yīng)就是等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，可是什么才是合適的時(shí)機(jī)呢？我們并不清楚，也沒想清楚，就把答案稀里糊涂托付給了未來(lái)。

美國(guó)思科的首席技術(shù)官帕德瑪錫•華萊爾曾被問道：“你從過去所犯錯(cuò)誤中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么？”她回答說：“當(dāng)我剛起步時(shí)，我拒絕過很多機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我想‘我這個(gè)水平還勝任不了這項(xiàng)工作’或是‘我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還不了解’?，F(xiàn)在回想起來(lái)，在某個(gè)特定時(shí)期，迅速學(xué)習(xí)并做出成績(jī)的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，當(dāng)你尋找你的下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，其實(shí)并沒有所謂的完全合適的時(shí)機(jī)。你得主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)，而不是一味地拒絕。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要的特質(zhì)。”

帕德瑪錫的回答給了我們兩點(diǎn)啟示：

一是生活中沒有一個(gè)完全合適的時(shí)機(jī)，除非你”逼”自己一下。我們的恐懼往往來(lái)自對(duì)自己能否勝任的不確定，還來(lái)自對(duì)將要承受的壓力的恐懼。越是平時(shí)喜歡思考、喜歡規(guī)劃的人越容易懷有恐懼，反倒是平時(shí)大大咧咧或者功利主義的人不會(huì)那么多慮，歡天喜地地就上去了。至于怎么適應(yīng)更高的職位，可以先做了再說。由此可見，”做了再說”比”先想后做”要好，迅速學(xué)習(xí)、做出成績(jī)才是主要的。

二是在快速發(fā)展的社會(huì)，抓住機(jī)會(huì)最重要，不要顧慮是否需要踮起腳尖。坦白地說，在職場(chǎng)上能給你一個(gè)機(jī)會(huì)已實(shí)屬不易，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去反復(fù)勸說沉默謹(jǐn)慎的人申請(qǐng)更高的職位。更現(xiàn)實(shí)的是，你可能覺得自己不夠格嘗試，但在你身邊卻有的是能力不如你卻敢于嘗試的人。你不去，他們就會(huì)去，并且會(huì)以更快的速度跑上去。

有關(guān)“合適的時(shí)機(jī)”問題不但出現(xiàn)在職場(chǎng)上，也常會(huì)出現(xiàn)在我們的生活中：什么時(shí)候換工作，什么時(shí)候出國(guó)，什么時(shí)候結(jié)婚，什么時(shí)候要孩子……對(duì)于這些常見的問題，大家往往給的都只能是模棱兩可的答案：現(xiàn)在還不合適，等條件成熟點(diǎn)兒再說吧。