神延煤炭公司員工認真記錄“四好四愛”日記。資料圖片

2009年11月2日，神延煤炭公司成立，在神華集團公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，立志要讓“煤黑子”變成“煤亮子”，建設一座百人千萬噸的精干高效露天煤礦。

在這一切的背后，是神延煤炭公司踐行社會主義核心價值觀、黨的群眾路線、“三嚴三實”精神，企業(yè)樹“四正”揚正氣、創(chuàng)新開展“做四件好事、成四愛員工”活動、建設“德和文化”，培植美好人性的碩果。當神延倡導員工每天為父母、為自己、為企業(yè)、為社會做一件好事，成為愛父母、愛自己、愛企業(yè)、愛社會的員工時，企業(yè)文明向善之氣，蔚然成風。

“德和文化”鑄就企業(yè)之魂

文化變精神，精神變力量，力量促發(fā)展。把“百人”與“千萬噸煤”凝聚在一起的磁場向心力，這正是神延的“德和文化”。

所謂 “厚德即正直，圓融即和諧。” 在神延煤炭公司董事長杜善周看來，只有為人正念、正言、正行，方能匯聚愛父母、愛自己、愛公司、愛社會的正能量，方能立身“四德四和”、處事和諧圓融，方能落細落小落實社會主義核心價值觀，方能愛國家、愛中華，樹立中華民族的文化自信。

立德貴在踐行。培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，就要落實在企業(yè)文化中。而企業(yè)文化不是做文字游戲，更不是空喊口號，要使之落地生根、枝繁葉茂，就需要在具體實踐中落細落小落實，就需要融入日常生活中形成新常態(tài)。

結合黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動，結合培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，神延煤炭公司確立“反‘四風’、樹‘四正’，實現(xiàn)神延‘四個夢’”主題，深入開展“四好四愛”特色活動，讓“德和文化”根植員工心靈。

從提出正念、正言、正行、正能量樹“四正”，到倡導員工每天為父母、為自己、為公司、為社會做一件好事的“四好”，爭做愛父母、愛自己、愛企業(yè)和愛社會的“四愛”，一次次座談分享，一篇篇日記承載，一聲聲真情共鳴，從父母到自己，從企業(yè)到國家，從感恩到責任，潤物無聲愛暖心田，建構起神延“德和文化”的價值高度。

神延倡導“四德四和”即：學習以孝敬父母為美德，以求家庭和睦；學習以善待自己為仁德，以求人心和善；學習以忠誠集體為品德，以求團隊和合；學習以關愛社會為公德，以求社會和諧；同時鍛造“不怕吃苦、勇挑重擔、創(chuàng)新機遇、攻堅克難”的“拼搏精神”。一體“兩翼”驅動，“德和”引領，“四好四愛”承載，“一體兩翼一載體”的“德和”企業(yè)文化體系，成為神延打造企業(yè)核心競爭力的“DNA”。

深耕“德和文化”，踐行“四好四愛”，讓員工感受向善向上的力量。“每一次做完四件好事和學習后，就感到比昨天的自己有了一次成長，發(fā)現(xiàn)了更多美好的東西。‘四好四愛’活動讓我更關注到身邊的正能量。”90后員工說。“感受到了鞭策的力量。”生產(chǎn)企劃部員工楊銳坦言：“現(xiàn)在雜念少了，干工作更專注了，對家庭考慮的更多了，在同事身上學到了很多好方法。”“領導班子到中層梯隊都是團結一致，勇于承擔責任，下面工作就有一種安全感；像走路一樣，不用繞彎子，不用側身子，盡走直線，速度就快。”神延煤炭公司西灣露天煤礦籌建處姜岳雁說。“獨特的‘德和文化’凝聚正能量，‘四好四愛’活動對員工有很好的教育效果，常懷感恩之心，這是放之四海而皆準的道理。”神華集團黨組書記、董事長張玉卓說。

“以德為先”澆灌人才之花

“干部培養(yǎng)就要重新學習‘做人、做事’，就是要讓黨的干部在人生、工作的道路上不迷茫，堅持好的品性和底色，懂得感恩、自愛、責任、奉獻，持守‘孝、仁、忠、信’美德，才能做到提升自己，收獲成功和幸福。”杜善周說。

文化是企業(yè)之魂，要內(nèi)化于心、外化于行。神延正是憑借獨特的“德和文化”，營造出吸引人才、造就人才、留住人才的生態(tài)環(huán)境，鍛造出企業(yè)“脊梁”，鑄就事業(yè)的精神高地。

神延煤炭公司把“四好四愛”考核作為聘用中層干部的重要標準之一，突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，重實績、重品德、重公認，加大量化德行考評，公開、公平、公正選人用人，走出了一條干部培養(yǎng)任用的新路。

