一是確定選人用人的基本標(biāo)準(zhǔn)，要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?ldquo;講政治、守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)”作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的基本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)防“帶病提拔”“帶病上崗”，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建好班子、配好干部、帶好隊(duì)伍。二是明確機(jī)制建設(shè)的基本導(dǎo)向，逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則與市場化選聘、建立職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合，善于運(yùn)用市場化的思維和手段對干部進(jìn)行嚴(yán)格的任期管理、目標(biāo)考核和優(yōu)勝劣汰。三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的基本素質(zhì)，以強(qiáng)化忠誠意識、拓展世界眼光、提高戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)創(chuàng)新精神、鍛造優(yōu)秀品行為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員打造成既堅(jiān)持黨性原則又具有企業(yè)家精神的中國特色社會主義企業(yè)家，引領(lǐng)企業(yè)勇?lián)鷩沂姑?、不斷改革發(fā)展。四是打造謀事創(chuàng)業(yè)的基本隊(duì)伍，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建立健全聚集人才的體制機(jī)制，將專業(yè)人才作為推動企業(yè)發(fā)展的基本隊(duì)伍和核心資源，做好引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。

拓展聯(lián)系職工群眾的“觸點(diǎn)”，廣泛凝聚改革力量。能否保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，決定著黨的事業(yè)的成敗。國企改革作為黨領(lǐng)導(dǎo)的全面深化改革的重要內(nèi)容之一，涉及復(fù)雜且龐大的利益格局調(diào)整，目前已進(jìn)入“深水區(qū)”，需要啃“硬骨頭”。只有樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持群眾路線、緊緊依靠職工群眾，才能找到改革“最大公約數(shù)”，激發(fā)改革的內(nèi)生動力。為此，黨組織必須積極拓展與職工群眾之間的“觸點(diǎn)”，從而對職工群眾實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系、有效引導(dǎo)和廣泛凝聚。

一是建立思想觸點(diǎn)，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，幫助職工群眾更深刻地掌握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的效率意識、競爭意識、成本意識等，積極為職工群眾講解政策、答疑解惑、排憂解難，將職工群眾的思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央關(guān)于國企深化改革的決策部署上來，引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識國企改革、熱情擁護(hù)國企改革、積極促進(jìn)國企改革。二是建立組織觸點(diǎn)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打通連接職工群眾的“毛細(xì)血管”，將黨的政策和意志有效傳遞給廣大職工群眾；加強(qiáng)企業(yè)黨組織對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，建好群眾之家、當(dāng)好群眾之友，組織動員職工群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍。三是建立文化觸點(diǎn)，深入培育勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取、向上向善等具有國企特點(diǎn)的企業(yè)文化，為職工群眾樹立精神的高度、價(jià)值的刻度，通過企業(yè)文化聚人心、提信心、揚(yáng)正氣。四是建立網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展職工群眾獲取信息、表達(dá)意見、進(jìn)行監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)通道，通過新媒體與職工群眾實(shí)時(shí)對話、雙向溝通、加深了解，拉近與職工群眾的空間距離和心理距離，提高服務(wù)、教育、引導(dǎo)的效率和質(zhì)量。

（作者系中國儲備糧管理總公司黨組成員、副總經(jīng)理）