習(xí)近平總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要把馬克思主義哲學(xué)作為自己的看家本領(lǐng)。主持會議是領(lǐng)導(dǎo)干部的“家常便飯”，如能運用哲學(xué)思維辯證地處理好會議主持中的三個關(guān)系，將有助于領(lǐng)導(dǎo)干部游刃有余地主持會議。

處理好主與次的關(guān)系。主持會議既要講兩點論，又要講重點論，不能沒有主次，不加區(qū)別，眉毛胡子一把抓。具體來講，一要分清角色的主與次。要甘當(dāng)配角不越位。會議主持人不是會議的主角，要把握好度，不能喧賓奪主，講話做事既要符合會議主持人的身份，又要符合平時的身份，尤其是在作總結(jié)、提要求時。要敢于擔(dān)當(dāng)不缺位。要在不同類型的會上發(fā)揮不同的作用，如在研討會上，要起到提出觀點、引導(dǎo)討論的作用；在經(jīng)驗交流會上，要起到肯定做法、總結(jié)推廣的作用；在工作布置會上，要起到落實措施、提出要求的作用；在慶功表彰會上，要起到激勵先進、號召學(xué)習(xí)的作用等等。此外，作為主持人還應(yīng)胸懷全局，善于控制時間與局面，對“跑題”“偏題”、冷場、爭執(zhí)等影響會議進度和效率的，應(yīng)及時糾偏，使會議沿著既定的目標(biāo)進行，而不能視而不見、無所作為。二要分清內(nèi)容的主與次。一般來講，會議有重點內(nèi)容，也有非重點內(nèi)容；有中心議題，也有一般議題。會議主持人應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，突出中心議題合理分配時間，掌握好會議進程的“火候”，切忌“二一添作五”地“平分秋色”。對有會議發(fā)言的情形，由于每個人角度、認(rèn)識和境界的不同，所發(fā)言論常常是零散無序、良莠不齊的，對這種情況，會議主持人應(yīng)當(dāng)憑借自身的智慧和能力，站在更高的層次上，取其精華去其糟粕，把有價值的“貝殼”拾掇起來，讓與會者的言論更好地為會議主題服務(wù)。

處理好變與不變的關(guān)系。一般情況下會議都會在預(yù)定的“軌道”上推進，但事物是發(fā)展變化的，作為會議主持人要打好“預(yù)防針”，有心理準(zhǔn)備，在基本程序、基本任務(wù)不變的前提下，以不變應(yīng)萬變。一要抓住不變。會議主持人首先在會議當(dāng)中充當(dāng)?shù)氖?ldquo;服務(wù)員”，最重要的一項任務(wù)就是在會議主持中有效地組織會議的流程，當(dāng)好“副導(dǎo)演”的角色，在會議進行中，提綱挈領(lǐng)，準(zhǔn)確有效地引導(dǎo)與會者按部就班，順利地完成會議。二要靈活應(yīng)變。萬物皆變，這是哲學(xué)的基本理念。雖然會議主持人一般都有主持詞，可以“照本宣科”，但是每一場會議都是“現(xiàn)場直播”，事先不可能完全預(yù)料到會議現(xiàn)場會發(fā)生什么樣的突發(fā)情況，這就要求主持人不能只當(dāng)“播音員”，還要當(dāng)“調(diào)控器”，要根據(jù)會議的類型和現(xiàn)場發(fā)生的情況，作出有效的控制。作為領(lǐng)導(dǎo)干部還要認(rèn)真研究常見會議突發(fā)情況的處置辦法，提前掌握好會場內(nèi)外環(huán)境，以備有突發(fā)狀況時能有效地處置好。

處理好一般與特殊的關(guān)系。成功地主持一場會議要在做好一般性的工作上出彩、出特色，才能讓人印象深刻。一方面要完成好“規(guī)定動作”。作為主持人要講好會議之前的“開場白”，準(zhǔn)確地介紹會議的主題、目的；說好會議之中的“串聯(lián)詞”，穿針引線、承上啟下，使全場內(nèi)容形成一個有機的整體；用好閉會之際的“結(jié)束語”，提綱挈領(lǐng)地總結(jié)好會議。另一方面要挑選好“自選動作”。言而無文行之不遠(yuǎn)，會議主持人雖然話語不多，但也要有文采，忌呆板，要富有激情，不落俗套，到什么山上唱什么歌。如有位領(lǐng)導(dǎo)主持會議，開宗明義地宣布：“今天的會議十分重要，研究深化改革大計，故應(yīng)明令禁止說普通話。”與會者不禁愕然：“普通話，為什么要禁止呢？”望著眾人迷惑不解的目光，主持人這才緩緩解釋說：“所謂普通話，就是指那種普普通通、平平庸庸、四平八穩(wěn)、不痛不癢、沒有獨到見解、缺乏實際內(nèi)容的套話、空話。這種話難道不應(yīng)禁止嗎？所以，我提議在今天的會上，大家一定要說切實有用的話！”聽到這里，眾人才恍然大悟，鼓掌表示贊同。這里主持人巧用望文生義法，開場白極富幽默感，既點出會議的宗旨，又活躍了會場的氣氛，不落窠臼，值得我們學(xué)習(xí)。

（作者單位：湖南省鳳凰縣委組織部）