2不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)就有永遠(yuǎn)向前的動(dòng)力。

一百年前，美國(guó)人哈伯特寫了《致加西亞的一封信》一書(shū)。這本書(shū)講了這么一個(gè)真實(shí)的故事:1898年，西班牙和美國(guó)即將爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊這時(shí)最要緊的是急需派人跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，加西亞將軍隱蔽在古巴一個(gè)無(wú)人知曉的偏僻山林中，無(wú)法收到任何電報(bào)和信息。而美國(guó)總統(tǒng)必須盡快與他進(jìn)行合作，情勢(shì)緊急！該怎么辦？這時(shí)有人報(bào)告總統(tǒng):有一名叫羅文的中尉能幫您把信送給加西亞。羅文接受任務(wù)后立即出發(fā)，沒(méi)有提任何條件，連“加亞西在什么地方”、“在哪兒能找到加西亞”等這類問(wèn)題也沒(méi)有問(wèn)，帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信義無(wú)反顧地一頭扎入古巴島。羅文歷盡千辛萬(wàn)難，幾經(jīng)死里逃生，三周后終于把信交給了加西亞。這個(gè)故事給我們的啟發(fā)是:你只有具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、不怕萬(wàn)難的決心、說(shuō)干就干的能力和不到黃河心不死的勁頭，才能成為象羅文一樣有強(qiáng)大執(zhí)行力的人，才能把信送給“加西亞”。

古人說(shuō):天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是按時(shí)按質(zhì)按量、不折不扣不拖的完成既定任務(wù)。執(zhí)行力強(qiáng)弱取決兩個(gè)要素:個(gè)人能力和工作態(tài)度。而態(tài)度與能力成正比。也就是說(shuō)，工作態(tài)度越端正，個(gè)人能力越強(qiáng)，反之亦然。同樣，一個(gè)人能力很強(qiáng)，但工作態(tài)度不行，等于零，甚至?xí)赡艹霈F(xiàn)“負(fù)數(shù)”。如何強(qiáng)化執(zhí)行力？

一是對(duì)黨委決定允許你保留意見(jiàn)，但絕不允許你執(zhí)行時(shí)與黨委不合拍！我到衛(wèi)計(jì)局后回過(guò)頭看，本系統(tǒng)對(duì)黨委的決定不外三種情況:一種是大多數(shù)同志執(zhí)行黨委決定時(shí)沒(méi)有任何借口，能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，不怕艱難想方設(shè)法“排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利”。另一種是少數(shù)同志執(zhí)行黨委決定時(shí)“牢騷太盛防腸斷”，七理由八理由一籌莫展不思進(jìn)取，拖拖拉拉不能很好完成；或即使完成了也應(yīng)付了事大打折扣。再一種是個(gè)別同志認(rèn)為黨委的決定、決策是權(quán)宜之計(jì)，見(jiàn)風(fēng)使舵。同志們，我代表局黨委在這里亮明態(tài)度:黨委集體決定、今年的工作思路，允許你保留自己的不同想法，但絕不允許你執(zhí)行時(shí)與黨委慢半拍，更不允許不合拍！

二是只爭(zhēng)朝夕，一萬(wàn)年太久！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成磋跎。”因此，強(qiáng)化執(zhí)行力，必須強(qiáng)化時(shí)間觀念，弘揚(yáng)“立刻行動(dòng)”的工作理念。無(wú)論執(zhí)行黨委的什么決定，千萬(wàn)不要再“等一會(huì)”，“以后再說(shuō)”了，這樣必將一事無(wú)成。正確的態(tài)度是全身心投入，爭(zhēng)分奪秒趕前不趕后地一件一件抓好落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效。

三是重讀《三個(gè)和尚》的故事。從前有座山，山上有座廟，廟里有個(gè)和尚。他每天獨(dú)自挑水念經(jīng)敲木魚(yú)，夜里不讓老鼠來(lái)偷東西，生活過(guò)的安穩(wěn)自在。不久來(lái)了個(gè)和尚，他一到廟里就把半缸水喝光了。和尚叫后來(lái)的和尚去挑水，但新來(lái)的和尚認(rèn)為一個(gè)人挑水太吃虧，便兩人商議一起去抬水吃。后來(lái)又來(lái)了一個(gè)和尚，他很想水喝但缸里沒(méi)水。和尚和和尚叫這位和尚自己去挑水，和尚挑來(lái)一擔(dān)水立即獨(dú)自喝光了。從此誰(shuí)也不挑水，三個(gè)和尚你看我我看你就沒(méi)水喝了。大家各念各的經(jīng)，各敲各的木魚(yú)，花草枯萎了，夜里老鼠成災(zāi)了……終于在一天夜里，老鼠做大王“大鬧天空”打翻了燭臺(tái)燃起了大火。這時(shí)，三個(gè)和尚才警醒:一起奮力救火。從此以后三個(gè)和尚有事共同商量，齊心協(xié)力打理廟里事務(wù)，水自然更多了。作為每個(gè)單位的負(fù)責(zé)人、特別是一把手要從中有所感悟:要善于團(tuán)結(jié)自己的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要善于發(fā)揮自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，要善于用好團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而齊心合力執(zhí)行好工作任務(wù)。同時(shí)要善于溝通。好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通可以集思廣益把決定、任務(wù)執(zhí)行的更好。我最近在看《華為工作法》這本書(shū)，第七章中任正非說(shuō)了句話，與大家分享。他說(shuō):“一個(gè)人，不管他多聰明，他一生中也只能發(fā)出幾次智慧的光芒；所有開(kāi)發(fā)人員的光芒聚集起來(lái)，華為的未來(lái)就很光明。”

當(dāng)然，唯有創(chuàng)新，才會(huì)變成執(zhí)行力更強(qiáng)的人。這可算是第四點(diǎn)，但因種種原因到下次再講。

衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)近三千名醫(yī)務(wù)人員在每個(gè)單位班子的帶頭下跟上黨委的節(jié)拍，只爭(zhēng)朝夕，注重團(tuán)隊(duì)的力量，我們的衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)將不斷向前、向前、向前！