江銅集團德興銅礦是世界八大斑巖銅礦山之一。6月初，德興銅礦檢化中心“國家實驗室”主任方遠(yuǎn)正準(zhǔn)備參加一個黨委稽核現(xiàn)場會，討論德興銅礦最終產(chǎn)品銅精礦的途耗問題。

方遠(yuǎn)所說的黨委稽核，是江銅集團為企業(yè)黨組織融入中心，發(fā)揮政治核心作用的黨建載體。“以往，這樣的問題要層層匯報，逐級傳達，雖然最終解決了問題，但這種點對點、信息不對稱的溝通方式，讓工作很被動。”方遠(yuǎn)介紹，黨委稽核由黨委主導(dǎo)，黨政共同策劃，相關(guān)部門共同參與，最終達到發(fā)現(xiàn)問題主要癥結(jié)并有效解決的目的。“黨委稽核打破了部門之間的聯(lián)系壁壘，實現(xiàn)了無障礙溝通、零距離服務(wù)。”方遠(yuǎn)說。

如何讓企業(yè)黨建這一政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是江銅集團長期探索實踐的課題。黨委稽核，是江西銅業(yè)集團公司黨委面對激烈的市場競爭，創(chuàng)新黨建工作體制機制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)深化改革發(fā)展需求，服務(wù)并推動企業(yè)發(fā)展的有益嘗試。

在十余年的運行實踐過程中，江銅集團以黨建體系為總抓手，區(qū)分層級，突出重點，持續(xù)改進，創(chuàng)建出黨代會常任制、黨委稽核、特色工作、全員創(chuàng)星四大黨建工作載體。

在黨代會常任制的探索和實踐中，江銅黨委及時將工作中創(chuàng)造出來的好經(jīng)驗好做法，用制度的形式固化下來。如：建立了“年會制”“培訓(xùn)制”“提案制”“活動制”等工作制度和保障機制。

江銅集團黨委要求基層黨支部除了完成好上級黨組織的任務(wù)外，還必須結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際開展特色工作。這項工作實施以來，江銅基層黨支部出現(xiàn)了“一個支部一種特色，一個支部一種模式”的喜人局面。

讓黨員先進性帶動全員積極性是黨建工作的重要課題。江銅各基層單位黨組織通過開展全員創(chuàng)星活動，把黨員置身于群眾中，同評價、同競爭，逐步形成激發(fā)黨員“平時工作能夠看出來，關(guān)鍵時刻能夠站出來，緊急關(guān)頭能夠豁出來”的長效機制。

江銅集團黨委書記、董事長李保民認(rèn)為，企業(yè)黨建工作，必須從更深層次上解決好黨建工作“重要不重要”問題，以及“做什么，如何做”的問題。為此，2001年，江西銅業(yè)集團創(chuàng)造性地在黨建工作中導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和方法，在我國企業(yè)中首創(chuàng)了黨建質(zhì)量管理體系。江銅集團制定了黨建質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過細(xì)化和量化，以文件的形式逐次分解到下屬公司廠礦的黨支部、黨小組和黨員個人。黨員們深有體會地說：“黨建工作導(dǎo)入質(zhì)量管理體系后，只要通知開會，沒有一人借口遲到缺席。因為活動有實質(zhì)內(nèi)容，有具體任務(wù)。”

在這一黨建體系中，江銅集團還把上級黨組織、企業(yè)和職工定義為“顧客”，把黨建工作過程的結(jié)果定義為“產(chǎn)品”。黨組織開展“黨建工作過程”的結(jié)果必須滿足上級黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機部分。黨建質(zhì)量管理體系的建立與實施，使江銅黨委有了一個體系化的有效抓手，能夠系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化地開展黨建工作。

黨建工作方法的創(chuàng)新賦予了江銅集團前所未有的活力。“十二五”期間，公司累計實現(xiàn)銷售收入9151億元、利稅436億元；年銷售收入從863億元上升至2010億元，增長了133%。2015年，公司位居《財富》世界500強第354位，較2014年前移27位。