近日，半月談?dòng)浾咴谠狸柺辛私獾?，針對少?shù)干部中存在的為官不為、為官亂為等問題，該市打出一套干部激勵(lì)、監(jiān)督、問責(zé)的組合拳，在當(dāng)?shù)鼗鶎狱h員干部中產(chǎn)生了極大的震懾作用。

中央八項(xiàng)規(guī)定出臺以來，基層黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，但一些機(jī)關(guān)單位人浮于事的情況比較明顯。比如有些干部出現(xiàn)了“得過且過，只求過得去、不求過得硬，只求不落尾，不想爭先進(jìn)，守?cái)傋?、混日子、做樣?rdquo;等不良心態(tài)。岳陽市委組織部長王瑰曙將這部分干部總結(jié)為“兩缺”干部，即干事缺激情，工作缺壓力。

“兩缺”干部緣何甘愿當(dāng)“南郭先生”“好好先生”，又為何看到問題就躲閃，碰到困難就繞道？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分“兩缺”干部之所以滋生那些不良心態(tài)，其中最重要的原因就是“晉升無望”。原因真的是“晉升無望”嗎？以岳陽臨湘原市長龔某吸毒事件為例，從科員晉升為廳級干部，除了組織的培養(yǎng)，相信與其自身的努力是密不可分的，但是他沒有繼續(xù)保持努力的干事創(chuàng)業(yè)激情，由于不注重思想觀念的錘煉，最終親手葬送了大好前程。不管是“晉升無望”還是思想觀念弱化，都是對組織用人機(jī)制、用人導(dǎo)向的拷問。

干部干事有熱情，關(guān)鍵前提還是工作得有盼頭?；鶎庸ぷ鳈?quán)力很小責(zé)任卻很大，基層干部常常疲于奔波，經(jīng)常處于身體與身心的雙重勞累狀態(tài)，但往往基層干部的晉升空間又很小，這讓大多數(shù)基層干部看不到希望。特別是年輕干部，剛參加工作的幾年還是熱情飽滿，但幾年下來由于理想與現(xiàn)實(shí)的巨大矛盾，他們便認(rèn)為自己選擇的事業(yè)充滿了無盡的未知，必然導(dǎo)致工作起來缺激情、缺動(dòng)力。

要讓干部干事有熱情，工作有盼頭，必須建立正向激勵(lì)和反向監(jiān)管機(jī)制。一方面，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，對那些忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈的被群眾廣泛認(rèn)可的干部，在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中敢抓敢管、實(shí)績突出的實(shí)干型干部，必須予以優(yōu)先提拔重用。另一方面，要強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，著力查處為官不為、為官亂為等問題，建立不同的問責(zé)處理對干部考核、評價(jià)、調(diào)整、起復(fù)等的影響機(jī)制，以強(qiáng)化“不換狀態(tài)就換人、工作不進(jìn)位就讓位”的鮮明態(tài)度。此外，還必須要強(qiáng)化干部教育管理，要念好平時(shí)巡查、問題分析、談心談話、集中學(xué)習(xí)的“緊箍咒”，常抓不懈營造良好的干部思想政治生態(tài)。

事關(guān)黨和人民的事業(yè)，不能讓干部“兩缺”成為制度之殤，著力解決干部“兩缺”問題，等不得，也慢不得。

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