近日，某地一督查組到企業(yè)開展安全生產(chǎn)聯(lián)合督查。沒想到，一行數(shù)人中，僅一人為專業(yè)安監(jiān)人員，全程由其負(fù)責(zé)資料審閱和現(xiàn)場查驗(yàn)。其他人因?yàn)榭床欢嚓P(guān)數(shù)據(jù)，不時面面相覷，現(xiàn)場甚為尷尬。

跨部門聯(lián)合督查，本為整合管理資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢。除了牽頭的主要業(yè)務(wù)部門，其他部門的參與人員也應(yīng)發(fā)揮積極作用。但現(xiàn)實(shí)中，一些部門往往會派非業(yè)務(wù)人員去“湊數(shù)”。在一些專業(yè)性督查中，督查成員抱著“走過場”的心態(tài)，以“門外漢”為由靠邊站，搞不清背景現(xiàn)狀、不明白專業(yè)術(shù)語、看不懂相關(guān)指標(biāo)等現(xiàn)象時有發(fā)生。外行人干內(nèi)行事，不僅浪費(fèi)了人力物力，也嚴(yán)重影響到公眾對督查效力的認(rèn)同。

聯(lián)合督查，離不開每一個職能部門的專業(yè)支撐。增強(qiáng)角色意識，提前做好功課，真聽、細(xì)看、嚴(yán)查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，真正消除隱患。