神延煤炭公司員工認(rèn)真記錄“四好四愛”日記。資料圖片

2009年11月2日，神延煤炭公司成立，在神華集團(tuán)公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，立志要讓“煤黑子”變成“煤亮子”，建設(shè)一座百人千萬(wàn)噸的精干高效露天煤礦。

在這一切的背后，是神延煤炭公司踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、黨的群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”精神，企業(yè)樹“四正”揚(yáng)正氣、創(chuàng)新開展“做四件好事、成四愛員工”活動(dòng)、建設(shè)“德和文化”，培植美好人性的碩果。當(dāng)神延倡導(dǎo)員工每天為父母、為自己、為企業(yè)、為社會(huì)做一件好事，成為愛父母、愛自己、愛企業(yè)、愛社會(huì)的員工時(shí)，企業(yè)文明向善之氣，蔚然成風(fēng)。

“德和文化”鑄就企業(yè)之魂

文化變精神，精神變力量，力量促發(fā)展。把“百人”與“千萬(wàn)噸煤”凝聚在一起的磁場(chǎng)向心力，這正是神延的“德和文化”。

所謂 “厚德即正直，圓融即和諧。” 在神延煤炭公司董事長(zhǎng)杜善周看來(lái)，只有為人正念、正言、正行，方能匯聚愛父母、愛自己、愛公司、愛社會(huì)的正能量，方能立身“四德四和”、處事和諧圓融，方能落細(xì)落小落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，方能愛國(guó)家、愛中華，樹立中華民族的文化自信。

立德貴在踐行。培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，就要落實(shí)在企業(yè)文化中。而企業(yè)文化不是做文字游戲，更不是空喊口號(hào)，要使之落地生根、枝繁葉茂，就需要在具體實(shí)踐中落細(xì)落小落實(shí)，就需要融入日常生活中形成新常態(tài)。

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，結(jié)合培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，神延煤炭公司確立“反‘四風(fēng)’、樹‘四正’，實(shí)現(xiàn)神延‘四個(gè)夢(mèng)’”主題，深入開展“四好四愛”特色活動(dòng)，讓“德和文化”根植員工心靈。

從提出正念、正言、正行、正能量樹“四正”，到倡導(dǎo)員工每天為父母、為自己、為公司、為社會(huì)做一件好事的“四好”，爭(zhēng)做愛父母、愛自己、愛企業(yè)和愛社會(huì)的“四愛”，一次次座談分享，一篇篇日記承載，一聲聲真情共鳴，從父母到自己，從企業(yè)到國(guó)家，從感恩到責(zé)任，潤(rùn)物無(wú)聲愛暖心田，建構(gòu)起神延“德和文化”的價(jià)值高度。

神延倡導(dǎo)“四德四和”即：學(xué)習(xí)以孝敬父母為美德，以求家庭和睦；學(xué)習(xí)以善待自己為仁德，以求人心和善；學(xué)習(xí)以忠誠(chéng)集體為品德，以求團(tuán)隊(duì)和合；學(xué)習(xí)以關(guān)愛社會(huì)為公德，以求社會(huì)和諧；同時(shí)鍛造“不怕吃苦、勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新機(jī)遇、攻堅(jiān)克難”的“拼搏精神”。一體“兩翼”驅(qū)動(dòng)，“德和”引領(lǐng)，“四好四愛”承載，“一體兩翼一載體”的“德和”企業(yè)文化體系，成為神延打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“DNA”。

深耕“德和文化”，踐行“四好四愛”，讓員工感受向善向上的力量。“每一次做完四件好事和學(xué)習(xí)后，就感到比昨天的自己有了一次成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)了更多美好的東西。‘四好四愛’活動(dòng)讓我更關(guān)注到身邊的正能量。”90后員工說(shuō)。“感受到了鞭策的力量。”生產(chǎn)企劃部員工楊銳坦言：“現(xiàn)在雜念少了，干工作更專注了，對(duì)家庭考慮的更多了，在同事身上學(xué)到了很多好方法。”“領(lǐng)導(dǎo)班子到中層梯隊(duì)都是團(tuán)結(jié)一致，勇于承擔(dān)責(zé)任，下面工作就有一種安全感；像走路一樣，不用繞彎子，不用側(cè)身子，盡走直線，速度就快。”神延煤炭公司西灣露天煤礦籌建處姜岳雁說(shuō)。“獨(dú)特的‘德和文化’凝聚正能量，‘四好四愛’活動(dòng)對(duì)員工有很好的教育效果，常懷感恩之心，這是放之四海而皆準(zhǔn)的道理。”神華集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)張玉卓說(shuō)。

“以德為先”澆灌人才之花

“干部培養(yǎng)就要重新學(xué)習(xí)‘做人、做事’，就是要讓黨的干部在人生、工作的道路上不迷茫，堅(jiān)持好的品性和底色，懂得感恩、自愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)，持守‘孝、仁、忠、信’美德，才能做到提升自己，收獲成功和幸福。”杜善周說(shuō)。

文化是企業(yè)之魂，要內(nèi)化于心、外化于行。神延正是憑借獨(dú)特的“德和文化”，營(yíng)造出吸引人才、造就人才、留住人才的生態(tài)環(huán)境，鍛造出企業(yè)“脊梁”，鑄就事業(yè)的精神高地。

神延煤炭公司把“四好四愛”考核作為聘用中層干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，重實(shí)績(jī)、重品德、重公認(rèn)，加大量化德行考評(píng)，公開、公平、公正選人用人，走出了一條干部培養(yǎng)任用的新路。

