江銅集團(tuán)德興銅礦是世界八大斑巖銅礦山之一。6月初，德興銅礦檢化中心“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室”主任方遠(yuǎn)正準(zhǔn)備參加一個(gè)黨委稽核現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，討論德興銅礦最終產(chǎn)品銅精礦的途耗問題。

方遠(yuǎn)所說的黨委稽核，是江銅集團(tuán)為企業(yè)黨組織融入中心，發(fā)揮政治核心作用的黨建載體。“以往，這樣的問題要層層匯報(bào)，逐級(jí)傳達(dá)，雖然最終解決了問題，但這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、信息不對(duì)稱的溝通方式，讓工作很被動(dòng)。”方遠(yuǎn)介紹，黨委稽核由黨委主導(dǎo)，黨政共同策劃，相關(guān)部門共同參與，最終達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題主要癥結(jié)并有效解決的目的。“黨委稽核打破了部門之間的聯(lián)系壁壘，實(shí)現(xiàn)了無障礙溝通、零距離服務(wù)。”方遠(yuǎn)說。

如何讓企業(yè)黨建這一政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是江銅集團(tuán)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的課題。黨委稽核，是江西銅業(yè)集團(tuán)公司黨委面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新黨建工作體制機(jī)制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)深化改革發(fā)展需求，服務(wù)并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有益嘗試。

在十余年的運(yùn)行實(shí)踐過程中，江銅集團(tuán)以黨建體系為總抓手，區(qū)分層級(jí)，突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建出黨代會(huì)常任制、黨委稽核、特色工作、全員創(chuàng)星四大黨建工作載體。

在黨代會(huì)常任制的探索和實(shí)踐中，江銅黨委及時(shí)將工作中創(chuàng)造出來的好經(jīng)驗(yàn)好做法，用制度的形式固化下來。如：建立了“年會(huì)制”“培訓(xùn)制”“提案制”“活動(dòng)制”等工作制度和保障機(jī)制。

江銅集團(tuán)黨委要求基層黨支部除了完成好上級(jí)黨組織的任務(wù)外，還必須結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際開展特色工作。這項(xiàng)工作實(shí)施以來，江銅基層黨支部出現(xiàn)了“一個(gè)支部一種特色，一個(gè)支部一種模式”的喜人局面。

讓黨員先進(jìn)性帶動(dòng)全員積極性是黨建工作的重要課題。江銅各基層單位黨組織通過開展全員創(chuàng)星活動(dòng)，把黨員置身于群眾中，同評(píng)價(jià)、同競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成激發(fā)黨員“平時(shí)工作能夠看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來，緊急關(guān)頭能夠豁出來”的長(zhǎng)效機(jī)制。

江銅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保民認(rèn)為，企業(yè)黨建工作，必須從更深層次上解決好黨建工作“重要不重要”問題，以及“做什么，如何做”的問題。為此，2001年，江西銅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造性地在黨建工作中導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和方法，在我國(guó)企業(yè)中首創(chuàng)了黨建質(zhì)量管理體系。江銅集團(tuán)制定了黨建質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過細(xì)化和量化，以文件的形式逐次分解到下屬公司廠礦的黨支部、黨小組和黨員個(gè)人。黨員們深有體會(huì)地說：“黨建工作導(dǎo)入質(zhì)量管理體系后，只要通知開會(huì)，沒有一人借口遲到缺席。因?yàn)榛顒?dòng)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有具體任務(wù)。”

在這一黨建體系中，江銅集團(tuán)還把上級(jí)黨組織、企業(yè)和職工定義為“顧客”，把黨建工作過程的結(jié)果定義為“產(chǎn)品”。黨組織開展“黨建工作過程”的結(jié)果必須滿足上級(jí)黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機(jī)部分。黨建質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施，使江銅黨委有了一個(gè)體系化的有效抓手，能夠系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化地開展黨建工作。

黨建工作方法的創(chuàng)新賦予了江銅集團(tuán)前所未有的活力。“十二五”期間，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入9151億元、利稅436億元；年銷售收入從863億元上升至2010億元，增長(zhǎng)了133%。2015年，公司位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第354位，較2014年前移27位。