2014年9月19日，神延煤炭公司因工作需要，在內(nèi)部選聘中層干部，整個競聘在完全公開、公正、公平的陽光競聘環(huán)境里進行。其中，上年年終考評成績占30%，“做四件好事，成四愛員工”活動考評成績占20%，員工對中層干部的業(yè)績測評占30%，公司領導對中層干部的測評占20%，這樣相當于員工對中層干部的測評占總分的80%?？荚u過程中，全員全部回辦公室打分、無記名投票，確保公平公開公正。經(jīng)過綜合評比，最后有6名符合條件的優(yōu)秀人才走上中層管理崗位。

通過公開評分、陽光競聘，清晰地向每一個神延人傳遞出一個信息：如果想要有更好的發(fā)展，必須為父母、為自己、為企業(yè)、為社會多做好事，做到愛父母、愛自己、愛企業(yè)、愛國家。只有達到“四好四愛”標準，才能被員工認可，才能獲評有價值感的高分。

黨建引領，德和立企。神延煤炭公司深入培育和踐行社會主義核心價值觀，建設以德為美、以和為貴的“德和文化”，通過實踐載體不斷輸入養(yǎng)分，激蕩出正能量，呵護著神延事業(yè)發(fā)展根基向更遠處延伸。

再造綠洲的富民興企之路

煤田大規(guī)模開采，往往與生態(tài)環(huán)境破壞相伴。設計生產(chǎn)能力1000萬噸／年、服務年限58.9年的西灣露天煤礦，如何實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護同步增長？對于神延煤炭公司，這是一道回避不了的必答題。“要把西灣露天煤礦建設成為陜北地區(qū)露天開采環(huán)境保護的一個好典型，一道亮麗的風景線。”神華集團公司黨組書記、董事長張玉卓說。

為此，神延煤炭公司制定了 “1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略。“1251”——一個愿景、兩個階段、五個提高、一個目標，傳遞出神延人銳意進取、追求卓越的“精氣神”。

“把‘創(chuàng)建綠色、創(chuàng)新、智能、增值、和諧的清潔煤炭生產(chǎn)商’作為企業(yè)的愿景，按照‘輕資產(chǎn)投入和滾動式發(fā)展’兩個階段，通過提高煤炭開采水平、提高項目管理水平、提高成本管理水平、提高市場競爭水平和逐步提高體制改革水平’，實現(xiàn)‘建成投資少、定員少、成本低、效益高的百人千萬噸的精干高效煤礦’的目標。”杜善周說。

在神延煤炭公司制定的“1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略中，“綠色”成為公司愿景最前置的“參照系指標”。“一座世界一流示范性清潔露天煤礦，缺失了‘綠色’護佑，幾乎就是‘掛羊頭賣狗肉’。我們在為社會提供優(yōu)質煤炭資源的同時，決不能忘記企業(yè)的社會責任，決不當?shù)V區(qū)生態(tài)文明建設的‘甩手掌柜’。神延要在綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中，展示與神華一脈相承的生態(tài)文明建設者鮮明形象。”杜善周說。

讓荒漠變綠洲，讓沙土變良田，造福周邊百姓。在西灣露天煤礦建設中，按照“邊開采邊復墾”思路，神延煤炭公司大膽提出從“黑色”到“綠色”立體開發(fā)思路，建設陜北的“世外桃源”，得到神華集團公司黨組成員、總經(jīng)理凌文等領導的大力支持。目前，西灣露天煤礦綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)方案研究科技創(chuàng)新項目已經(jīng)通過神華集團立項，項目全生命周期規(guī)劃業(yè)已成形。

“黑”與“綠”之間演繹的和諧變奏就此響起，“一山、一水、一帶、一路、一苑”像五個律動的音符，譜寫出生態(tài)文化建設華彩樂章。

—— “一山”，讓排土場變身“花果山”，成為集農(nóng)業(yè)與觀光為一體的會議休閑中心。

——“一水”，利用采坑水形成的蓄水池，建設養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)與觀光為一體的“香水湖”。

——“一帶”，通過微生物復墾技術，形成具有神華神延特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)示范“神農(nóng)帶”。

——“一路”，工業(yè)廣場進礦道路連接剝離干道，建設具有安全重于泰山、企業(yè)和諧發(fā)展等文化元素的“泰和路”。

——“一苑”，將工業(yè)廣場建設成“德和文化”為主體的花園式“德和苑”。

“這種帶動農(nóng)戶共同發(fā)展的開發(fā)模式好！復墾后我們這里就有了好地好環(huán)境！” 神木縣大保當鎮(zhèn)小啊包村村民說。

荒漠變綠色良田，荒漠變和諧美景。這是神延人貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的新實踐。神延人創(chuàng)新露天采礦模式，用“采礦——復墾——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”試點，嘗試破解“三農(nóng)”難題，鋪就了農(nóng)企互利共贏的金光大道。