2014年9月19日，神延煤炭公司因工作需要，在內(nèi)部選聘中層干部，整個(gè)競(jìng)聘在完全公開、公正、公平的陽(yáng)光競(jìng)聘環(huán)境里進(jìn)行。其中，上年年終考評(píng)成績(jī)占30%，“做四件好事，成四愛員工”活動(dòng)考評(píng)成績(jī)占20%，員工對(duì)中層干部的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)占30%，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)占20%，這樣相當(dāng)于員工對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)占總分的80%。考評(píng)過(guò)程中，全員全部回辦公室打分、無(wú)記名投票，確保公平公開公正。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最后有6名符合條件的優(yōu)秀人才走上中層管理崗位。

通過(guò)公開評(píng)分、陽(yáng)光競(jìng)聘，清晰地向每一個(gè)神延人傳遞出一個(gè)信息：如果想要有更好的發(fā)展，必須為父母、為自己、為企業(yè)、為社會(huì)多做好事，做到愛父母、愛自己、愛企業(yè)、愛國(guó)家。只有達(dá)到“四好四愛”標(biāo)準(zhǔn)，才能被員工認(rèn)可，才能獲評(píng)有價(jià)值感的高分。

黨建引領(lǐng)，德和立企。神延煤炭公司深入培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建設(shè)以德為美、以和為貴的“德和文化”，通過(guò)實(shí)踐載體不斷輸入養(yǎng)分，激蕩出正能量，呵護(hù)著神延事業(yè)發(fā)展根基向更遠(yuǎn)處延伸。

再造綠洲的富民興企之路

煤田大規(guī)模開采，往往與生態(tài)環(huán)境破壞相伴。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸／年、服務(wù)年限58.9年的西灣露天煤礦，如何實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)同步增長(zhǎng)？對(duì)于神延煤炭公司，這是一道回避不了的必答題。“要把西灣露天煤礦建設(shè)成為陜北地區(qū)露天開采環(huán)境保護(hù)的一個(gè)好典型，一道亮麗的風(fēng)景線。”神華集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)張玉卓說(shuō)。

為此，神延煤炭公司制定了 “1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略。“1251”——一個(gè)愿景、兩個(gè)階段、五個(gè)提高、一個(gè)目標(biāo)，傳遞出神延人銳意進(jìn)取、追求卓越的“精氣神”。

“把‘創(chuàng)建綠色、創(chuàng)新、智能、增值、和諧的清潔煤炭生產(chǎn)商’作為企業(yè)的愿景，按照‘輕資產(chǎn)投入和滾動(dòng)式發(fā)展’兩個(gè)階段，通過(guò)提高煤炭開采水平、提高項(xiàng)目管理水平、提高成本管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平和逐步提高體制改革水平’，實(shí)現(xiàn)‘建成投資少、定員少、成本低、效益高的百人千萬(wàn)噸的精干高效煤礦’的目標(biāo)。”杜善周說(shuō)。

在神延煤炭公司制定的“1251”清潔發(fā)展戰(zhàn)略中，“綠色”成為公司愿景最前置的“參照系指標(biāo)”。“一座世界一流示范性清潔露天煤礦，缺失了‘綠色’護(hù)佑，幾乎就是‘掛羊頭賣狗肉’。我們?cè)跒樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)煤炭資源的同時(shí)，決不能忘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，決不當(dāng)?shù)V區(qū)生態(tài)文明建設(shè)的‘甩手掌柜’。神延要在綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中，展示與神華一脈相承的生態(tài)文明建設(shè)者鮮明形象。”杜善周說(shuō)。

讓荒漠變綠洲，讓沙土變良田，造福周邊百姓。在西灣露天煤礦建設(shè)中，按照“邊開采邊復(fù)墾”思路，神延煤炭公司大膽提出從“黑色”到“綠色”立體開發(fā)思路，建設(shè)陜北的“世外桃源”，得到神華集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理凌文等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。目前，西灣露天煤礦綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)方案研究科技創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)神華集團(tuán)立項(xiàng)，項(xiàng)目全生命周期規(guī)劃業(yè)已成形。

“黑”與“綠”之間演繹的和諧變奏就此響起，“一山、一水、一帶、一路、一苑”像五個(gè)律動(dòng)的音符，譜寫出生態(tài)文化建設(shè)華彩樂章。

—— “一山”，讓排土場(chǎng)變身“花果山”，成為集農(nóng)業(yè)與觀光為一體的會(huì)議休閑中心。

——“一水”，利用采坑水形成的蓄水池，建設(shè)養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)與觀光為一體的“香水湖”。

——“一帶”，通過(guò)微生物復(fù)墾技術(shù)，形成具有神華神延特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)示范“神農(nóng)帶”。

——“一路”，工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)礦道路連接剝離干道，建設(shè)具有安全重于泰山、企業(yè)和諧發(fā)展等文化元素的“泰和路”。

——“一苑”，將工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)成“德和文化”為主體的花園式“德和苑”。

“這種帶動(dòng)農(nóng)戶共同發(fā)展的開發(fā)模式好！復(fù)墾后我們這里就有了好地好環(huán)境！” 神木縣大保當(dāng)鎮(zhèn)小啊包村村民說(shuō)。

荒漠變綠色良田，荒漠變和諧美景。這是神延人貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的新實(shí)踐。神延人創(chuàng)新露天采礦模式，用“采礦——復(fù)墾——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”試點(diǎn)，嘗試破解“三農(nóng)”難題，鋪就了農(nóng)企互利共贏的金光大道。