今年是省市縣鄉(xiāng)換屆之年，如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，個(gè)人關(guān)心、組織關(guān)注、社會(huì)關(guān)切。領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確面對(duì)，能否成為“鐵一般”的干部，折射境界、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在這個(gè)換屆應(yīng)考的關(guān)鍵時(shí)刻，“四不”心態(tài)亟待克服。

進(jìn)者戒“不滿”。“進(jìn)”是領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)心的期盼，是追求進(jìn)步、肯定自我的表現(xiàn)。換屆中將有一批優(yōu)秀干部得到提拔，在更大的干事舞臺(tái)上挑更重的擔(dān)子，體現(xiàn)了組織的認(rèn)可、群眾的支持，可喜可賀。但由于主客觀原因，也有部分進(jìn)者未能得償所愿，有的沒(méi)進(jìn)到自認(rèn)的好崗位，有的沒(méi)進(jìn)到理想的區(qū)域，有的沒(méi)進(jìn)到預(yù)想的職級(jí)……于是，有些同志愛(ài)拿能力與他人比較、拿閱歷資歷說(shuō)事、拿貢獻(xiàn)大小與組織討價(jià)，心理產(chǎn)生落差、情緒滋生不滿。“進(jìn)有所得不驕嬌，未償所愿不氣餒”，作為進(jìn)者，最缺的是樹(shù)立歸零心態(tài)。唯有不糾結(jié)、不彷徨、不埋怨，更加嚴(yán)格地要求自己，更加謙虛地努力學(xué)習(xí)，更加有力地肩負(fù)責(zé)任，才能立足新崗位、展現(xiàn)新作為。

退者戒“不為”。“退”是領(lǐng)導(dǎo)干部政治生涯的轉(zhuǎn)乘站。每到換屆總會(huì)有一批干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)，但有的干部產(chǎn)生等退心理，自知“年齡過(guò)杠、提拔無(wú)望”，精神不振、得過(guò)且過(guò)，該抓的工作不抓了，該管的事情不管了，做起了“撞鐘和尚”；有的出現(xiàn)求穩(wěn)心理，少數(shù)退二線的同志不愿負(fù)重、不敢擔(dān)當(dāng)、不再積極作為，“船到碼頭車到站”；有的存在躲閃心理，少數(shù)要退休的同志不講黨性、不講原則，在大是大非面前態(tài)度曖昧，碰到原則問(wèn)題不開(kāi)口，遇著矛盾繞道走，當(dāng)起了“老好人”。“人事有代謝，往來(lái)成古今”，退者，還應(yīng)站好最后一班崗，做到在其位謀其政。

留者戒“不服”。“留”是領(lǐng)導(dǎo)干部自我積淀的階梯。換屆不是換班、換位，更不是換崗、換責(zé)。每逢換屆，總有干部得到提拔、交流和轉(zhuǎn)崗，但留任堅(jiān)守是常態(tài)。但少數(shù)留者產(chǎn)生厭煩情緒，有的對(duì)組織安排不心甘，覺(jué)得不提拔是虧欠自己；有的對(duì)其他人提拔流轉(zhuǎn)不服氣，耍脾氣、鬧別扭，只想流動(dòng)不想堅(jiān)守。“進(jìn)”是組織的厚愛(ài)、群眾的信任，“留”更是事業(yè)的重托、工作的需要。作為留者，既得知足，更要感恩，不攀比、不松勁、不氣餒，持之以恒、一以貫之地堅(jiān)守本職，等待組織的下一次挑選。

轉(zhuǎn)者戒“不愿”。“轉(zhuǎn)”是領(lǐng)導(dǎo)干部豐富閱歷的途徑。換屆中，將有不少干部平職交流到新的崗位，但每個(gè)人情況不同，心理預(yù)期也各不相同。有的想交流到條件好的地方、待遇高的部門、權(quán)力大的崗位；也有的在從嚴(yán)治吏的背景下，害怕問(wèn)責(zé)追責(zé)、不愿擔(dān)當(dāng)有為，想交流到“冷門”單位、清閑崗位；還有的不愿挑戰(zhàn)新事物，只想在熟悉區(qū)域或領(lǐng)域打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這些心態(tài)，既不積極也不健康。“大千世界、轉(zhuǎn)出精彩”，作為轉(zhuǎn)者，要理性看待轉(zhuǎn)崗，珍惜機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，始終保持一種蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。

正確看待、冷靜面對(duì)、合理疏導(dǎo)“四不”負(fù)向情緒，不僅是每個(gè)干部職責(zé)所在、更是組織責(zé)任所系。作為干部個(gè)人，不妨看得開(kāi)，以坦然之心對(duì)待職務(wù)變遷，以寬廣胸懷對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，以自我心理調(diào)適功力修煉出“寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天上云卷云舒”的境界。作為組織，必須用得公，按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，公道地對(duì)待干部、公平地評(píng)價(jià)干部、公正地使用干部，使干部人盡其才、才盡其用、用得其所，使換屆工作讓干部心服、群眾信服。其間，組織部門需了解干部真實(shí)意愿、暢通訴求表達(dá)渠道、主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，當(dāng)好干部的“娘家人”。社會(huì)各界也應(yīng)擯棄“官本位”思維，力戒把對(duì)親朋好友升遷的友好期盼變成干部的心理壓力和名利負(fù)擔(dān)，以良好的氛圍確保換屆工作風(fēng)清氣正。